Projektmanagement - Lernen Sie, wie Projekte geplant, realisiert und gesteuert werden

afw Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH
In Bad Harzburg, Stuttgart und Hamburg

720 
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Wichtige informationen

  • Praktisches Seminar
  • Fortgeschritten
  • An 3 Standorten
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    3 Tage
Beschreibung

Sie lernen die zentralen Gestaltungs- und Handlungsfelder eines wirksamen Projektmanagements kennen. Mit Abschluss des Seminars wissen Sie, wie Projekte, zum Beispiel Entwicklungsvorhaben, erfolgreich geplant, realisiert und gesteuert werden. Sie erkennen darüber hinaus die Wirksamkeit eigenen Verhaltens in der Führung von Teams.
Gerichtet an: Mitarbeiter, die neu Projektverantwortung übernehmen; Projektverantwortliche, die ihre Basiskenntnisse auffrischen wollen; Führungskräfte.

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Dokumente

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Bad Harzburg
38667, Niedersachsen, Deutschland
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auf Anfrage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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auf Anfrage
Stuttgart
70173, Bayern, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Grundverständnis Projektmanagement
Spezielle Projektmanagement-

Dozenten

Klaus Schott
Klaus Schott
Change-Management, Projektmanagement, Coaching, Management

Klaus Schott studierte Mathematik, Biologie und Pädagogik und verfügt über mehrjährige Erfahrung in Vertrieb und Management, u. a. als Geschäftsführer eines Wirtschaftsverlages. Er ist heute Mitgesellschafter der Borsch & Partner Unternehmensberatung in Neumünster.

Themenkreis

Zweitägiger Crashkurs der afw Wirtschaftsakademie für Projekt-Verantwortliche über die Erfolgsfaktoren und -techniken, wie Projekte geplant, gesteuert und realisiert werden.

Grundverständnis des Projektmanagements

  • Systemischer Grundansatz
  • Entscheidungen über Ziele, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
  • Rahmenbedingungen, Projektumfeld

Projektorganisation

  • Konkrete Einbindung des Projekts in die bestehende Organisation
  • Verschiedene Typen der Aufbauorganisation, Chancen und Risiken

Projektphasen

  • Ein Projekt soll gestartet werden. Was ist zu tun?
  • Projektauftrag
  • Projektplanung: Methoden der
    Planungsdurchführung, vom Projektstrukturplan zum Netzplan
  • Projektdurchführung
  • Nachkalkulation und Know-how-Transfer
  • Führung im Projekt
  • Koordinierungs- und Kontrollinstrumente für Management und Projektleiter
  • Rolle und Funktion des Projektleiters,
    der Projektmitarbeiter
  • Typische Führungsaufgaben in der
    PM-Organisation
  • Entscheidungsprozesse im Projekt
    systematisch herbeiführen

Spezielle Projektmanagement-Tools

  • zur Entscheidungsfindung
  • zur Risikoanalyse
  • zur Fehlervermeidung

Lehrmethoden

  • Trainer-Input
  • Einzel- und Gruppenarbeit
  • Durchgängige Fallarbeit
  • Übungen
  • Praxistransfer

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: Dieses Seminar ist von der MwSt. befreit.
Weitere Angaben: Das Seminar beginnt am ersten Tag um 9.30 Uhr und endet am zweiten Seminartag gegen 17.00 Uhr; Informationen zum Tagungshotel erhalten Sie mit der Einladung zum Seminar; Übernachtungs- und Verpflegungskosten rechnen Sie direkt mit dem Hotel ab.
Maximale Teilnehmerzahl: 12
Kontaktperson: Axel Schaper

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