Professionelle Führungstechniken

MANAGER INSTITUT

1.240 
inkl. MwSt.

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Beschreibung

Führungskräfte werden heute mit ständig neuen Aufgaben konfrontiert. Deshalb gilt es, den eigenen Führungsstil, das eigene Führungsmodell permanent zu hinterfragen und gegebenfalls zu ändern. Ihr Führungsstil muss Ihnen erlauben, verschiedene Aufgaben und Verantwortungsbereiche in Einklang zu bringen und eine optimale Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter zu garantieren. Dieses Professionelle Führungstechniken Seminar vermittelt Ihnen das dazu nötige Know-how. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen und motivieren, so dass diese gemeinsam mit Ihnen die Verantwortung im Unternehmen tragen können.

Wichtige informationen

Voraussetzungen: Es sind keine besonderen Kenntnisse erforderlich.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
24.November 2014
18.Dezember 2014
Basel
Innere Margarethenstraße 5, 4051, Basel Stadt, Schweiz
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24.November 2014
18.Dezember 2014
Berlin
Friedrichstr. 191, 10117, Berlin, Deutschland
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24.November 2014
18.Dezember 2014
Düsseldorf
Königsallee 92a, 40212, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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24.November 2014
18.Dezember 2014
Frankfurt
Platz Der Einheit 1, 60327, Hessen, Deutschland
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24.November 2014
18.Dezember 2014
Genève
Rue du Rhône 14, 1204, Genf, Schweiz
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24.November 2014
18.Dezember 2014
Graz
Conrad-V.-Hötzendorf-Str. 60, 8010, Steiermark, Österreich
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Themenkreis

KURSZIEL
Führungskräfte werden heute mit ständig neuen Aufgaben konfrontiert. Deshalb gilt es, den eigenen Führungsstil, das eigene Führungsmodell permanent zu hinterfragen und gegebenfalls zu ändern. Ihr Führungsstil muss Ihnen erlauben, verschiedene Aufgaben und Verantwortungsbereiche in Einklang zu bringen und eine optimale Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter zu garantieren. Dieses Professionelle Führungstechniken Seminar vermittelt Ihnen das dazu nötige Know-how. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen und motivieren, so dass diese gemeinsam mit Ihnen die Verantwortung im Unternehmen tragen können.

KURSINHALT
Definition von Führung und ihrer Funktion

Reflexion des eigenen Führungsverhaltens

Weibliches und männliches Führungsverhalten

Zielerreichung und Zielvereinbarung

Führungsstile

Partialmodelle der Führung

- Management by exception

- Management by delegation

- Management by decision rules

- Management by results

Totalmodelle der Führung

- Management by objectives

- Harzburger Führungsmodell

- Gruppenkonzept von Likert

Praktische Führungsmodelle

Einflüsse auf den Führungsprozess

Innere und äußere Autorität

Führungsaufgaben

Mitarbeiterinformation

Coaching und Beratung im Alltag

Konfliktmanagement und -moderation

Anerkennung und Kritik

Planungstechniken

Realtechniken

ZIELGRUPPE
Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die Schnittstellen zur Führung darstellen.

VORRAUSSETZUNG
Es sind keine besonderen Kenntnisse erforderlich.

Zusätzliche Informationen

ZIELGRUPPE: Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die Schnittstellen zur Führung darstellen.

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