Beschreibung

Kursart

Intensivseminar
Niveau

Anfänger
Ort

Düsseldorf

Unterrichtsstunden

16h
Dauer

2 Tage
Beginn

nach Wahl

Die Sicht auf Projekte als temporäre Organisationseinheiten erfordert im Projekt-Management primär den Einsatz von Methoden und Modellen aus der Organisationstheorie und aus der Systemtheorie. Die Nutzung einheitlicher Managementmethoden in einem Unternehmen dient in erster Linie der Schaffung eines gleichartigen Niveaus bei den Projektergebnissen und der Austauschbarkeit von Projektleiter und Projektmitarbeiter. Eine große Bedeutung kommt in der Projektabwicklung dem Start-Prozess zu. Beim Projekt-Start gilt es, in der Projektorganisation die Definition der Struktur zu erkennen. Gerichtet an: Projektleiter, Teamleiter, Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.

Standorte und Zeitplan

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)

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Malkastenstraße 2, 40211

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

Nach der Startphase setzt im Prozess die Zielplanung ein. Bei der Durchführung der Zielplanung für die Projekte lassen sich die Methoden der Anforderungsanalyse (zum Beispiel die Zielanalyse) mit einer veränderten Fokussierung für die Projektplanung einsetzen. Seine Fortsetzung findet der Prozess mit dem Einsatz der Projekt-Managementmethoden und Managementtechniken für Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte. Für viele der Managementmethoden gibt es im Projektmanagement mehrere Techniken der Darstellung wie Hierarchiediagramm und Einrückdiagramme.

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PM
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Teamarbeit
Agil

Dozenten

Cornelius Neuhausen

Soft-Skills, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching

Alle Informationen finden Sie unter dem Link: https://www.cornelius-neuhausen.de Meine berufliche Praxis beläuft sich auf erfolgreich absolvierte Trainings, Moderationen, Mediationen und Coachings mit mittlerweile ca. 3000 Manntagen. Bisher habe ich ca. 20.000 Menschen in meinen Veranstaltungen unterstützen können.

Inhalte

aus Düsseldorf

Seminarziele:

Nach dem Seminar kennen Sie die Möglichkeiten, die Ihnen mit dem PS-Modul zur Verfügung stehen. Sie haben exemplarisch unterschiedliche Szenarien und Objekte bearbeitet.

Programm:

Unterstützung von Unternehmensprozessen durch das Projektsystem:
Integration zwischen dem Projektsystem und anderen SAP-Modulen.

Projektaufbau:
Projektdefinition - Strukturierung eines Projekts - Projektstart Projektprofil - Eigenschaften des Projektprofils.

Projektstrukturplan:
Grundlagen eines Projektstrukturplans - Standard-PSP-Struktur.

Zusammenhänge im Projektsystem:
Definition des Szenarios - Organisationseinheiten - Projektstrukturplan - Netzplan - Project Builder.

Planung und Budgetierung:
Terminierung - Plantafel - Ressourcenplanung - Materialplanung - Kosten- und Erlösplanung - Budgetierung.

Projektdurchführung:
Meilensteine - Rückmeldungen - Warenbewegungen - Montageabwicklung - Auswertung Ist-Daten - Definition Berichtswesen - Informationssysteme.

Rückmeldungen:
Rückmeldung im Projektsystem - Beispiel zu Abarbeitungsgrad - Auslösen von Meilenstein-Funktionen - Ablauf (PS-CON Projektdatenrückmeldung).

Customizing des Szenarios:
Konfiguration von Stammdaten - Konfiguration operativer Strukturen.

Methoden:
Methodenmix aus z.B. Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Hausaufgaben, Tests, Übungen, Spiele, Onlinearbeit in unserem virtuellen Klassenraum.

Zusätzliche Informationen

Weitere Angaben: Unter Projektmanagement (PM) versteht man alle organisatorischen Verfahren und Techniken, die mit der erfolgreichen Abwicklung eines Projektes verbunden sind. Die Norm DIN 69901 definiert entsprechend Projektmanagement als die „Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes“.
Maximale Teilnehmerzahl: 8
Kontaktperson: Gesine Neuhausen

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