Personalplanung und Personalentwicklung

Poko-Institut
In Berlin und Heidelberg/Leimen ((Wählen))

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Beschreibung

Eine erfolgreiche Personalplanung und -entwicklung ist von erheblicher strategischer und wirtschaftlicher Bedeutung für ein Unternehmen. Es ist daher eine der zentralen Aufgaben des Betriebsrats, sich bei der Personalplanung einzubringen und für die Förderung von Mitarbeitern einzusetzen. Die Mitwirkungsmöglichkeiten sind allerdings unterschiedlich groß. Sie reichen vom Vorschlagsrecht bei der Beschäftigungssicherung über das Beratungsrecht bei der Personalplanung bis zum Mitbestimmungsrecht bei Auswahlrichtlinien.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
10115, Brandenburg, Deutschland
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Heidelberg/Leimen
69124, (Wählen), (Wählen)

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Personalentwicklung

Themenkreis

Eine erfolgreiche Personalplanung und -entwicklung ist von erheblicher strategischer und wirtschaftlicher Bedeutung für ein Unternehmen. Es ist daher eine der zentralen Aufgaben des Betriebsrats, sich bei der Personalplanung einzubringen und für die Förderung von Mitarbeitern einzusetzen. Die Mitwirkungsmöglichkeiten sind allerdings unterschiedlich groß. Sie reichen vom Vorschlagsrecht bei der Beschäftigungssicherung über das Beratungsrecht bei der Personalplanung bis zum Mitbestimmungsrecht bei Auswahlrichtlinien.

Auf den Punkt: In diesem Seminar werden Möglichkeiten des Betriebsrats dargestellt, auf die Personalplanung und -entwicklung langfristig einzuwirken. Daneben werden Strategien für eine vorausschauende und sinnvolle Personalsteuerung aufgezeigt. Neben »harten« betriebswirtschaftlichen Faktoren werden ebenso »weiche« Faktoren berücksichtigt, beispielsweise die Auswirkungen auf das Betriebsklima und die Ausgewogenheit der Belegschaftsstruktur.

Rechtlicher Handlungsrahmen des Betriebsrats (2,0 Tage)

Mitwirkungsrechte bei allgemeinen Personalmaßnahmen

  • Personalplanung, Stellenbeschreibung, Personalauswahlverfahren, Personalfragebogen und Auswahlrichtlinien
  • Initiativrecht zur Qualifizierung von Mitarbeitern
  • Sicherstellung des jährlichen Berufsbildungsbedarfs
  • Betriebsvereinbarungen zu allgemeinen Personalmaßnahmen
  • Vorschlagsrecht zur Beschäftigungssicherung

Beteiligung des Betriebsrats bei der Beurteilung von Arbeitnehmern

  • Beurteilungsverfahren und Festlegung der Bewertungsskala
  • Anforderungen an Beurteilungsgespräche und Ablauf
  • Vorschläge für mitwirkungssichernde Betriebsvereinbarungen

Mitbestimmung bei Einführung und Änderung von Personalinformationssystemen

  • Erhebung, Auswertung und Speicherung von Daten betreffend Personalplanung und Qualifizierungsmaßnahmen
Personalwirtschaftliche Hintergründe (1,5 Tage)

Strategisches Personalplanungsmanagement

  • Ziele der Personalplanung aus Sicht der Arbeitnehmer und des Betriebsrats
  • Personalbedarfsanalyse
  • Stellenbeschreibung und Personalauswahlverfahren
  • Aus- und Weiterbildung, Beförderung, Nachfolgeregelungen

Rolle des Betriebsrats im Personalplanungsmanagement

  • Der Betriebsrat als Kontrollinstanz bei Auswahlverfahren
  • Mitwirkung bei der Gestaltung der Belegschaftsstruktur

Zusätzliche Informationen

Betriebsratsmitglied,BR-Vorsitz/Stellvertretung,Ersatzmitglied des Betriebsrats,Jugend- und Auszubildendenvertretung,Neu im Betriebsrat,Personalausschuss,Betriebsrat