Personalcontrolling Workshop

German RTM GmbH
In Düsseldorf

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Wichtige informationen

  • Intensivseminar berufsbegleitend
  • Mittelstufe
  • Düsseldorf
  • 14 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Für ein effizientes Personalmanagement ist Personalcontrolling als operatives und strategisches Steuerinstrument unerlässlich. Steigern Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Human Capital. Personalcontrolling gibt Ihnen die Möglichkeit Personal, Personalkosten, Auslastung und Produktivität gezielter zu planan und die Effizienz zu steigern.

Wichtige informationen

Dieser Kurs ist als Bildungsurlaub anerkannt

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Hansaallee 159, 40549, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

siehe Kurzbeschreibung. ------------------------------------------------------------------------------------

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Dieser Kurs setzt Vorkenntnisse voraus. ------------------------------------------------------------------------------------

· Voraussetzungen

Grundlegende Kenntnisse im Kosten- Leistungsrechnen, Grundlagen Personalwirtschaft Microsoft Office Excel - Workshop: Controlling

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Top Räume und sehr erfahrene Trainer mit hohem Praxisbezug. ---------------------------------------------------------------------------------

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Wir melden uns bei Ihnen per Mail oder Telefon. ----------------------------------------------------------------------------------

Meinungen

Zu diesem Kurs gibt es noch keine Meinungen

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalmanagement
Gezieltes planen
Personalcontrolling
Controlling

Dozenten

Auf Anfrage
Auf Anfrage
auf diesen Kurs spezialisiert

Themenkreis

  • Grundzüge und Merkmale des strategischen und operativen Personalmanagements
  • Ziele des Personalcontrollings
  • Instrumente des Personalcontrollings und die praktische Anwendbarkeit
  • Ein Personalcontrolling-System aufbauen und implementieren
  • Die organisatorische Verankerung im Unternehmen
  • Unterstützung des Personalcontrollings mit der EDV
  • Unterschiedliche Ansätze des Personalcontrollings
  • Personal-Kennzahlensysteme und ihre Problematik
  • Quantitative und qualitative Datenbasis für das Personalcontrolling Einführung und Organisation von Personalcontrolling Personalcontrolling mit der Balanced Scorecard Prozesskostenanalysen Personalkosten- und Leistungscontrolling Instrumente des operativen Personalcontrollings Controlling von Personalstrukturen Controlling "weicher" Faktoren Praxisfälle und Fallstudien

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Weitere Angaben: Auch als Inhouse-Seminar oder Coaching möglich.
Maximale Teilnehmerzahl: 8
Kontaktperson: Thomas Kaiser 0211 54099 799

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