Praxiswissen Controlling

Zum Seminar: Ein zeit­gemäßes Cont­rol­ling sorgt für Umsatz-, Kosten- und Ergeb­nis­trans­parenz und ist so unver­zichtbar für die erfolgs­orientierte Steuerung des eigenen Unter­neh­mens. Dieses Seminar vermittelt einen systematischen Über­blick über praxis­bewährte Instrumente und Methoden im Cont­rol­ling. Sie erar­beiten anhand zahlreicher Beispiele:

• welche Voraussetzungen für ein funktionierendes Controlling erfüllt sein müssen,
• wie das Controlling mit dem Rechnungswesen verzahnt ist und wie eine controllinggerechte Kosten- und Leistungs­rechnung aufgebaut ist,
• welche Controlling-Instrumente sich in der Praxis bewährt haben,
• wie man Controlling-Informationen lesen, analysieren und interpretieren sollte,
• wie man das operative Controlling um ein strate­gisches Controlling ergänzt,
• welche neuen Entwicklungen es im Controlling gibt.

Seminarinhalt:

1. Cont­rol­ling als Steuerungsinstrument
• Ziele und Aufgaben im Controlling
• Strategisches und operatives Controlling
• Controlling-Funktion und Controlling-Regelkreis
• Voraussetzungen für ein effektives Controlling
• Die Rolle des Controllers und seine Einbindung in die Unternehmensorganisation
2. Controlling und Rechnungswesen
• Anforderungen an das Rechnungswesen
• Möglichkeiten und Grenzen einzelner Kosten­rechnungssysteme
• Controllinggerechte Kostenstellenrechnung
• Die interne Gewinn- und Verlustrechnung
3. Controlling-Planungssystem
• Aufgaben der Unternehmensplanung
• Strategische und operative Planung
• Planungsinhalte und Planungszuständigkeiten
• Erstellung einer Planerfolgsrechnung
4. Controlling-Informationssystem
• Aufgaben und Inhalte von Controlling-Berichten
• Kostenberichte als Basis eines aktiven Kosten­managements
• Abweichungsanalysen
• Ableitung konkreter Steuerungsmaßnahmen
5. Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Grundidee und Aufbau von Kennzahlensystemen
• Kennzahlengewinnung und -interpretation
• Key Performance Indicators (KPIs)
6. Strategisches Controlling
• Aufbau des strategischen Controllings
• Potenzial- und Portfolioanalyse
7. Neuere Entwicklungen im Controlling
• Prozesskostenrechnung
• Target Costing
• Balanced Scorecard
• Wertorientiertes Controlling

Teilnehmerkreis (m/w):

• Führungs­kräfte und Mitar­beiter aller Bereiche, die einen kompakten Über­blick über ein zeit­gemäßes Cont­rol­ling gewinnen möchten
• Mitarbeiter aus Rechnungswesen, Betriebswirt­schaft und Controlling

Ihr Seminarleiter:
Dr. Uwe Matthes
ist Co-Autor des "Controlling-Handbuchs" und Geschäftsführer der Betriebsberatung Dr. Matthes, einer Unternehmensberatung mit dem Fokus auf die Themen Controlling, Kostenmanagement, Reorganisation und Sanierung Art der Präsentation:
Kurz­vor­trag, Beispiele, Checklisten, Diskus­sion und Erfah­rungs­aus­tausch, Semi­nar­un­ter­lagen Teilnahmebescheinigung:
Zum Abschluss der Veran­stal­tung erhalten Sie eine quali­fi­zierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detail­lierter Auflis­tung der vermit­telten Seminarinhalte.

Termin:

Di, 2.7.2013 bis Mi, 3.7.2013
1. Tag: 9.30 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 8.30 bis 16.00 Uhr