Projektmanagement am Beispiel OP-Reorganisation

Zielsetzung

Sie erlernen das methodische und soziale Know-how zum gelungenen Start, zur zielgerichteten Steuerung und zum erfolgreichen Abschluss eines OP Projektes. Sie kennen die Instrumente eines systematischen Projektmanagements und können diese anwenden. Neben den einzelnen Techniken und Methoden erhalten Sie Anregungen zur Gestaltung der Zusammenarbeit im Projektteam. Alle Inhalte sind an dem Praxisbeispiel OP-Reorganisation orientiert.

Inhalte

• Projektmanagement – Was heißt das eigentlich?
• Definition und Abgrenzung von Projekten
• Phasenmodell der Projektabwicklung
• Managementbegriff
• Wer ist beteiligt und wie?
• Einbindung von Projekten in die „Tagesarbeit“
• Funktion und Aufgaben von Projektleitung und Team
• Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber des Projektes
• Wie wird aus Projektarbeit erfolgreiche Teamarbeit?
• Wie funktioniert ein Team?
• Führung, Kommunikation und Konfliktbewältigung in der Teamarbeit
• Techniken zur Verbesserung der Teamarbeit
• Wie werden Projekte definiert und initiiert?
• Von der Projektidee bis zum Projektauftrag
• Projektstart
• Einrichten der Projektorganisation
• Datenerhebung und -auswertung
• Welche Methoden und Instrumente der Projektplanung und –steuerung sind nötig
• Projektstrukturplan
• Termin-, Kapazitäts- und Budgetplanung
• Projektcontrolling
• Projektabschluss, Präsentation und Implementierung der Projektergebnisse
• Wie erfolgt der Projektabschluss?
• Präsentation und Implementierung der Projektergebnisse
• Auswertung des Projektes
• Der Projektabschlussbericht

Methode
Trainerinput, Diskussion, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Bearbeitung konkreter Projekte aus dem Unternehmen