Personalcontrolling

MKT - The Purchasing Company
In Berlin, Freiburg, Hannover und an 13 weiteren Standorten

1.198 
Möchten Sie den Bildungsanbieter lieber direkt anrufen?
27479... Mehr ansehen

Wichtige informationen

Tipologie Intensivseminar
Niveau Anfänger
Beginn An 16 Standorten
Dauer 2 Tage
Beginn nach Wahl
Beschreibung

Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und durch praktische Aufgabenlösungen die Chancen, Notwendigkeiten, Arbeitsweisen, Technologien, das Personalcontrolling kennen. Gleichzeitig werden individuelle Lösungsansätze erarbeitet, um die notwendigen planerischen und strategischen Maßnahmen zur Umsetzung einzuleiten.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
nach Wahl
Berlin
Straße, Berlin, Deutschland
Karte ansehen
nach Wahl
Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
Karte ansehen
nach Wahl
Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
Karte ansehen
nach Wahl
Freiburg
Straße, 21729, Niedersachsen, Deutschland
Karte ansehen
nach Wahl
Hagen
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
Karte ansehen
Alle ansehen (16)
Beginn nach Wahl
Lage
Berlin
Straße, Berlin, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Freiburg
Straße, 21729, Niedersachsen, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Hagen
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Hamburg
22297, Schleswig-Holstein, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Hannover
30659, Niedersachsen, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Kassel
34131, Hessen, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Leipzig
04179, Sachsen, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Magdeburg
39179, Sachsen-Anhalt, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
München
Bayern, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Nürnberg
Bayern, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Osnabrück
49074, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Rostock
18055, Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Stuttgart
Baden-Württemberg, Deutschland
Karte ansehen
Beginn nach Wahl
Lage
Trier
Rheinland-Pfalz, Deutschland
Karte ansehen

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalcontrolling
Human Ressource Scorecard
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Personalbedarfsplanung

Dozenten

Manfred Kaufmann
Manfred Kaufmann
Datenschutz, Krisenmanagement, Forderungsmanagement,Mediator

Studium: Rechtswissenschaften und Sozialwissenschaften Berufliche Tätigkeit: - Einstieg als Einkaufsleiter > danach u. a. Hauptabteilungsleiter Materialwirtschaft bei einem Anlagenbauer > Leiter Materialwirtschaft bei einem Produktions- und Handelsunternehmen > V P logistics bei einer amerikanischen Computerunternehmen - Geschäftsführer Logistik bei einem holländischen, weltweit tätigen Handelsunternehmen - Während seiner aktiven Managerzeit hat Manfred Kaufmann seine Beratungs- und Trainingsfirma „MKT“ gegründet.

Themenkreis



Grundlagen und Werkzeuge für das strategische Personalcontrolling

1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?

2. Humankapital ermitteln:

Skandia Navigator

Intangible Assets Monitor (IAM)

Balanced Scorecard

Saarbrücker Formel

3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.

4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:

Human Ressource Due Diligence (HRDD)

Human Ressource Scorecard (HRS)

Kennzahlen und Kennzahlensysteme

HR-Balanced-Scorecards

Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)

Kosten-Nutzen-Analysen

Benchmarking

Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)

Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)

Personalportfolios

5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?

6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen

7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung

8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?

9. Personalbedarfsplanung

10. Personalbeschaffung

11. Personalentwicklung

12. Personaleinsatz (-planung)

13. Personalerhaltung

14. Personalfreisetzung

15. Datenarten:

- Ist- Daten

- Vorausschau- Daten

- Prognosedaten

- quantitativ

- qualitativ

- Primärdaten

- Sekundärdaten

- Spätindikatoren

- Frühindikatoren

- Reaktive Kennzahlen

- Proaktive Kennzahlen

16. Personalcontroller

17. Mitarbeiterorientierung messen

18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):

- Kundenperspektive

- Finanzperspektive

- Lern- und Entwicklungsperspektive

- Prozessperspektive

19. Beispiele

20. Software Lösungen

21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis