PMP / CAPM Vorbereitungsseminar

Amontis Consulting Ag
In Heidelberg

2.050 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Heidelberg
  • Dauer:
    5 Tage
Beschreibung

Der PMP ® / CAPM ® fördert die Anerkennung und Karriere als Projektmanager. Dieses Seminar bereitet Sie auf die schwierige Prüfung vor und verhilft Ihnen zu den vom PMI ® geforderten 35 Unterrichtsstunden.
Gerichtet an: Der Vorbereitungskurs richtet sich branchenübergreifend an alle Projektmanager und erfahrenen Projektmitarbeiter, die sich intensiv auf die PMP®/CAPM® Zertifizierung vorbereiten möchten und den PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) des PMI® praxisnah verstehen wollen. Bitte beachten Sie die Anforderungen, die das PMI® an Kandidaten stellt.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Heidelberg
Kurfürsten Anlage 34, 69115, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Bitte beachten Sie die Anforderungen, die das PMI® an Kandidaten stellt.

Themenkreis

Einführung

  • Informationen zur Bewerbung und Anmeldung zur PMP® Zertifizierung
  • Definitionen
  • Unternehmensumwelt und organisationsbedingte Einflüsse
  • Projektorganisation
  • Projektlebenszyklus
  • Rolle des Projektmanagers
  • Professionelle Verantwortung


Projektmanagementprozesse

  • Initiierungsprozessgruppe
  • Planungsprozessgruppe
  • Ausführungsprozessgruppe
  • Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe
  • Abschlussprozessgruppe


Inhalts- und Umfangsmanagement

  • Anforderungen sammeln
  • Inhalt und Umfang definieren
  • Projektstrukturplan (PSP) erstellen
  • Inhalt und Umfang verifizieren
  • Inhalt und Umfang steuern


Terminmanagement

  • Vorgänge definieren
  • Vorgangsfolge festlegen
  • Ressourcen für Vorgänge schätzen
  • Vorgangsdauer schätzen
  • Terminplan entwickeln
  • Terminplan steuern


Kostenmanagement

  • Kosten schätzen
  • Budget festlegen
  • Kosten steuern


Qualitätsmanagement

  • Qualität planen
  • Qualitätssicherung durchführen
  • Qualitätslenkung durchführen


Personalmanagement

  • Personalbedarfsplan entwickeln
  • Projektteam zusammenstellen
  • Projektteam entwickeln
  • Projektteam managen


Kommunikationsmanagement

  • Stakeholder identifizieren
  • Kommunikation planen
  • Informationen verteilen
  • Stakeholdererwartungen managen
  • Projektleistung berichten


Risikomanagement

  • Risikomanagement planen
  • Risiken identifizieren
  • Risikoanalysen durchführen
  • Risikobewältigungsmaßnahmen planen
  • Risiken überwachen und steuern


Beschaffungsmanagement

  • Beschaffung planen
  • Beschaffung durchführen
  • Beschaffung verwalten
  • Beschaffung abschließen


Integrationsmanagement

  • Projektauftrag entwickeln
  • Projektmanagementplan entwickeln
  • Projektdurchführung lenken und managen
  • Projektarbeit überwachen und steuern
  • Integrierte Änderungssteuerung durchführen
  • Projekt oder Phase abschließen


Test-Examen

Zusätzliche Informationen

Weitere Angaben: Dieses Seminar ist 2-teilig. Beide Teile müssen besucht werden. Frühjahrstermine sind: 23.-24.4.2012 (1.Teil) und 14.-16.5.2012 (2. Teil)

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