Projektleitung mit MS Project 2010

Egilia Germany
In Berlin, Frankfurt Am Main, Hamburg und an 2 weiteren Standorten

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Beschreibung

Verwendung von MS Project 2010 für eine sichere Projektleitung und nachverfolgung. - Beherrschen der erweiterten Funktionen von MS Project 2010. - Nutzung des Ressourcenpools im Multi-Projekt-Modus. - Simulation verschiedener Szenarien von Entscheidungen und deren Konsequenzen für Termine, Arbeitsaufwand und Kosten. - Effektive Kommunikation zwischen Teams und Hierarchiestufen.
Gerichtet an: Projektleiter, Projektmitarbeiter und alle, die ihre professionellen Kompetenzen im Bereich der Projektplanung und -budgetierung verbessern möchten

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

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Berlin
10117, Berlin, Deutschland
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Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Hessen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Kenntnis der Grundlagen des Projektmanagement bzw. Besuch der Fortbildung „Projektmanagement: Methoden und Tools“

Themenkreis

Einleitung

  • Wiederholung der Grundlagen
  • Erweitertes Projektmanagement
  • Wiederholung zu PERT und CPM
  • Der P.E.R.T Aufwand
  • Prinzip der Bedarfs- und Ressourcennivellierung

Neuerungen der Version MS PROJECT 2010

  • User Interface Microsoft® Fluent™
  • Kontextuelle Hilfe und Zoom
  • Hinzufügen dynamischer Spalten, umfangreichere Farboptionen und Textformatierungen
  • Texteingabe in den Projektfeldern
  • Benutzergesteuerte Planung
  • Wiederholende Aufgaben in absteigender Hierarchie
  • Budgetplanung auf hohem Niveau
  • Zeitachsenansicht
  • PDF- / XPS-Ausgabe

Ressourcenmanagement

  • Wiederholungen
  • Ansicht der Task- und –Ressourcenausnutzung
  • Verwendung von Nutzerprofilen
  • Zuordnungsoptionen
  • Auslastungsanalyse
  • Erstellung und erweiterte Konfiguration von Ressourcen
  • Ressourcenpool
  • Ressourcenzuordung
  • Typen des Aufgabenmanagements

Ressourcen-Audit Anzeige

  • Ressourcenverwendung
  • Ressourcen-Graph
  • Personalisierung und Erstellung von Ansichten

Kostenanalyse

  • Aufwendungen, ausstehende Verpflichtungen, vorgesehene Abschlüsse
  • Messgrößen (PKW, AFW, AIK) im Vergleich mit der Planung

Planung

  • Gesamtes Projekt
  • Projektphase
  • Zwischenplanung

Überwachung

  • Basisplan
  • Tatsächlicher Verlauf
  • Verwendung von Diagrammen für die Überwachung
  • Kostenüberwachung
  • Tatsächlicher Verlauf, Erstellen eines Terminplans
  • Vergleich mit dem Basisplan

Dokumentation

Workgroup

Multi-Projet-Umgebung

Personalisierung


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