Projektmanagent. Methodisches Handwerkszeug des Projektmanagements

Eisberg-Seminare
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Wichtige informationen

Beschreibung

Die Teilnehmer besitzen ein ganzheitliches Grundverständnis über Projektmanagement und -methoden, wissen, wie sie mit Hilfe formaler Methoden Projekte initiieren und planen, kennen wesentliche Aspekte der Projektsteuerung und des Projektabschlusses, und besitzen die Basis für ihre Handlungsfähigkeit als Projektleiter.
Gerichtet an: Mitarbeiter, die in der Rolle des Projekt- oder Teilprojektleiters bereits sind oder zukünftig sein werden, und alle, die Projekte noch erfolgreicher gestalten wollen.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
09.März 2017
21.August 2017
Berlin
Berlin, Deutschland
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2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
auf Anfrage
Berlin
Berlin, Deutschland
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-
05.Dezember 2016
29.Mai 2017
23.November 2017
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
16.Januar 2017
24.April 2017
26.Juni 2017
05.Oktober 2017
Hamburg
Kleine Reichenstraße 5, 20457, Hamburg, Deutschland
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2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
auf Anfrage
Hamburg
Kleine Reichenstraße 5, 20457, Hamburg, Deutschland
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-
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektmanagement
Projektvorbereitung
Projektplanung
Projektverwaltung
Projektdokumentation

Dozenten

Katharina Mohr
Katharina Mohr
Auswahlgespräche führen, Emotionale Kompetenz, Eigen- und Fremdbild

Diplompsychologin. Systemischer Coach nach DBVC Richtlinien. Studium der Psychologie an der Universität Hamburg, Schwerpunkte Arbeits- und Organisationspsychologie, sowie Pädagogischer Psychologie. Ausbildung zum systemischen Coach an der Coachingakademie Hamburg. Als Beraterin, Trainerin und Personalentwicklerin seit 2009 in und für internationale Unternehmen verschiedener Branchen tätig gewesen.

Themenkreis

Projektvorhaben erfolgreich vom Start bis zum Abschluss zu managen, den Projektauftrag innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Ressourcenbudgets zu erfüllen und Akzeptanz für die Projektergebnisse zu erzeugen sind komplexe Herausforderungen für alle Projektverantwortlichen.

Die Teilnehmer bekommen ein ganzheitliches Grundverständnis über das Projektmanagement. Sie lernen mit Hilfe formaler Methoden Projekte vorausschauend zu planen und zu initiieren. Weiterführende Kenntnisse über wesentliche Aspekte der Projekt- Steuerung und Projekt- Dokumentation bilden die optimale Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss. Die strukturierte Vorgehensweise des Projektmanagements wird im Seminar direkt auf Praxisbeispiele angewendet. Auf diese Weise erhöhen sie ihre professionelle Handlungsfähigkeit als Projektleiter.

Praxisnutzen:

Projektvorhaben erfolgreich vom Start bis zum Abschluss zu managen, den Projektauftrag innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Ressourcenbudgets zu erfüllen und Akzeptanz für die Projektergebnisse zu erzeugen sind komplexe Herausforderungen für alle Projektverantwortlichen.

Die Teilnehmer bekommen ein ganzheitliches Grundverständnis über das Projektmanagement. Sie lernen mit Hilfe formaler Methoden Projekte vorausschauend zu planen und zu initiieren. Weiterführende Kenntnisse über wesentliche Aspekte der Projekt- Steuerung und Projekt- Dokumentation bilden die optimale Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss. Die strukturierte Vorgehensweise des Projektmanagements wird im Seminar direkt auf Praxisbeispiele angewendet. Auf diese Weise erhöhen sie ihre professionelle Handlungsfähigkeit als Projektleiter.

Kerninhalte:

  • Kriterien zur Definition eines Projekts
  • Überblick über Projekt- Phasen
  • Inhalte & Aufgaben des Projektmanagements
  • Prinzipien der PM- Methode

Projektvorbereitung

  • Projektfähigkeit klären
  • Ausgangsanalyse
  • Auftragsklärung
  • Umfeldanalyse & Erwartungsklärung
  • Zieldefinition

Zieldefinition

  • Ressourcenplanung
  • Kostenanalyse
  • Projekt- Strukturplan
  • Teilprojekte definieren
  • Festlegen von Meilensteinen
  • Kick-off-Veranstaltung

Projekt- Teams

  • Zusammenstellung eines Projekt- Teams
  • Aufgaben von Auftraggeber, Projektleiter & Teammitgliedern
  • Teamrollen & -Typen
  • Kompetenzebenen des Projektleiters
  • Kick-off- Veranstaltung zur Teamentwicklung
  • Effiziente Teamführung

Projekt- Organisation & Steuerung

  • Organisation und Durchführung von Besprechungen
  • Soll-/ Ist- Abgleich
  • Kontrollinstrumente & Steuerungsebenen
  • Risiken im Projektmanagement
  • Umgang mit Planungsabweichungen
  • Zeitmanagement- Techniken

Projektdokumentation und Berichtswesen

  • Protokolle & Reporting
  • Controlling (Qualität, Termine & Kosten)
  • Knowledge- Transfer
  • Kompetenzebenen des Projektleiters

Projektabschluss

  • Ergebnispräsentation
  • Projektabnahme
  • Abschlussanalyse & -bericht
  • Auflösung des Projekt- Teams

Trainer: Jo B Nolte

Zusätzliche Informationen

http://www.eisberg-seminare.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/projektmanagement-seminar.html

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