Projektcontrolling

IFM - Institut für Managementberatung GmbH
In Stuttgart, Berlin, Potsdam und an 4 weiteren Standorten

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Beginn An 8 Standorten
Beginn Oktober
weitere Termine
Beschreibung

In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten und Anwendungsbereiche des Projektcontrollings. Sie lernen das Projektcontrolling als Werkzeug zur Einhaltung von Zeit, Kosten und Qualität anzuwenden und logisch zu strukturieren.Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Projekte effizient zu planen und mit Transparenz und Kontrolle zum Erfolg zu führen.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Hohenzollerndamm 183, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Berlin
Prenzlauer Allee, 180, 10405, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Düsseldorf
5th Floor / Königsallee 2b, Hessen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
Westhafen Tower / Westhafenplatz 1, Hessen, Deutschland
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auf Anfrage
Hamburg
Neuer Wall 80, Hamburg, Hamburg, Deutschland
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Berlin
Hohenzollerndamm 183, Berlin, Deutschland
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Berlin
Prenzlauer Allee, 180, 10405, Berlin, Deutschland
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Düsseldorf
5th Floor / Königsallee 2b, Hessen, Deutschland
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Lage
Frankfurt Am Main
Westhafen Tower / Westhafenplatz 1, Hessen, Deutschland
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Lage
Hamburg
Neuer Wall 80, Hamburg, Hamburg, Deutschland
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Beginn Oktober
Lage
München
Theatinerstraße 11, 80333, Bayern, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Potsdam
Karl-Liebknecht-Straße, 21/22, 14482, Brandenburg, Deutschland
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Beginn Oktober
Lage
Stuttgart
Jägerstraße 58, 70174, Baden-Württemberg, Deutschland
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Meinungen

Zu diesem Kurs gibt es noch keine Meinungen

Themenkreis

- Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten Projektcontrollings- Aufgaben des Projektcontrollings- Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling- Einführung des Projektcontrollings in der Praxis- Realistische Beurteilung und Risikoabschätzung- Wirtschaftlichkeit von Projekten bestimmen- Mit Projektportfolios Aktivitäten priorisieren- Praxiserprobte Methoden der Risikoanalyse und Risikobewertung für die Projektplanung- Maßnahmen zur Minimierung des Projektrisikos- Erfolgreiche Projektplanung- Projektcontrolling in der Projektplanung- Projektressourcen bestimmen- Verantwortungsmatrix- Projektkosten realistisch ermitteln- Projektverfolgung mit Earned Value Management (EVM)- Methoden und Instrumente der Projektsteuerung- Projektfortschritt messen mittels Leistungswertanalyse (Earned Value Analysis)- Effektive Kosten- und Leistungskontrolle- Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management- Balanced Scorecard- Unterstützung des Projektcontrollings durch Projektmanagementsoftware

Zusätzliche Informationen

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte, Projektmanager, Projektkoordinatoren

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