Projektmanagement - Intensivkurs

Planbar Consulting
In Willich

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Tipologie Intensivseminar
Niveau Fortgeschritten
Beginn Willich
Dauer 2 Tage
  • Intensivseminar
  • Fortgeschritten
  • Willich
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Willich
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Willich
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Themenkreis

Intensivkurs

  • Was ist ein Projekt?
  • Der Mensch im Projekt
  • Was ist Projektmanagement?
  • Die Phasen eines Projekts
  • Organisationsformen
  • Projektinstanzen
  • Team-Bildung
  • Entwicklung von Projektteams
  • Stakeholderanalyse
  • Zusammenarbeit mit Fachabteilung/Projektinstanzen
  • Projektziele finden und formulieren
  • Magisches Projektdreieck
  • Typischer Projektverlauf
  • Projektanforderung
  • Projektstrukturplan
  • Projektablaufplan
  • Projektterminplan
  • Balken- und Netzplantechnik
  • Ressourcenplanung
  • Projektkostenplanung
  • Risikoanalyse
  • Rückmeldesystem, Projektberichte und -dokumentation
  • Terminsteuerung
  • Kostensteuerung
  • Change Management
  • Projektkontrolle
  • Projektabschluss
  • Unterstützung durch PM-Software
  • Anforderungen, Aufgaben und Kompetenzen
  • Kommunikation mit dem Auftraggeber
  • Führungspersönlichkeit und Führungsstil
  • Vom Auftrag zur „Mission“
  • Eigener Anspruch und Möglichkeiten
  • Mehrere Projekte gleichzeitig managen
  • Die Erfolgsfaktoren für Projektteams
  • Identifikation mit dem Projekt und dem Projekt-Team fördern
  • Ziele SMART formulieren - Mitarbeiterziele vereinbaren
  • Aufgaben delegieren
  • Selbständigkeit und Selbstverantwortung fördern
  • Projektmeetings erfolgreich leiten - der Projektleiter als Moderator
  • Mitarbeitergespräche führen – Feedback geben
  • Gruppendynamische Effekte im Projekt-Team wahrnehmen
  • Formelle und informelle Rollen im Team erkennen
  • Das Team in jeder Phase adäquat unterstützen
  • Mitarbeiter motivieren
  • Wenn es nicht so klappt wie es soll – Teams in schweren Zeiten führen
  • Konflikte erkennen, ansprechen und mit den Beteiligten effizient lösen
  • Wann ist ein Projekt beendet?
  • Den Abschluss gestalten
  • Mitarbeiterleistungen bewerten
  • Projektleistungen richtig verkaufen

Erfolge des Zentrums


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