Personalmanagement Kompakt

MKT - The Purchasing Company
In Hagen, Malberg, Freiburg und an 19 weiteren Standorten

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Beginn An 22 Standorten
Dauer 3 Tage
Beschreibung

Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und durch Erfahrungsaustausch die Möglichkeiten und Chancen guter Führung kennen um damit besser der Führungsrolle gerecht zu werden.
Gerichtet an: Alle, die mit Management zu tun haben.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Berlin
Straße, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Dresden
01219, Sachsen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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Lage
Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Chemnitz
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Dresden
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Frankfurt Am Main
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Freiburg
Straße, 21729, Niedersachsen, Deutschland
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Hagen
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Hamburg
22297, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Hannover
30659, Niedersachsen, Deutschland
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Lage
Kassel
34131, Hessen, Deutschland
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Koblenz
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Leipzig
04179, Sachsen, Deutschland
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Magdeburg
39179, Sachsen-Anhalt, Deutschland
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Lage
Malberg
Weiherstr. 7, 57629, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Lage
München
Bayern, Deutschland
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Lage
Neuulm
Baden-Württemberg, Deutschland
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Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Osnabrück
49074, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Rostock
18055, Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
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Lage
Stuttgart
Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Trier
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Themenkreis

Personalmanagement Kompakt

Stärke durch Kompetenz nicht durch Macht


1. Die leitende Führungskraft

a) gesetzliche Konzeption

b) seine Rechte

c) seine Pflichten

d) Handlungsmöglichkeiten


2. Organisation

a) Organigramm (Aufbauorganisation)

b) Ablauforganisation

c) Stellenbeschreibung

d) M b O - Management by Objectives

e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe

f) Stellenbeschreibung

g) Führungs- und Fachaufgaben


3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte


4. Führung - Grundsätze

  • Grundsätze und Leitlinien der Führung
  • Tiefenpsychologische Grundlagen
  • Anforderungen
  • Vision entwickeln
  • Defizitbeseitigung
  • Führung der eigenen Person
  • Rollenprobleme
  • Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
  • Körpersprache
  • Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
  • Methoden
    • Mind-Mapping anwenden
    • Ziele formulieren (schriftlich)
    • Gedächtnisschlüssel anwenden
    • Motivationstypen erkennen
    • Kreativitätsmethoden anwenden

5. Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung, -gespräch

  • Vorbereitung des Gesprächs
  • Was ist zu beachten ?
  • Rahmenbedingungen gestalten
  • Körpersprache - Wirkungen
  • Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
  • Kommunikationsanalyse / Fragen + Einwände
  • Rhetorische Empfehlungen
  • Körpersprache
  • Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
  • Anerkennung und Kritik
  • Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
  • Fragebogen auswerten

6. Das Einstellungsgespräch

1. Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter

  • Welche Informationen könnten wichtig sein?
  • Woher bekomme ich sie?

2. Welches Outfit ist angebracht?

3. Wie trete ich positiv auf?

  • Treffe organisatorische Vorbereitungen.
  • Höre aktiv zu.

4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?

5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?

6. Was soll bzw. darf ich fragen?

  • beruflicher Werdegang
  • Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl, -wechsel oder -abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung, berufliche Erfolge/Mißerfolge;

berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen

fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe (wie z. B. "Arbeit" und "Zufriedenheit"), Vorstellungen von der Dauer der Anstellung;

allgemeine Interessen und Einstellungen,

persönliche Stärken und Schwächen, langfristige berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement, Freizeitverhalten;

Persönliches und Privates

Fragen zu Partnerschaft, Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.

7.Konfliktmanagement

  • Typologie von Konflikten
    • nach Streitgegenständen
    • nach Erscheinungsformen
    • nach Eigenschaften der Konfliktparteien
  • Modelle der Konfliktdiagnose
  • Dynamik der Eskalation
  • Phasenmodell der Eskalation
  • Interventionen der Konfliktbehandlung
  • Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen
  • Allgemeine Prinzipien für Interventionen
  • Strategiemodelle der Konfliktbehandlung
  • Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis

8. Motivation und Selbststeuerung

  • Was ist Motivation?
  • Die Grundlagen der Motivationsforschung
  • Motivation - nur ein Aberglaube?
  • Die verschiedenen Formen der Motivation
  • Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans
  • Die Verbesserung der Selbststeuerung
  • Probleme der Selbststeuerung
  • Praktische Empfehlungen

Alle Übungen mit Videokamera

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: SONDERKONDITION FÜR DEN TERMIN IM MÄRZ! REGULÄRER PREIS: 1590 € Lernmittel-CD:149,45 zzgl. MwSt.

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