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PMP / CAPM Vorbereitungsseminar
Seminar
In Heidelberg ()
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Dauer
5 Tage
Der PMP ® / CAPM ® fördert die Anerkennung und Karriere als Projektmanager. Dieses Seminar bereitet Sie auf die schwierige Prüfung vor und verhilft Ihnen zu den vom PMI ® geforderten 35 Unterrichtsstunden. Gerichtet an: Der Vorbereitungskurs richtet sich branchenübergreifend an alle Projektmanager und erfahrenen Projektmitarbeiter, die sich intensiv auf die PMP®/CAPM® Zertifizierung vorbereiten möchten und den PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) des PMI® praxisnah verstehen wollen. Bitte beachten Sie die Anforderungen, die das PMI® an Kandidaten stellt.
Wichtige Informationen
Dokumente
- PMP und CAPM Vorbereitung
Hinweise zu diesem Kurs
Bitte beachten Sie die Anforderungen, die das PMI® an Kandidaten stellt.
Meinungen
Inhalte
Einführung
- Informationen zur Bewerbung und Anmeldung zur PMP® Zertifizierung
- Definitionen
- Unternehmensumwelt und organisationsbedingte Einflüsse
- Projektorganisation
- Projektlebenszyklus
- Rolle des Projektmanagers
- Professionelle Verantwortung
Projektmanagementprozesse
- Initiierungsprozessgruppe
- Planungsprozessgruppe
- Ausführungsprozessgruppe
- Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe
- Abschlussprozessgruppe
Inhalts- und Umfangsmanagement
- Anforderungen sammeln
- Inhalt und Umfang definieren
- Projektstrukturplan (PSP) erstellen
- Inhalt und Umfang verifizieren
- Inhalt und Umfang steuern
Terminmanagement
- Vorgänge definieren
- Vorgangsfolge festlegen
- Ressourcen für Vorgänge schätzen
- Vorgangsdauer schätzen
- Terminplan entwickeln
- Terminplan steuern
Kostenmanagement
- Kosten schätzen
- Budget festlegen
- Kosten steuern
Qualitätsmanagement
- Qualität planen
- Qualitätssicherung durchführen
- Qualitätslenkung durchführen
Personalmanagement
- Personalbedarfsplan entwickeln
- Projektteam zusammenstellen
- Projektteam entwickeln
- Projektteam managen
Kommunikationsmanagement
- Stakeholder identifizieren
- Kommunikation planen
- Informationen verteilen
- Stakeholdererwartungen managen
- Projektleistung berichten
Risikomanagement
- Risikomanagement planen
- Risiken identifizieren
- Risikoanalysen durchführen
- Risikobewältigungsmaßnahmen planen
- Risiken überwachen und steuern
Beschaffungsmanagement
- Beschaffung planen
- Beschaffung durchführen
- Beschaffung verwalten
- Beschaffung abschließen
Integrationsmanagement
- Projektauftrag entwickeln
- Projektmanagementplan entwickeln
- Projektdurchführung lenken und managen
- Projektarbeit überwachen und steuern
- Integrierte Änderungssteuerung durchführen
- Projekt oder Phase abschließen
Test-Examen
Zusätzliche Informationen
PMP / CAPM Vorbereitungsseminar