Name: Produktionsabläufe professionell managen
Brand: Lepros Akademie
Price: 1850 EUR

Beschreibung

Kursart

Intensivseminar
Niveau

Anfänger
Ort

An 2 Standorten

Unterrichtsstunden

32h
Dauer

4 Tage

Mit der zunehmenden Öffnung der Märkte verschärfen sich die Kundenanforderungen deutlich. Hohe Flexibilität und Lieferfähigkeit wird immer häufiger als Konkurrenz entscheidende Fähigkeit gefordert. Die Lieferantenleistung und die Qualität und Fehlerträchtigkeit der Produktionsplanung und –steuerung beeinflussen das Ergebnis nachhaltig. Produkte in der geforderten Qualität technisch herzustellen genügt heute allein nicht mehr. Gerichtet an: Das Seminar richtet sich an Meister in Produktionsbetrieben, Produktionsleiter, Disponenten und Produktionssteuerer aber auch an Führungskräfte aus Beschaffung, Logistik und Produktion, die ihr Wissen auffrischen oder durch neue Methoden ergänzen wollen.

Standorte und Zeitplan

München (Bayern)

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Beginn

auf Anfrage

Würzburg (Bayern)

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Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Ziel ist eine atmende, flexible Produktion bzw. ein synchrones Produktionssystem - Sie produzieren was der Kunde benötigt. Sie bekommen konkrete Methoden und Vorgehensweisen an die Hand, um eine hohe Flexibilität in den Herstellprozessen, mit geringen Lagerbeständen zu erreichen. Sie erfahren wie Sie Ihre Produktionsprozesse durch Lean-Production Methoden bzw. ihre Auftrags- und Materialsteuerung durch "Tuning" Ihres ERP-Systems optimieren können.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Beschaffung, Logistik und Produktion. Es ist auch für Meister in Produktionsbetrieben, Disponenten und Produktionssteuerer, die ihr Wissen auffrischen oder durch neue Methoden ergänzen wollen geeignet.

Voraussetzungen

Sie sind für die Planung und Steuerung einer Produktion oder Logistik verantwortlich oder haben zumindest rudimentäre Kenntnisse über Produktionsmethoden

Qualifikation

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Beschaffung, Logistik und Produktion. Es ist auch für Meister in Produktionsbetrieben, Disponenten und Produktionssteuerer, die ihr Wissen auffrischen oder durch neue Methoden ergänzen wollen, geeignet.

Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Seminar mit hohem Praxisnutzen durch erfahrenen Trainer

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Meinungen

Themen

Produktion
Prozessoptimierung
Produktionssteuerung
Disposition
Lean Production
Lean Management
Kanban
Ishikawa
Kennzahlen
Rüstzeitoptimierung
SPS
SPSS
Kaizen

Dozenten

Philipp Dickmann

Einkauf, Logistik, Produktion, Lean Production

Aufbau kosten- und lieferfähigkeitsoptimierter Produktionslinien Automobilzulieferer (A-Lieferant), Aufbau Werke in Ungarn und USA, Aufbau Lean Produktionsystem Automobilzulieferer und Sondermaschinenbau (Kaizen, Rüstzeitoptimierung, Lieferantenmanagement, Lieferanten-Kanban, Pull-Systeme), umfassendes Kanban-Projekt ausgezeichnet mit VDI-INNOVATIONSPREIS Logistik über 13 Produktiosstufen (intern, Lieferanten) Fachbuchautor "Schlanker Materialfluss mit Lean Production und Kanban" Kaizen-Trainer u.a. bei Nissan Experte für interdisziplinäre Prozess- und Kostenoptimierung

Inhalte

Mit der zunehmenden Öffnung der Märkte verschärfen sich die Kundenanforderungen deutlich. Hohe Flexibilität, Lieferfähigkeit und Qualität wird immer häufiger als wettbewerbsentscheidende Fähigkeit gefordert. Kostenverständnis und das Wissen um Methoden zur kontinuierlichen Kostenreduzierung sind genauso ausschlaggebend, wie die Wahl der richtigen Steuerungsmethode oder die Kompetenz Störungen systematisch zu vermeiden. (Das Seminar findet üblicherweise in 2x2 Tagen (Modul I+II) statt)

Modul I - ProduktionssteuerungProduktion im Trend der Zeit - Änderung der Anforderungen

Neue und veränderte Anforderungsprofile durch Globalisierung oder IT-Nutzung, etc.
Veränderte Produktionsanforderungen und –strategien (Strategic Manufacturing Management)
Erfolgreiche Kunden- und Marktorientierung

Schlanker Materialfluss

Auftragsstart, -überwachung und –controlling
Lieferverzug, Terminüberwachung und –sicherung
Flexibilität in der Materialverfügbarkeit
Logistiksteuerungsverfahren erfolgreich anwenden (Kanban, Just-in-time, Just-in-sequence)
Materialbereitstellungskonzepte (Ship-to-line)
C-Teilemanagement als ein Schritt zur Flexibilisierung

Flexible Produktion - Auftragsabwicklung & Materialfluss in der Praxis

Dynamische Kapazitätsplanung
Flexibilität in Anlagen- und Personalkapazität
Durchlaufzeiten nachhaltig senken
Leveling, Austaktung, Heijunka, Störungen der Lieferkette
Wertstromdesign und Fabrikplanung
Von der Arbeitsplatzgestaltung zur professionellen Fabrikplanung

Störungen im Herstellprozess

Störungsarten und deren dynamische Auswirkung (Bullwhip-Effekt, etc.)
Störungsmanagement

Verschiedene Praxisteile mit Simulationsspielen

Steuerungs-Planspiel – die Praxis simulieren
Kanban-Spiel
Simulationsspiel flexible Produktion & Arbeitsplatzgestaltung
Übungsspiele Supply Chain Management und Störungen
Simulationsspiele Prozessoptimierung
Steuerungsspiel

Modul II - Prozesse in der Produktion managenIT in der Produktion

Steuerungstools sinnvoll auswählen und verwenden
Betriebsdaten & Betriebsdatenerfassung
Maschinendaten, Maschinendatenerfassung, Fertigungsfeinsteuerung (MES)
Praxis der Dateneingabesysteme (Barecoding, RFID, etc.)

Arbeitsvorbereitung (AV) - Arbeitsplatzoptimierung

Arbeitspläne modern gestalten
Zeitstudien (REFA, mtm, Vorgabezeiten, Leistungsgrad)

Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen, KVP)
Standardisierung
Rüstzeitoptimierung (SMED)
Entkoppelte Produktion versus Produktion im Kundentakt, Synchrones Produktionssystem (SPS)
Wie erreiche ich praktisch und kostenoptimal höhere Flexibilität?
Präventive Qualitätskonzepte (Poka Yoke) - Fundiert und pragmatisch Qualitätskosten minimieren

Anlagen und Werkzeugmanagement

Anlageninvestitionsstrategien
Präventive Instandhaltungskonzepte - weiterführende Konzepte
Globale & nationale Erfolgskonzepte

Konstruktion & Qualitätsmanagement

Produktions- und wertstromorientierte Konstruktion

Herstellkosten und Kalkulation

Produktion wirtschaftlich auslasten

Kennzahlen - Controlling

Wieviel Kennzahlen bzw. Kontrollfunktionen sind sinnvoll und wie kann man sie „leben lassen“?
Simple aber sehr nützliche Kennzahlen & kleine IT-Tools

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