Professionelles Lieferantenmanagement
Seminar
In Hamburg und München
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
Im Seminar lernen Sie praxisnah, wie Sie - Ihre Lieferantenbasis zielgerecht managen und führen, -mit angemessenem Aufwand regelmäßig Bewertungen durchführen, - geeignete Lieferanten finden, die Ihre Ziele unterstützen, - Lieferanten qualifizieren und entwickeln, - Lieferantenrisiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern um im, - Wiederbeschaffungszeiten und Bestände nachhaltig senken, - Lieferantenlieferfähigkeit steigern, Beschaffungsprozess erfolgreich arbeiten zu können. Gerichtet an: Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Disposition, Logistik, Materialwirtschaft, Customer Service, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, IT und Controlling
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Im Seminar lernen Sie, wie Sie innerhalb weniger Monate ein professionelles Lieferantenmanagement aufbauen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Lieferantenbasis zielgerecht managen. Wie finden Sie geeignete Lieferanten, die Ihre Ziele unterstützen? Wie qualifizieren und entwickeln Sie diese, um z. B. die Lieferfähigkeit zu steigern. In Hinblick auf Fließprozesse und Lean Production ist eine optimale Teileversorgung eine notwendige Vorausetzung. Im Seminar wird zudem auf die nachhaltigen Auswirkungen auf Lean Prozesse und die Verknüpfung zu Lean Production eingegangen.
Geschäftsführung, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, IT und Controlling
Erfahrungen im Einkauf, Disposition oder Logistik
Hohe Praxisorientierung
Wir informieren sie per Email, auf Wunsch informieren wir Sie persönlich zu weiteren Details zu Seminarinhalt oder Seminarablauf
Meinungen
Themen
- Einkauf
- Lieferantenmanagement
- Lieferantenmanagement in der Automobilindustrie
- Logistik
- SCM
- Supply Chain Management
- Kennzahlen
- Lieferantenbewertung
- Lieferantenentwicklung
- Preise und Margen von Produkten
Dozenten
Philipp Dickmann
Einkauf, Logistik, Produktion, Lean Production
Aufbau kosten- und lieferfähigkeitsoptimierter Produktionslinien Automobilzulieferer (A-Lieferant), Aufbau Werke in Ungarn und USA, Aufbau Lean Produktionsystem Automobilzulieferer und Sondermaschinenbau (Kaizen, Rüstzeitoptimierung, Lieferantenmanagement, Lieferanten-Kanban, Pull-Systeme), umfassendes Kanban-Projekt ausgezeichnet mit VDI-INNOVATIONSPREIS Logistik über 13 Produktiosstufen (intern, Lieferanten) Fachbuchautor "Schlanker Materialfluss mit Lean Production und Kanban" Kaizen-Trainer u.a. bei Nissan Experte für interdisziplinäre Prozess- und Kostenoptimierung
Roland Aich
Einkauf, Logistik, Supply Chain Management
Inhalte
Moderne Methoden als wesentliche Grundlage einer kosteneffizienten und störungsfreien Lieferkette. Praxisseminar mit Übungen und Simulationsspielen
- Wie setzen sie Lieferantenmanagement als Element erfolgreicher Unternehmenspolitik ein.
- Lieferantensteuerung, Die Lieferantenanforderungen bestimmen
- Aktuelle und neue Lieferanten richtig bewerten
- Neue passende Lieferanten finden und auswählen
- Lieferanten entwickeln
- Das Lieferantengespräch und Verhandlung
Lieferanten binden
Auch in Hinblick auf Fließprozesse und Lean Production ist die Gewährleistung der optimalen Teileversorgung nicht zu vernachlässigen. Im Seminar wir auch auf die nachhaltigen Auswirkungen auf Lean Prozesse und die Verknüpfung zu Lean Production eingegangen.
Zusätzliche Informationen
Praktikum: praktische Übungen, Simulationsspiele
Zulassung: keine
Maximale Teilnehmerzahl: 12
Kontaktperson: Andrea Stadler, Eva Dickmann
Professionelles Lieferantenmanagement