Praxisforum Personal - Innovative Unternehmensführung in turbulenten Zeiten
Seminar
In Düsseldorf
Beschreibung
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Kursart
Praktisches Seminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
Düsseldorf
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Unterrichtsstunden
6h
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Dauer
1 Tag
Wir erleben tagtäglich, dass Unternehmenswelten sich spürbar und in immer rasanterem Tempo verändern: Dynamik, Flexibilität und Agilität lauten drei Schlagworte, mit denen sich die Anforderungen im weltweiten Wettbewerb umschreiben lassen. Diese Veränderungen in Geschwindigkeit und Komplexität werden verstärkt durch die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft.
Erfolgreiches unternehmerisches Handeln erfordert in diesen turbulenten Zeiten neue Herangehensweisen in der Unternehmensführung und -steuerung. Innovative Führungskonzepte und Denkansätze sind unter diesen Bedingungen ebenso erforderlich wie eine zeitgemäße Kooperationskultur im Unternehmen.
Was das sein kann und wie so etwas in der Realität funktioniert, wollen wir im Rahmen des neu konzipierten Veranstaltungsformats aus drei interessanten Perspektiven beleuchten. Wir gehen den spannenden Fragen nach,
• wie Strategieentwicklung unter aktiver Einbindung von Mitarbeitern funktionieren kann,
• wie Innovationsprozesse im Unternehmen durch systematische Kooperation mit Forschungseinrichtungen ein Schlüssel zum Erfolg sind,
• und welchen Beitrag die Führungskräfteentwicklung zu diesen neuen strategischen Anforderungen im Unternehmen leisten kann und muss.
Das PRAXISFORUM PERSONAL ist ein gemeinsam vom Bildungswerk der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft (BWNRW) und dem HATTINGER BÜRO, Personal- und Organisationsentwicklung, organisiertes Angebot. Es stellt ein Vortrags- und Diskussionsforum für Unternehmen dar, das aktuelle Themen aus der Praxis für die Praxis aufbereitet. Wir freuen uns, dass wir Referenten aus drei nordrhein-westfälischen Unternehmen präsentieren können, die aus ihren praktischen Erfahrungen berichten – und gerne mit Ihnen hierüber diskutieren.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
- Neue Herausforderungen in Unternehmen brauchen neue Managementkonzepte
- Strategieentwicklung aus eigener Kraft – ein Praxis-bericht aus dem Mittelstand • Anstoß: Warum brauchen wir eine Strategie? •
Neuland: Herangehensweise und Einbindung der Mitarbeiter • Verlauf: Stationen des Strategieentwicklungsprozesses • Durchbruch: Ergebnisse und Implementierung • Fazit: Kritische Würdigung der partizipativen Strategieentwicklung
- Innovationsfähigkeit durch Kooperationsfähigkeit •
Zuallererst: Wie kommen neue Ideen ins Unternehmen und warum ist das wichtig? • Die Herausforderung: Steigerung der Innovations-leistung, oder: Wie macht man es einfach besser? •
Schlüssel zum Erfolg: Kooperation mit Forschungseinrichtungen
• Gemeinsame Projekte: Worauf kommt es an, wie kann es gehen? • Weiter gedacht: Gemischte Entwicklungsteams • Aufs Ganze geschaut: Kooperation als nachhaltige Win-Win-(Win-...) Situation • Nicht zu vergessen: Seiteneffekte, z. B. im Recruitment oder in der Unternehmenskultur
- Führung in Zeiten permanenter Veränderung • Historie: Zusammenschluss zweier Familienunter-nehmen zu einem Global Player • Herausforderung: Agenda 2020 – Die Komplexität des Wandels bewältigen • Unser Ansatz: Strategie – Struktur/Prozesse – Kultur ... Welche Rolle hat Führung? •
Fokus Führungskräfte: Welche Anforderungen brauchen welche Konsequenzen?
- World Café • Intensiver Austausch der Referenten mit
den Teilnehmern
- Podiumsdiskussion mit den Referenten
Meinungen
Themen
- Siehe Infos
- Siehe Seminarbeschreibung
Dozenten
Dr. Matthias Hendrichs
Geschäftsbereichsleiter, Projektträger Jülich
Lisa Kitterer
Global HR Development Manager, KIRCHHOFF Automotive Deutschland GmbH
Stefan Kreft
Geschäftsführung, LECO-Werke Lechtreck GmbH und Co. KG, Emsdetten
Tim Simon Funk
Unternehmensplanung, Leopold Kostal GmbH & Co. KG, Lüdenscheid
Inhalte
- Strategieentwicklung aus eigener Kraft – ein Praxis-bericht aus dem Mittelstand • Anstoß: Warum brauchen wir eine Strategie? •
Neuland: Herangehensweise und Einbindung der Mitarbeiter • Verlauf: Stationen des Strategieentwicklungsprozesses • Durchbruch: Ergebnisse und Implementierung • Fazit: Kritische Würdigung der partizipativen Strategieentwicklung
- Innovationsfähigkeit durch Kooperationsfähigkeit •
Zuallererst: Wie kommen neue Ideen ins Unternehmen und warum ist das wichtig? • Die Herausforderung: Steigerung der Innovations-leistung, oder: Wie macht man es einfach besser? •
Schlüssel zum Erfolg: Kooperation mit Forschungseinrichtungen
• Gemeinsame Projekte: Worauf kommt es an, wie kann es gehen? • Weiter gedacht: Gemischte Entwicklungsteams • Aufs Ganze geschaut: Kooperation als nachhaltige Win-Win-(Win-...) Situation • Nicht zu vergessen: Seiteneffekte, z. B. im Recruitment oder in der Unternehmenskultur
- Führung in Zeiten permanenter Veränderung • Historie: Zusammenschluss zweier Familienunter-nehmen zu einem Global Player • Herausforderung: Agenda 2020 – Die Komplexität des Wandels bewältigen • Unser Ansatz: Strategie – Struktur/Prozesse – Kultur ... Welche Rolle hat Führung? •
Fokus Führungskräfte: Welche Anforderungen brauchen welche Konsequenzen?
- World Café • Intensiver Austausch der Referenten mit
den Teilnehmern
- Podiumsdiskussion mit den Referenten
Zusätzliche Informationen
- Dr. Peter Janßen - Geschäftsführer Bildungswerk der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft e.V.
- Ulrike Rösner - Geschäftsführerin HATTINGER BÜRO GmbH, Personal- und Organisationsentwicklung
Praxisforum Personal - Innovative Unternehmensführung in turbulenten Zeiten