Praxis-Seminar Projektmanagement PMI für Ingenieure

Bsw - Beratung, Service & Weiterbildung GmbH
In Dresden

1.350 
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Wichtige informationen

  • Workshop
  • Mittelstufe
  • Dresden
  • 35 Lehrstunden
  • Dauer:
    6 Tage
Beschreibung

Ein Praxis Projektmanagement Kurs für Ingenieurtechnische Fachkräfte in technisch-gewerblichen Projekten sowie Ingenieurtechnische Teil- und Projektleiter/innen.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Dresden
Rudolf-Walther-Straße 4, 01156, Sachsen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Konzentration auf die professionelle Abwicklung von der Auftragsklärung, Angebotserstellung und Auftragsabwicklung über die Projektplanung und Steuerung bis hin zum erfolgreichen Abschluss.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Ingenieurtechnische Fachkräfte in technisch - gewerblichen Projekten, Ingenieurtechnische Teil- und Projektleiter/in

· Voraussetzungen

Für den Kurs Praxis-Seminar Projektmanagement - PMI Methode für Ingenieure gibt es keine gesonderten Zugangsvoraussetzungen.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Nachdem Sie die Informationen angefordert haben, setzen wir uns umgehend telefonisch oder per Mail in Verbindung.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektmanagement
PMI

Dozenten

Gerhard Dotterweich
Gerhard Dotterweich
praxiserfahrener Projektmanager und zertifizierter Lehrtrainer PMBoK

Themenkreis

PMB - Project Management Basics
Begriffsbestimmung
  • Prozess-, Projektmanagement, Unterscheidungen, Merkmale
  • Definitionen, Methoden, Modelle
Das PMI-Projektmodell
  • Projektstart, Projektbeauftragung, Projektdefinition
  • Ziele sammeln, strukturieren und bewerten, Ergebnisse definieren
  • Projekt strukturieren, Verantwortungen definieren, Aufgaben delegieren
  • Ressourcenplanung, Termine, Kosten, Kapazitäten
  • Berichtswesen, Controlling, Eskalation, Qualitätsmanagement
  • Projektabschluss und Abnahme
Der Projektleiter
  • Rollen und Führungsstile
  • Führen und motivieren der Projektmitglieder
  • Aufgaben, Pflichten und Kompetenzen
PMC - Project Management Coaching
PMI Update - Prozess, Methoden und Tools
  • Lessons Learned & Best Practices, PMB-Modul
  • Reflexion wichtiger PMI-Prozesse
  • Transfersicherung der Methodik anhand Ihres aktuellen Projektalltags
PM - Team
  • Rollenverhalten als Individuum, im Team und der Organisation
  • Kommunikation und Kooperation unter den Projektbeteiligten
  • Teammanagement- und Motivationsentwicklungs-Prozesse
PM - Project Leading vs. Projektleiter
  • Führen und Delegieren ohne Macht
  • Führungsrolle, -techniken und persönlicher Führungsstil
  • Analyse der Problem- und Lernfelder, Lösungsvorschläge, Umsetzung
PMS - Project Management Specials
Risiko vs. Problemmanagement
  • Risiken aus Annahmen und Einschränkungen ableiten
  • Früherkennung: Umfeldanalyse, Vertrag, Beauftragungen
  • Szenarien: Strategie, Organisation, Menschen, Finanzierung, Tools, Umwelt
  • Change Management: Analysieren, Priorisieren, Auswirkungen und Kosten
Krisen und Konflikte im Projekt
  • Situationen, Gründe, Symptome
  • Konfliktarten, Konflikttypen, Konfliktpotential
  • Konfliktlösungsmodelle und Bewältigungsstrategien
  • Loyalität gegenüber Hierarchien und Instanzen
Kontrolle vs. Controlling
  • Fortschrittskontrolle, Managementreports, Projektakte
  • Werkzeuge und Kenngrößen: Q-Gates, KPIs und Cockpits
  • fachliche Kontrolle, Steuern und Regeln im PM-Cycle
  • Überwachung der Arbeitsergebnisse und der PM-Prozesse

Zusätzliche Informationen

Neben den klassischen technischen Themen des Engineerings stehen immer mehr Projektführungsaufgaben im Fokus der Arbeit des Ingenieurs in Industrieunternehmen. Die Projektaufgaben werden immer komplexer, dynamischer und von der Zeitplanung immer anspruchsvoller. Hier setzt der Kurs Projektmanagement – PMI-Methode für Ingenieure an, indem er mit Hilfe der PMI-Methode wesentliche Impulse für eine Verbesserung der Projektarbeit in den Unternehmen leistet.
Mit der Einführung der Methode PMI konzentrieren Sie sich als Projekt- und
Teilprojektleiter/in auf die professionelle Abwicklung von der Auftragsklärung, Angebotserstellung und Auftragsabwicklung über die Projektplanung und Steuerung bis zum erfolgreichen Abschluss. Mit Hilfe zahlreicher Beispiele wird auch die Rolle des Ingenieurs als Project Leader verdeutlicht.
In Übungen mit konkreten Praxisfällen werden Sie in die Lage versetzt, die vermittelten Methoden und Arbeitsschritte auf Basis von PMI/PMBoK in den unterschiedlichen Phasen anzuwenden. Der prozessorientierte Projektmanagement-Kurs basiert methodisch auf PMBoK, der standardisierten, international anerkannten und weit verbreiteten Metho

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