Projekt Portfolio Management

Semcon Project Management GmbH
In Düsseldorf und Kudamm 101 Hotel

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Wichtige informationen

Beschreibung

Nach der Schulung besitzen Sie folgende Fähigkeiten und Kenntnisse: Sie können Ihre Organisation zu einem rentableren Projektmanagement in einer strukturierteren Umgebung führen. Sie besitzen detailliertes Wissen darüber, wie verschiedene Projekte sich gegenseitig beeinflussen und wie Sie für ein geeignetes Zusammenspiel sorgen können. Sie verstehen, in welchem Verhältnis das Management von Projektportfolios zu den anderen Kernprozessen des Unternehmens steht sowie welche Methoden und Werkzeuge zur Anwendung kommen.
Gerichtet an: Die Schulung richtet sich an Personen mit strategischer und taktischer Verantwortung für die Geschäftsentwicklung, wie z.B. Geschäftsführer, Mitglieder von Führungsgremien, Produktleiter, Abteilungsleiter oder operative Projektmanager, die Projektportfolios koordinieren.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Kudamm 101 Hotel
Kurfürstendamm 101, 10709, Berlin, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Sie sollten Erfahrungen und gute Kenntnisse im Zusammenhang mit projektintensiven Unternehmensumgebungen besitzen.

Themenkreis

Projekt Portfolio Management. Diese Schulung verdeutlicht – auch anhand von Beispielen – wie Sie auf effektive Weise verschiedene Projekte und Programme auswählen und diesen Vorrang einräumen können, um das Projektportfolio Ihres Unternehmens zu optimieren. Sie erlernen Methoden, mit denen Sie die begrenzten Ressourcen Ihres Unternehmens auf die Projekte und Programme konzentrieren, die einem maximalen Ertrag erwirtschaften, die die größten Erfolgsaussichten besitzen – und außerdem der übergreifenden Strategie Ihres Unternehmens entsprechen.

Nach der Schulung besitzen Sie folgende Fähigkeiten und Kenntnisse:

  • Sie können Ihre Organisation zu einem rentableren Projektmanagement in einer strukturierteren Umgebung führen.
  • Sie besitzen detailliertes Wissen darüber, wie verschiedene Projekte sich gegenseitig beeinflussen und wie Sie für ein geeignetes Zusammenspiel sorgen können.
  • Sie verstehen, in welchem Verhältnis das Management von Projektportfolios zu den anderen Kernprozessen des Unternehmens steht sowie welche Methoden und Werkzeuge zur Anwendung kommen.

Themen

  • Zweck des Portfoliomanagements sowie Symptome für ein mangelhaftes oder nicht vorhandenes Portfoliomanagement
  • Zusammenstellung adäquater Fakten zur Entscheidungsfindung
  • Etablierung eines unternehmensspezifischen Evaluierungsmodells
  • Erstellung eines Implementierungsplans, Einschätzung von Schwierigkeiten und Herausforderungen
  • Entwicklung passender Visualisierungsmethoden

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 15
Kontaktperson: Sandra Vadonis

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