PRINCE2® Foundation, Garantietermin

Das Seminar ist nach den Anforderungen der AXELOS Limited (Official Accreditor von PRINCE2) entwickelt. Im Seminar werden sämtliche Inhalte aus dem offiziellen Lehrplan von PRINCE2®? Foundation vermittelt.

• Woran erkenne ich ein PRINCE2®-Projekt, welche Prinzipien gilt es zu beachten?
• Wie bereite ich ein Projekt vor?
• Wer lenkt das Projekt?
• Wie plane ich das Projekt produktbasiert?
• Wer trägt welche Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektmanagementteams?
• Wie wird ein Projekt wirksam gesteuert?
• Wie wird richtig eskaliert?
• Was passiert wenn das Phasen-Ende erreicht wird?
• Wie wird mit Risiken umgegangen?
• Wie werden offene Punkte gemanagt?
• Was ist Qualität?
• Wie liefert gutes Projektmanagement die vereinbarte Qualität?

Sie lernen die Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement kennen und diese methodisch anzuwenden. Alle Themen werden gemeinsam erarbeitet. Das Ziel ist es, über die reine Wissensvermittlung hinaus, ein möglichst vollständiges Verständnis der Methode zu vermitteln.

Tag 1

Einführung und Grundprinzipien

• Historie & Methoden
• Projekte & Projektmanagement
• Der Aufbau von PRINCE2

Thema: Organisation

• Ziel & Zweck des Themas Organisation
• Die drei Projektinteressen
• Die vier Managementebenen
• Struktur des Projektmanagementteams
• Die Rollen des Projektmanagementteams
• Kommunikationsmanagementstrategie

Thema: Business Case

• Was ist ein Business Case
• Output, Ergebnis & Nutzen
• Business Case & Verantwortlichkeiten
• Nutzenrevisionsplan

Thema: Pläne

• Was ist ein Plan
• Ebenen & Eigenschaften der Pläne
• Aktivitäten der Planung
• Die produktbasierte Planung
• Produktbeschreibung
• Produktstrukturplan / Produktflussdiagramm

Tag 2

Thema: Fortschritt

• Ziel & Zweck des Themas Fortschritt
• Toleranzen & Ausnahmen
• Management- vs. Technische Phasen
• Die Steuerungsmittel im Projekt
• Erfahrungsprotokoll
• Erfahrungsbericht
• Phasenabschlussbericht
• Teamstatusbericht

Thema: Risiken

• Was ist ein Risiko
• Das Risikomanagementverfahren
• Risikomanagementstrategie
• Risikoregister

Thema: Qualität

• Was ist Qualität
• Was ist Qualitätsmanagement?
• Qualitätsmanagementstrategie
• Qualitätsregister
• Die PRINCE2 Qualitätssteuerungs- und -prüfungstechnik

Thema: Änderungen

• Ziel & Zweck des Themas Änderungen
• Konfigurationsmanagement
• Konfigurationsmanagementstrategie
• Konfigurationsdatensatz
• Produktstatusauskunft
• Register der offenen Punkte
• Offene-Punkte-Bericht
• Verfahren zur Steuerung Offener Punkte & Änderungen

Tag 3

Prozess: Vorbereiten eines Projekts (VP)

• Ziel, Zweck & Aktivitäten des PV-Prozesses
• Produktbeschreibung des Projektendprodukts
• Projektbeschreibung
• Projekttagebuch

Prozess: Initiieren eines Projekts (IP)

• Ziel, Zweck, & Aktivitäten des IP-Prozesses
• Projektleitdokumentation

Prozess: Lenken eines Projekts (LP)

• Ziel, Zweck & Aktivitäten des LP-Prozesses

Prozess: Managen eines Phasenübergangs (MP)

• Ziel, Zweck & Aktivitäten des MP-Prozesses

Prozess: Steuern einer Phase (SP)

• Ziel, Zweck & Aktivitäten des SP-Prozesses
• Arbeitspaket
• Projektstatusbericht
• Ausnahmebericht

Prozess: Managen der Produktlieferung (MPL)

• Ziel, Zweck & Aktivitäten des MPL-Prozesses

Prozess: Abschließen eines Projektes (AP)

• Ziel, Zweck & Aktivitäten des AP-Prozesses
• Projektabschlussbericht