PRINCE2® Kompakt in practice

PRINCE2-Kompakt "in practice" besteht aus zwei Teilen - PRINCE2 Foundation und Practitioner. In den ersten beiden Tagen wird die PRINCE2-Theorie (Foundation) vermittelt, im Practitioner-Teil wenden Sie PRINCE2 an und bereiten sich auf die Prüfung vor.

Theorie

Sieben Prinzipien von PRINCE2

• Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
• Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
• Produktorientierung
• Steuern über Phasen
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Lernen aus Erfahrung
• Anpassen an die Projektumgebung

Sieben Themen von PRINCE2

• Business Case, die Messlatte für den Projekterfolg
• Organisation des Projektteams für Lenken, Managen und Steuern
• Qualität planen und herstellen
• Planung und Pläne
• Änderungen managen
• Risiken erkennen und behandeln
• Fortschritt im Projekt herstellen

Sieben Prozesse von PRINCE2

• Vorbereiten eines Projekts (Setup)
• Initiieren eines Projekts
• Lenken eines Projekts
• Managen der Phasenübergange
• Steuern einer Phase
• Managen der Produktlieferung
• Abschließen eines Projekts

Praxis

In den folgenden drei Tagen werden Sie im Team ein reales Projekt bearbeiten und sich auf die Prüfung vorbereiten.

Wir versetzen Sie in ein wirkliches Business Szenario. Sie werden zum Mitglied des Projektteams und erleben so den Ablauf eines PRINCE2-Projekts, beginnend mit dem Projektmandat. Zusammen mit Ihren anderen Schulungsteilnehmern wenden Sie bei dieser konkreten Projektarbeit die PRINCE2-Prinzipien und die PRINCE2-Themen in den verschiedenen Projektphasen an.

Mit Musterexamen der APMG vertiefen Sie Ihre erworbenen Kenntnisse und bereiten sich intensiv auf die PRINCE2-Foundation und -Practitioner-Prüfung vor.

Das PRINCE2 Kompakt-Seminar ermöglicht Ihnen

Am Ende des Seminars können Sie u.a. folgende Fragen in Ihrer betrieblichen Praxis beantworten:

• Wie setze ich ein erfolgreiches PRINCE2 Projekt auf?
• Welche Prinzipien gilt es zu beachten?
• Wie bereite ich ein Projekt vor?
• Wer lenkt das Projekt?
• Welche Planungsansätze stehen mir zur Verfügung?
• Wer trägt welche Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektmanagementteams?
• Wie wird ein Projekt wirksam gesteuert?
• Wie eskaliere ich optimal?
• Was ist am Ende einer Phase zu tun?
• Wie gehe ich mit Risiken um, welche Behandlungsstrategien gibt es?
• Wie manage ich offene Punkte?
• Wie liefert gutes Projektmanagement die vereinbarte Qualität?