Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte

Grundig Akademie
In Nürnberg

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort Nürnberg
Unterrichtsstunden 24h
Dauer 3 Tage
Beginn nach Wahl
  • Seminar
  • Anfänger
  • Nürnberg
  • 24h
  • Dauer:
    3 Tage
  • Beginn:
    nach Wahl
Beschreibung

Die Teilnehmer gewinnen ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem PMI® Standard PMBOK® Guide und lernen die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen sie ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen. Gearbeitet wird an Projekten und Problemstellungen der Teilnehmer ('bring your project').
Gerichtet an: Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter, Führungskräfte der Linienorganisation

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
nach Wahl
Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Lage
Nürnberg
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Geschäftsprozesse
Projektprozesse
Projektmanagement
PMI
Management
Führungskräfte
Ressourcenplanung
Risikomanagement
Projektablauf
Projekte planen

Dozenten

Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Management

Themenkreis

In diesem Workshop lernen Sie, Projektziele zu erarbeiten und zu erreichen.
Sie planen, überwachen und steuern Ihre Projekte souverän und führen sie zum gewünschten Erfolg.

Zielgruppe

Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter, Führungskräfte der Linienorganisation

Ihr Nutzen
  • Sie gewinnen ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem PMI® (Project Management Institute) Standard „A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013“ und lernen die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen Sie Ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen.
  • Gearbeitet wird an Projekten und Problemstellungen der Teilnehmer („bring your project“).
  • Sie erfahren, wie Sie das erworbene Wissen in die Praxis umsetzen können.

Methoden
  • Accelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Lernspiele, Energizer und Entspannung
  • Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Gruppenübungen, eigene Projekte als Fallstudien
  • Feedback und Praxistransfer
  • Persönliche Aktionspläne

Schwerpunkte
  • Was ist ein Projekt (Kriterien)?
  • Geschäftsprozesse und Projektprozesse
  • Woran wird der Projekterfolg gemessen (Kritische Erfolgsfaktoren, Projektziele)?
  • Wie beeinflusst das Umfeld den Projekterfolg (Stakeholder-Analyse)?
  • Was gehört zum Projekt, was nicht (Scope & WBS)?
  • Wer hat welche Aufgaben im Projekt (RAM)?
  • Wie werden realistische Termine geplant?
  • Ressourcenplanung und Kostenbudgetierung
  • Effektives Risikomanagement
  • Welches Kommunikationsmanagement sichert den Projekterfolg?
  • Qualitätsmanagement
  • Einkauf/Beschaffung von Femdleistungen
  • Änderungen (Change Control)
  • Projektcontrolling mit Earned Value Management
  • Professioneller Projektabschluß

Hinweis
PMI und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institut, Inc.

Zusätzliche Informationen

Die Preise verstehen sich: inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken

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