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Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte

Kurs

In Wuppertal ()

1.080 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Kurs

  • Dauer

    1 Tag

Zum Seminar Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte Kennen Sie das: Kleine organisatorische Änderungen oder der Kauf einer neuen Maschine stehen an und somit mal wieder zusätzliche Termine, zusätzliche Telefonate und zusätzliches Papier? Häufig besteht in solchen Fällen das „Projektteam” nur aus einer auf sich gestellten Person. Dabei werden insbesondere kleine Projekte häufig unterschätzt und scheitern möglicher­weise, weil der „rote Faden” verloren geht. In diesem zweitägigen Workshop lernen Sie, welche klas­si­schen Methoden des Projektmanagements sich eignen, um als strukturierende Elemente gerade in kleinen Projekten die glatte Projekt­abwicklung zu er­leichtern. Anhand von Beispielen aus der Praxis wird effektives Projekt­management demonstriert und geübt. Ihre speziellen Fragen und Projekt­bei­spiele samt Rand­bedin­gungen werden berück­sichtigt. Im Anschluss an das Seminar können Sie die Vielzahl kleiner Projekte noch ziel­orientierter und mit minimalem Auf­wand bearbeiten.

Hinweise zu diesem Kurs

Teilnehmerkreis (m/w): Projektverantwortliche, Projektleiter und Projekt­mitarbeiter

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Meinungen

Themen

  • Projektmanagement

Inhalte

Seminarinhalt: Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte

  1. Der rote Faden zur Strukturierung und Planung von kleinen und mittleren Projekten
    • Das Projektumfeld analysieren:
      Anlass und Projektbeteiligte
    • Das Kraftfeld der Akteure beleuchten:
      Wer unterstützt das Projekt? Von welcher Seite ist mit Widerstand zu rechnen?
    • Auftragsklärung bei kleinen und mittleren Projekten: Aufgaben und Ziele abgrenzen
    • Das Projekt richtig strukturieren
    • Anforderungen an Termine, Kosten und Personalkapazität ableiten
    • Sinnvolle Meilensteine auf dem Weg zur Zielerreichung
    • Den Projekterfolg messbar machen –
      Kennzahlen definieren
  2. Führung und Kommunikation in kleinen und mittleren Projekten
    • Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen innerhalb des Projektes festlegen
    • Persönliche und soziale Kompetenz:
      Die Rolle des Projektleiters; Merkmale guter Projektleitung; typische Führungsfehler im Projekt
    • Erfolgreich Verhandeln und Delegieren innerhalb des Projektes
    • Typische Konflikte und Umgang mit konfliktreichen Situationen
    • Tipps für den guten Umgang mit sich selbst und anderen
    • Entwicklungslinien von Führung
  3. Erfolgreiche Abwicklung und Steuerung von kleinen und mittleren Projekten
    • Den Projektstand sichtbar machen
    • Kommunikation und Dokumentation im Projekt
    • Handlungsbedarf bei Abweichungen erkennen und analysieren
    • Die ursachenorientierte Problemlösung
    • Prioritäten setzen und folgerichtig Entscheidungen vorbereiten
    • Die Entscheidungsprozesse moderieren
    • Auf Unvorhergesehenes schnell reagieren
    • Tipps für erfolgreiche Projekte – Erfolgsfaktoren benennen

Zusätzliche Informationen

Seminarleitung: Dr.-Ing. Petra Sittart, Beraterin und Trainerin mit langjähriger Erfahrung als Projekt­leiterin, Mülheim. Ihre Themenschwerpunkte sind Arbeits­techniken, Projektmanagement, Kommunikation und Team­entwicklung.

Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte

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