Projektmanagement Einstieg und Optimierung

LearnAct! GmbH
In Heidelberg, München und Mannheim

1.290 
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Beschreibung

In diesem Seminar erhalten Sie eine praxisorientierte Einführung und trainieren wichtige Methoden zur Durchführung und Optimierung Ihrer Projekte. Sie setzen sich mit Projektstrukturen und -Abläufen auseinander und lernen den Einsatz von Informationstechnologien und Checklisten kennen. Unter Berücksichtigung eines Wissensmanagement-Ansatzes wird am Beispiel aktueller Praxis-Projekte ein potentieller Nutzen für Ihre Arbeit herausgestellt. Das Seminar hat starken methodischen Charakter und soll Sie in die Lage versetzen,. 1. die Angst vor der Projektarbeit zu verlieren, 2. künftige Projekt.
Gerichtet an: Dieses Seminar richtet sich an "Anfänger", Projekteinsteiger, Projekt-Mitarbeiter und Projekt-Teammitglieder. Projektleiter und Teilprojektleiter mit Projekterfahrungen können ihr methodisches Vorgehen aus ihrer Praxis erweitern und reflektieren. Sie erhalten in den Trainingsphasen konkrete Tools und Hinweise zur Systematisierung und Optimierung ihrer Projektarbeit. Max. 8 Teilnehmer

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Heidelberg
Postfach 25 13 61, D-69080, Baden-Württemberg, Deutschland
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auf Anfrage
Mannheim
Straße, 68159, Baden-Württemberg, Deutschland
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auf Anfrage
München
Straße, 80331, Bayern, Deutschland
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Themenkreis

Kursinhalt

* Einführung in das Projektmanagement: Definition, Ressourcen, Ziele
* Grundlagen des Prozessmanagements in Projekten
* Einführung des Projektauftrags und Definition der Projektziele
* Prioritäten in Projekten fest setzen
* Multi-Projektmanagement, Arbeit in mehreren Projekten zeitgleich
* Projekt-Umfeld-Analyse / Stakeholder-Analyse
* Risikoanalyse und Umgang mit Risiken
* Organisation Projektaufbau
* Rollen-/Aufgabendefinitionen
* Planung des Projektablaufs
* Aufbau/Einsatz Projektstrukturplan
* Projektmittel- und Kapazitätsplanung
* Grundlagen der Projektsteuerung
* Beispielprojekte und Veranschaulichung an Best Practices ("lessons learned")
* Grundlagen Krisenmanagement: Der Umgang mit schwierigen Projektsituationen
* Risiko- und Changemanagement in laufenden Projekten
* Umgang mit (mikro-)politischen Vorgängen in Unternehmen und Projekten
* Integrierte Projektsteuerung und Phasenplanung
* Der Mitarbeiter im Projekt (Motivation, Einstellungen, Umgang mit Konflikten)
* Veranschaulichung und Arbeit mit eigenen und (teilnehmerbezogenen) Praxisbeispielen und -projekten
* Projektarbeit in Organisationen
* Projektmanagement in sozialen Systemen und künftige Herausforderungen
* Ganzheitliches Projektmanagement: Fachliche und soziale Kompetenzen
* Ausblick: Projektmanagement in modernen Organisationen (Erkenntnisse einer aktuellen Studie über „Management in Unternehmen“)

Fordern Sie Informationen hier an oder laden Sie sich hier das Angebot aller Projektmanagement-Module incl. der aktuellen Termine.

Alle Projektmanagement-Seminare im Überblick.

Die Inhalte dieses Projektmanagement Kurses entsprechen nicht Ihrem Bedarf? Hier gelangen Sie zum ersten Aufbauseminar oder zurück zur Übersicht... . Gern konzipieren wir die Inhalte nach Ihrem Bedarf.

Hinweise:

1. Dieses Seminar ist Modul-Baustein unserer Projektmanager-Ausbildung nach IPMA-Standard und bereitet auf die LEVEL-D-Zertifizierung vor.
2. Das Buch zur Vorbereitung auf die Prüfung können Sie hier beziehen.
3. Laden Sie sich hier die Komplett-Ausbildung herunter.
4. Dieses Zwei-Tage-Seminar ist Ihr günstiger Einstieg in den "Zertifizierten Projektmanagement-Fachmann/Fachfrau (GPM)" nach LEVEL-D-Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Info-Download .

Vermittlungsmethode:

Kurzpräsentation wichtiger Methoden, interaktive Arbeit an Praxisfällen, moderierter Austausch in der Gruppe, Gruppenarbeiten, Einsatz von "Best Practices" und Reflexion.

Nutzen der Zertifizierung im Rahmen unserer Projektmanagement Kurse:

für den Seminarteilnehmer:

* neutrale Bestätigung der PM-Kompetenz
* berufliche und persönliche Anerkennung
* Reflexion der eigenen PM-Qualifikation
* Führen eines anerkannten Titels
* Beschleunigung der beruflichen Karriere
* Verbesserung der Chancen im Markt
* Wertsteigerung für die Organisation
* Sicherung des Arbeitsplatzes

für den Arbeitgeber:

* vergleichbarer Qualitätsstandard für Projekt- und Projektmanagementpersonal
* betriebliche Personalentwicklung
* Imagegewinn aufgrund kompetenter Projektleiter und Projektmitarbeiter
* Wettbewerbsvorteile (z. B. bei der Akquisition von Projektaufträgen)
* Effizienzsteigerung und Produktivitätsverbesserungen
* Erfüllbarkeit von Auftraggeberforderungen


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