Professionelle Führungstechniken

MANAGER INSTITUT

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Beschreibung

Führungskräfte werden heute mit ständig neuen Aufgaben konfrontiert. Deshalb gilt es, den eigenen Führungsstil, das eigene Führungsmodell permanent zu hinterfragen und gegebenfalls zu ändern. Ihr Führungsstil muss Ihnen erlauben, verschiedene Aufgaben und Verantwortungsbereiche in Einklang zu bringen und eine optimale Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter zu garantieren. Dieses Professionelle Führungstechniken Seminar vermittelt Ihnen das dazu nötige Know-how. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen und motivieren, so dass diese gemeinsam mit Ihnen die Verantwortung im Unternehmen tragen können.
             

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
14.September 2015
22.Oktober 2015
09.November 2015
11.Dezember 2015
Basel
Innere Margarethenstraße 5, 4051, Basel Stadt, Schweiz
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14.September 2015
22.Oktober 2015
09.November 2015
11.Dezember 2015
Berlin
Friedrichstr. 191, 10117, Berlin, Deutschland
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14.September 2015
22.Oktober 2015
09.November 2015
11.Dezember 2015
Düsseldorf
Königsallee 92a, 40212, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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14.September 2015
22.Oktober 2015
09.November 2015
11.Dezember 2015
Frankfurt
Platz Der Einheit 1, 60327, Hessen, Deutschland
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14.September 2015
22.Oktober 2015
09.November 2015
11.Dezember 2015
Genève
Rue du Rhône 14, 1204, Genf, Schweiz
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14.September 2015
22.Oktober 2015
09.November 2015
11.Dezember 2015
Graz
Conrad-V.-Hötzendorf-Str. 60, 8010, Steiermark, Österreich
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Es sind keine besonderen Kenntnisse erforderlich.

Themenkreis

Definition von Führung und ihrer Funktion

Reflexion des eigenen Führungsverhaltens

Weibliches und männliches Führungsverhalten

Zielerreichung und Zielvereinbarung

Führungsstile

Partialmodelle der Führung
- Management by exception
- Management by delegation
- Management by decision rules
- Management by results

Totalmodelle der Führung
- Management by objectives
- Harzburger Führungsmodell
- Gruppenkonzept von Likert

Praktische Führungsmodelle

Einflüsse auf den Führungsprozess

Innere und äußere Autorität

Führungsaufgaben

Mitarbeiterinformation

Coaching und Beratung im Alltag

Konfliktmanagement und -moderation

Anerkennung und Kritik

Planungstechniken

Realtechniken

Zusätzliche Informationen

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die Schnittstellen zur Führung darstellen.
             

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