Projektmanagement Crashkurs

Demos GmbH
In Köln, Frankfurt Am Main, Stuttgart und an 2 weiteren Standorten

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Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Beginn An 5 Standorten
Unterrichtsstunden 16 Lehrstunden
Dauer 2 Tage
Beschreibung

In unserem Training. erfahren Sie, wie Sie Projekte planen, steuern und abschließen können,. erwerben Sie praktisches Know-how für die Nutzung wesentlicher Projektmanagement-Werkzeuge wie Projektstrukturplan, Netzplan und Gantt-Diagramm, - erlernen Sie Praktiken für den Umgang mit Risiken, Abweichungen und Änderungsanforderungen im Projektverlauf. lernen Sie die positiven Auswirkungen effektiver und effizienter Kommunikation auf die Erwartungen und Interessen der Stakeholder kennen. erfahren Sie, wie Sie das gewonnene Know-how in Ihren eigenen Projekten gezielt einsetzen können.
Gerichtet an: Unser Grundlagentraining wendet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter und Fach- und Führungskräfte im Projektumfeld. Dieses Training ist für alle Personen geeignet, die die Methoden und Instrumente des Projektmanagements systematisch und praxisorientiert erlernen möchten.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Hessen, Deutschland
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Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Mannheim
Baden-Württemberg, Deutschland
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München
Bayern, Deutschland
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Stuttgart
Stuttgart, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektplanung
Projektmanagement
Projekte planen

Dozenten

Jörg Tausendfreund
Jörg Tausendfreund
Projektmanagement, Zeitmanagement, Marketing, Vertrieb

Themenkreis

In diesem zweitägigen Training erhalten Sie einen praxisnahen und handlungsorientierten Einstieg ins Projektmanagement. Sie lernen, worauf Sie beim Projektstart achten müssen, wie Sie ein Projekt mit fortlaufender Planung, Überwachung und Steuerung zum erfolgreichen Abschluss bringen und dabei Kosten, Termine und Leistungsumfang fest im Griff behalten.

Themenüberblick

  • Projektstart
    • Zieldefinition
    • Stakeholder-Analyse
    • Projektrollen
    • Projektorganisation
  • Bestimmung von Projektinhalt und -umfang
    • Projektauftrag
  • Projektplanung
    • Projektstruktur
    • Projektablauf
    • Termine und Ressourcen
  • Projektbudget, Kostenschätzungen und Projektrentabilität
  • Risikoermittlung, -bewertung und -bewältigung
  • Qualitätsplanung und -sicherung
  • Laufende Fortschrittskontrolle und Projektsteuerung
    • Änderungsmanagement
  • Teamzusammenstellung und -entwicklung
    • Verantwortlichkeiten
    • Kommunikation
  • Projektabschluss und Dokumentation
    • Die Lehren aus dem Projekt


Methodik

Praxisnaher Wissenstransfer durch Unterteilung der Kurstage in spezifische Themenblöcke mit Theorieinput (Präsentation und Impulsreferate), Gruppenarbeiten bzw. Fallstudien und anschließender Diskussion der Ergebnisse. Erfahrungsaustausch von Teilnehmern und Trainer, Transferunterstützung für die Berufspraxis.

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 10

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