Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger
Ort

Frankfurt am main

Unterrichtsstunden

16h
Dauer

2 Tage

In unserem Training. erfahren Sie, wie Sie Projekte planen, steuern und abschließen können,. erwerben Sie praktisches Know-how für die Nutzung wesentlicher Projektmanagement-Werkzeuge wie Projektstrukturplan, Netzplan und Gantt-Diagramm, - erlernen Sie Praktiken für den Umgang mit Risiken, Abweichungen und Änderungsanforderungen im Projektverlauf. lernen Sie die positiven Auswirkungen effektiver und effizienter Kommunikation auf die Erwartungen und Interessen der Stakeholder kennen. erfahren Sie, wie Sie das gewonnene Know-how in Ihren eigenen Projekten gezielt einsetzen können. Gerichtet an: Unser Grundlagentraining wendet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter und Fach- und Führungskräfte im Projektumfeld. Dieses Training ist für alle Personen geeignet, die die Methoden und Instrumente des Projektmanagements systematisch und praxisorientiert erlernen möchten.

Standorte und Zeitplan

Frankfurt Am Main (Hessen)

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Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

keine

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Meinungen

Themen

Projektplanung
Projektmanagement
Projekte planen
Projektbudget
Qualitätsplanung
Risikobewältigung
Projektsteuerung
Teamzusammenstellung
Kommunikation
Projektstruktur

Dozenten

Jörg Tausendfreund

Projektmanagement, Zeitmanagement, Marketing, Vertrieb

Regina Jahn

BWL, Controlling, Rechnungswesen, Projektmanagement

Inhalte

In diesem zweitägigen Training erhalten Sie einen praxisnahen und handlungsorientierten Einstieg ins Projektmanagement. Sie lernen, worauf Sie beim Projektstart achten müssen, wie Sie ein Projekt mit fortlaufender Planung, Überwachung und Steuerung zum erfolgreichen Abschluss bringen und dabei Kosten, Termine und Leistungsumfang fest im Griff behalten.

Themenüberblick

Projektstart
- Zieldefinition
- Stakeholder-Analyse
- Projektrollen
- Projektorganisation

Bestimmung von Projektinhalt und -umfang
- Projektauftrag

Projektplanung
- Projektstruktur
- Projektablauf
- Termine und Ressourcen

Projektbudget, Kostenschätzungen und Projektrentabilität
Risikoermittlung, -bewertung und -bewältigung
Qualitätsplanung und -sicherung
Laufende Fortschrittskontrolle und Projektsteuerung
- Änderungsmanagement

Teamzusammenstellung und -entwicklung
- Verantwortlichkeiten
- Kommunikation

Projektabschluss und Dokumentation
- Die Lehren aus dem Projekt

Methodik
Praxisnaher Wissenstransfer durch Unterteilung der Kurstage in spezifische Themenblöcke mit Theorieinput (Präsentation und Impulsreferate), Gruppenarbeiten bzw. Fallstudien und anschließender Diskussion der Ergebnisse. Erfahrungsaustausch von Teilnehmern und Trainer, Transferunterstützung für die Berufspraxis.

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 8

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