Personalcontrolling

MKT - The Purchasing Company
In Berlin, Freiburg, Hannover und an 13 weiteren Standorten

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Beschreibung

Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und durch praktische Aufgabenlösungen die Chancen, Notwendigkeiten, Arbeitsweisen, Technologien, das Personalcontrolling kennen. Gleichzeitig werden individuelle Lösungsansätze erarbeitet, um die notwendigen planerischen und strategischen Maßnahmen zur Umsetzung einzuleiten.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

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Berlin
Straße, Berlin, Deutschland
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Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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Freiburg
Straße, 21729, Niedersachsen, Deutschland
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Hagen
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalcontrolling
Human Ressource Scorecard
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Personalbedarfsplanung

Dozenten

Manfred Kaufmann
Manfred Kaufmann
Datenschutz, Krisenmanagement, Forderungsmanagement,Mediator

Studium: Rechtswissenschaften und Sozialwissenschaften Berufliche Tätigkeit: - Einstieg als Einkaufsleiter > danach u. a. Hauptabteilungsleiter Materialwirtschaft bei einem Anlagenbauer > Leiter Materialwirtschaft bei einem Produktions- und Handelsunternehmen > V P logistics bei einer amerikanischen Computerunternehmen - Geschäftsführer Logistik bei einem holländischen, weltweit tätigen Handelsunternehmen - Während seiner aktiven Managerzeit hat Manfred Kaufmann seine Beratungs- und Trainingsfirma „MKT“ gegründet.

Themenkreis



Grundlagen und Werkzeuge für das strategische Personalcontrolling

1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?

2. Humankapital ermitteln:

Skandia Navigator

Intangible Assets Monitor (IAM)

Balanced Scorecard

Saarbrücker Formel

3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.

4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:

Human Ressource Due Diligence (HRDD)

Human Ressource Scorecard (HRS)

Kennzahlen und Kennzahlensysteme

HR-Balanced-Scorecards

Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)

Kosten-Nutzen-Analysen

Benchmarking

Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)

Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)

Personalportfolios

5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?

6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen

7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung

8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?

9. Personalbedarfsplanung

10. Personalbeschaffung

11. Personalentwicklung

12. Personaleinsatz (-planung)

13. Personalerhaltung

14. Personalfreisetzung

15. Datenarten:

- Ist- Daten

- Vorausschau- Daten

- Prognosedaten

- quantitativ

- qualitativ

- Primärdaten

- Sekundärdaten

- Spätindikatoren

- Frühindikatoren

- Reaktive Kennzahlen

- Proaktive Kennzahlen

16. Personalcontroller

17. Mitarbeiterorientierung messen

18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):

- Kundenperspektive

- Finanzperspektive

- Lern- und Entwicklungsperspektive

- Prozessperspektive

19. Beispiele

20. Software Lösungen

21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis