Praxisforum Personal - Innovative Unternehmensführung in turbulenten Zeiten

Bildungswerk Der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft E.V.
In Düsseldorf

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Wichtige informationen

  • Praktisches Seminar
  • Fortgeschritten
  • Düsseldorf
  • 6 Lehrstunden
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Wir erleben tagtäglich, dass Unternehmenswelten sich spürbar und in immer rasanterem Tempo verändern: Dynamik, Flexibilität und Agilität lauten drei Schlagworte, mit denen sich die Anforderungen im weltweiten Wettbewerb umschreiben lassen. Diese Veränderungen in Geschwindigkeit und Komplexität werden verstärkt durch die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft.

Erfolgreiches unternehmerisches Handeln erfordert in diesen turbulenten Zeiten neue Herangehensweisen in der Unternehmensführung und -steuerung. Innovative Führungskonzepte und Denkansätze sind unter diesen Bedingungen ebenso erforderlich wie eine zeitgemäße Kooperationskultur im Unternehmen.

Was das sein kann und wie so etwas in der Realität funktioniert, wollen wir im Rahmen des neu konzipierten Veranstaltungsformats aus drei interessanten Perspektiven beleuchten. Wir gehen den spannenden Fragen nach,
• wie Strategieentwicklung unter aktiver Einbindung von Mitarbeitern funktionieren kann,
• wie Innovationsprozesse im Unternehmen durch systematische Kooperation mit Forschungseinrichtungen ein Schlüssel zum Erfolg sind,
• und welchen Beitrag die Führungskräfteentwicklung zu diesen neuen strategischen Anforderungen im Unternehmen leisten kann und muss.

Das PRAXISFORUM PERSONAL ist ein gemeinsam vom Bildungswerk der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft (BWNRW) und dem HATTINGER BÜRO, Personal- und Organisationsentwicklung, organisiertes Angebot. Es stellt ein Vortrags- und Diskussionsforum für Unternehmen dar, das aktuelle Themen aus der Praxis für die Praxis aufbereitet. Wir freuen uns, dass wir Referenten aus drei nordrhein-westfälischen Unternehmen präsentieren können, die aus ihren praktischen Erfahrungen berichten – und gerne mit Ihnen hierüber diskutieren.

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Bildungswerk Der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft E.V. (Nrw), Uerdinger Straße 58-62, 40474, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

- Neue Herausforderungen in Unternehmen brauchen neue Managementkonzepte - Strategieentwicklung aus eigener Kraft – ein Praxis-bericht aus dem Mittelstand • Anstoß: Warum brauchen wir eine Strategie? • Neuland: Herangehensweise und Einbindung der Mitarbeiter • Verlauf: Stationen des Strategieentwicklungsprozesses • Durchbruch: Ergebnisse und Implementierung • Fazit: Kritische Würdigung der partizipativen Strategieentwicklung - Innovationsfähigkeit durch Kooperationsfähigkeit • Zuallererst: Wie kommen neue Ideen ins Unternehmen und warum ist das wichtig? • Die Herausforderung: Steigerung der Innovations-leistung, oder: Wie macht man es einfach besser? • Schlüssel zum Erfolg: Kooperation mit Forschungseinrichtungen • Gemeinsame Projekte: Worauf kommt es an, wie kann es gehen? • Weiter gedacht: Gemischte Entwicklungsteams • Aufs Ganze geschaut: Kooperation als nachhaltige Win-Win-(Win-...) Situation • Nicht zu vergessen: Seiteneffekte, z. B. im Recruitment oder in der Unternehmenskultur - Führung in Zeiten permanenter Veränderung • Historie: Zusammenschluss zweier Familienunter-nehmen zu einem Global Player • Herausforderung: Agenda 2020 – Die Komplexität des Wandels bewältigen • Unser Ansatz: Strategie – Struktur/Prozesse – Kultur ... Welche Rolle hat Führung? • Fokus Führungskräfte: Welche Anforderungen brauchen welche Konsequenzen? - World Café • Intensiver Austausch der Referenten mit den Teilnehmern - Podiumsdiskussion mit den Referenten

Was lernen Sie in diesem Kurs?

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Siehe Seminarbeschreibung

Dozenten

Dr. Matthias Hendrichs
Dr. Matthias Hendrichs
Geschäftsbereichsleiter, Projektträger Jülich

Lisa Kitterer
Lisa Kitterer
Global HR Development Manager, KIRCHHOFF Automotive Deutschland GmbH

Stefan Kreft
Stefan Kreft
Geschäftsführung, LECO-Werke Lechtreck GmbH und Co. KG, Emsdetten

Tim Simon Funk
Tim Simon Funk
Unternehmensplanung, Leopold Kostal GmbH & Co. KG, Lüdenscheid

Themenkreis

- Neue Herausforderungen in Unternehmen brauchen neue Managementkonzepte
- Strategieentwicklung aus eigener Kraft – ein Praxis-bericht aus dem Mittelstand • Anstoß: Warum brauchen wir eine Strategie? •
Neuland: Herangehensweise und Einbindung der Mitarbeiter • Verlauf: Stationen des Strategieentwicklungsprozesses • Durchbruch: Ergebnisse und Implementierung • Fazit: Kritische Würdigung der partizipativen Strategieentwicklung
- Innovationsfähigkeit durch Kooperationsfähigkeit •
Zuallererst: Wie kommen neue Ideen ins Unternehmen und warum ist das wichtig? • Die Herausforderung: Steigerung der Innovations-leistung, oder: Wie macht man es einfach besser? •
Schlüssel zum Erfolg: Kooperation mit Forschungseinrichtungen
• Gemeinsame Projekte: Worauf kommt es an, wie kann es gehen? • Weiter gedacht: Gemischte Entwicklungsteams • Aufs Ganze geschaut: Kooperation als nachhaltige Win-Win-(Win-...) Situation • Nicht zu vergessen: Seiteneffekte, z. B. im Recruitment oder in der Unternehmenskultur
- Führung in Zeiten permanenter Veränderung • Historie: Zusammenschluss zweier Familienunter-nehmen zu einem Global Player • Herausforderung: Agenda 2020 – Die Komplexität des Wandels bewältigen • Unser Ansatz: Strategie – Struktur/Prozesse – Kultur ... Welche Rolle hat Führung? •
Fokus Führungskräfte: Welche Anforderungen brauchen welche Konsequenzen?
- World Café • Intensiver Austausch der Referenten mit
den Teilnehmern
- Podiumsdiskussion mit den Referenten

Zusätzliche Informationen

Moderation:
- Dr. Peter Janßen - Geschäftsführer Bildungswerk der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft e.V.
- Ulrike Rösner - Geschäftsführerin HATTINGER BÜRO GmbH, Personal- und Organisationsentwicklung

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