MS Project Vertiefung

AK Training + Beratung GmbH
In Mannheim

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Wichtige informationen

Tipologie Intensivseminar
Niveau Fortgeschritten
Beginn Mannheim
Unterrichtsstunden 16 Lehrstunden
Dauer 2 Tage
Beginn 25.09.2017
weitere Termine
  • Intensivseminar
  • Fortgeschritten
  • Mannheim
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
  • Beginn:
    25.09.2017
    weitere Termine
Beschreibung

Das erfolgreiche Management großer Projekte wird durch Mehrprojettechnik, Workgroup-Management und erfolgreiche Konfliktbewältigung ermöglicht.

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
25.September 2017
11.Dezember 2017
Mannheim
E2, 1-3, 68159, Baden-Württemberg, Deutschland
Karte ansehen
09:00 - 16:30 Uhr
auf Anfrage
Mannheim
E2, 1-3, 68159, Baden-Württemberg, Deutschland
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-
Beginn 25.September 2017
11.Dezember 2017
Lage
Mannheim
E2, 1-3, 68159, Baden-Württemberg, Deutschland
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Uhrzeiten 09:00 - 16:30 Uhr
Beginn auf Anfrage
Lage
Mannheim
E2, 1-3, 68159, Baden-Württemberg, Deutschland
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Uhrzeiten -

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Zusätzlich wird das Controlling durch integrierte Erfolgskontrolle und Kostenanalyse leichter gemacht.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar richtet sich an Personen, die durch den PC mit optimalem Projektmanagement von administrativen Aufgaben entlastet werden sollen und bereits mit Project arbeiten. Sinnvoll wäre vorab der Besuch des MS Project 1 Grundlagenseminar.

· Voraussetzungen

Grundkenntnisse Microsoft Project

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Die Schulungen finden in Kleingruppen zwischen 3 und 8 Personen statt. Bestätigte Veranstaltungen werden von uns zu 100 % durchgeführt.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Gute Kenntnisse in Project sind erforderlich. Spezielle Zulassungsvoraussetzungen sind nicht erforderlich.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

MS Project
Workgroup-Management

Dozenten

none name
none name
Kommunikionstrainings

Themenkreis

  • Vorgangsbeziehungen
  • Kalender
  • Ressourcen
  • Ansichten, Tabellen, Masken
  • Filter
  • Spezielle Terminplanung
  • Ressourcen-Kapazitätsabgleich
  • Ansichten, Berichte
  • Projektverfolgung und -kontrolle
  • Berechnung und Überwachung von Projektkosten
  • Bearbeitungsfunktionen (Gruppierung,
  • PSP-Codes, Datenaustausch)
  • Hervorhebung von Projektinformationen
  • Mehrprojekttechnik (Verwaltung, Verknüpfung, Ressourcennutzung)

Das erfolgreiche Management großer Projekte wird durch Mehrprojekttechnik, Workgroup-Management und erfolgreiche Konfliktbewältigung ermöglicht. Zusätzlich wird das Controlling durch integrierte Erfolgskontrolle und Kostenanalyse leicht gemacht.

Erfolge des Zentrums


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