Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte
Seminar
In Nürnberg und Hamburg
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Unterrichtsstunden
24h
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Dauer
3 Tage
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Beginn
Die Teilnehmer gewinnen ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem PMI® Standard PMBOK® Guide und lernen die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen sie ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen. Gearbeitet wird an Projekten und Problemstellungen der Teilnehmer ('bring your project'). Gerichtet an: Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter, Führungskräfte der Linienorganisation
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Projektmanagement
- PMI
- Management
- Projekte planen
- Führungskräfte
- Risikomanagement
- Projektablauf
- Geschäftsprozesse
- Projektprozesse
- Ressourcenplanung
Dozenten
Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Management
Inhalte
In diesem Workshop lernen Sie, Projektziele zu erarbeiten und zu erreichen.
Sie planen, überwachen und steuern Ihre Projekte souverän und führen sie zum gewünschten Erfolg.
Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter, Führungskräfte der Linienorganisation
- Sie gewinnen ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem PMI® (Project Management Institute) Standard „A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013“ und lernen die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen Sie Ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen.
- Gearbeitet wird an Projekten und Problemstellungen der Teilnehmer („bring your project“).
- Sie erfahren, wie Sie das erworbene Wissen in die Praxis umsetzen können.
Methoden
- Accelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Lernspiele, Energizer und Entspannung
- Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Gruppenübungen, eigene Projekte als Fallstudien
- Feedback und Praxistransfer
- Persönliche Aktionspläne
Schwerpunkte
- Was ist ein Projekt (Kriterien)?
- Geschäftsprozesse und Projektprozesse
- Woran wird der Projekterfolg gemessen (Kritische Erfolgsfaktoren, Projektziele)?
- Wie beeinflusst das Umfeld den Projekterfolg (Stakeholder-Analyse)?
- Was gehört zum Projekt, was nicht (Scope & WBS)?
- Wer hat welche Aufgaben im Projekt (RAM)?
- Wie werden realistische Termine geplant?
- Ressourcenplanung und Kostenbudgetierung
- Effektives Risikomanagement
- Welches Kommunikationsmanagement sichert den Projekterfolg?
- Qualitätsmanagement
- Einkauf/Beschaffung von Femdleistungen
- Änderungen (Change Control)
- Projektcontrolling mit Earned Value Management
- Professioneller Projektabschluß
Hinweis
PMI und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institut, Inc.
Zusätzliche Informationen
Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte