Projektmanagement

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS)
In Neu-Ulm

890 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Neu-ulm
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Sie erlernen Methoden und Arbeitsmittel für die erfolgreiche Organisation, Planung, Controlling und Steuerung von Projekten. Sie wissen, welche Führungsaufgaben und Führungskompetenzen an Projektleiter gestellt sind und wie diese in der täglichen Projektarbeit wahrgenommen werden können.
Gerichtet an: Führungskräfte aller Bereiche mit der Verantwortung einer Projektleitung, sowie Mitarbeiter aus Projekt-teams

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Neu-Ulm
Marlene-Dietrich-Str. 5, 89231, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine speziellen Voraussetzungen erforderlich

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektstrukturpläne
Audits
Multiprojektmanagement
Reifegradermittlung
Projektsteuerung

Dozenten

Rainer Göppel
Rainer Göppel
Leitung TMS

Jahrgang 1961 Ausbildung zum Elektroinstallateur Studium Feinwerktechnik (FH Ulm) Projektingenieur bei Scientific Control Projektingenieur im TQU Leitung des Geschäftsfelds TQU - Akademie Leitung TMS Lehrauftrag an der Hochschule Ulm, Qualitätsmanagement / -sicherung Beauftragter der Leitung in einem mittelständischem Unternehmen Zertifizierungsauditor bei EQ ZERT Ernennung zum Honorarprofessor der Hochschule Ulm

Themenkreis

  • Charakteristik von Projekten und Projektarbeit
  • Erfolgsfaktoren und Kennzeichen effizienter Projekte
  • Definition von Projektkategorien und Klassifizierung von Projekten
  • Aufbauorganisation im Projektmanagement:
    Rolle des Projektleiters, des Projektteams, der Projektbetroffenen
  • Ablauforganisation im Projektmanagement:
    Phasenmodelle für Entwicklungs- und Veränderungsprojekte, Projektstrukturpläne, Arbeitspakete, Meilensteine
  • Aufgaben des Projektmanagement:
    Projektvorbereitung, Projektinitiierung, Projektplanung,
    Projektdurchführung, Ressourcenmanagement, Projektcontrolling und Projektsteuerung, Projekt Reviews / Audits
  • Kommunikations-, Informationsflüsse in Projekten:
    Projektsitzungen, Projektberichtswesen, Erfahrungssicherung
  • Anforderungen und Voraussetzungen des MultiProjektmanagements
  • Ermittlung des Reifegrads des Projektmanagements im Unternehmen

Zusätzliche Informationen

Wir führen dieses Seminar mit abgestimmten Inhalten auch als Inhouse-Seminar durch.

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