Projekt Portfolio Management Workshop

Grundig Akademie
In Nürnberg

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Mittelstufe
  • Nürnberg
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
  • Wann:
    Freie Auswahl
Beschreibung

In diesem Workshop lernen Sie, Projekte und Projektfortschritt entsprechend ihrem Beitrag zur strategischen Zielsetzung Ihres Unternehmens auszurichten und zu bewerten. Alle Vorhaben und Investitionen werden nach ihrem Nutzen für die gesamte Organisation beurteilt. Projekte und Programme werden nicht mehr isoliert betrachtet, sondern im dynamischen Kontext des unternehmerischen 'big picture' gesteuert.
Gerichtet an: Bereichsleiter, Linienmanager, Portfolio Manager, Programm Manager und Projekt Manager

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Veranstaltungsort(e)

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Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektplanung
Projektportfolie

Dozenten

Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Management

Themenkreis

Projekte sind Motor und Treibstoff für die erfolgreiche Gestaltung und Bewältigung von Veränderungen. Der Projekt Portfolio Management Ansatz vermittelt die notwendige unternehmerische Perspektive. Die Aufgabe ist, die richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt zu guten Ergebnissen zu führen, um die Strategie Ihres Unternehmens umzusetzen.

Zielgruppe

Bereichsleiter, Linienmanager, Portfolio Manager, Programm Manager und Projekt Manager

Ihr Nutzen
  • In diesem Workshop lernen Sie, Projekte und Projektfortschritt entsprechend ihrem Beitrag zur strategischen Zielsetzung Ihres Unternehmens auszurichten und zu bewerten.
  • Alle Vorhaben und Investitionen werden nach ihrem Nutzen für die gesamte Organisation beurteilt: Projekte und Programme werden nicht mehr isoliert betrachtet, sondern im dynamischen Kontext des unternehmerischen „big picture“ gesteuert.
  • Am Ende des Workshops werden Sie in der Lage sein:
    • Projektbewertungskriterien zu definieren und Projekte nach ihrem Beitrag zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens zu bewerten,
    • ein Projektportfolio zusammenzustellen, zu steuern und zu kontrollieren,
    • unternehmerischen Herausforderungen offen zu begegnen, strategische Optionen und ihre Konsequenzen strukturiert und vorausschauend zu diskutieren.

Schwerpunkte
  • Projekte, Programme & Portfolio
  • Portfolio Management Prozess
  • Projekt Management Office
  • Balanced Scorecard
  • Projekt Bewertungskriterien
  • Projekt Priorisierung
  • Portfolio Optimierung
  • Portfolio Kontrolle und Steuerung

Zusätzliche Informationen

Die Preise verstehen sich: inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken

Dauer
2 Tage
9:00 – 17:00 Uhr

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