Prozesscontrolling

Die WirtschaftsAkademie
In Freiburg Im Breisgau und Villingen-Schwenningen

280 
zzgl. MwSt.
Möchten Sie den Bildungsanbieter lieber direkt anrufen?
49 (0... Mehr ansehen
Möchten Sie sich zu diesem Kurs beraten lassen?

Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Beginn An 2 Standorten
Dauer 1 Tag
Beschreibung

Anstösse und Hinweise zur Einführung eines angemessenen Prozesscontrollings. Erweiterung der Methodenkompetenz. Gedanken- und Erfahrungsaustausch.
Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Führungskräfte aus allen Funktionen.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Freiburg Im Breisgau
Stadtrand, Baden-Württemberg, Deutschland
Karte ansehen
auf Anfrage
Villingen-Schwenningen
Stadtrand, 78050, Baden-Württemberg, Deutschland
Karte ansehen
Beginn auf Anfrage
Lage
Freiburg Im Breisgau
Stadtrand, Baden-Württemberg, Deutschland
Karte ansehen
Beginn auf Anfrage
Lage
Villingen-Schwenningen
Stadtrand, 78050, Baden-Württemberg, Deutschland
Karte ansehen

Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Grundkenntnisse Kostenrechnung, Rechnungslegung und Excel. Bei Auswahl einzelner Themen bitte beachten, dass die vorhergehenden vorausgesetzt werden!

Dozenten

Dr. Jürgen Wahls
Dr. Jürgen Wahls
Referent

Themenkreis

Die Prozessperspektive unternehmerischer Wertschöpfung hat sich (nicht nur) im Controlling durchgesetzt. Aktuelle Qualitätsmanagementsysteme, z.B. TS 16949 basieren ebenso auf dem Prozessmodell wie Organisation und Management. Somit kommt der Prozessoptimierung eine überragende Bedeutung in der Erarbeitung von Wettbewerbsvorteilen zu. Das Prozesscontrolling hat in diesem Zusammenhang Lösungen für nachstehende Aufgaben zu liefern: Herausarbeitung der kritischen Erfolgsfaktoren, Bewertung von Prozessen durch geeignete Kennzahlen und permanenten Anstoß zur Prozessinnovation.

Der Seminarbaustein zielt - neben konkreten Methodendarstellungen – auf eine Reintegration von Controlling, Qualitätsmanagement, Führung/Organisation und permanenter Innovation.

Seminarinhalt
· Aufgaben des Prozesscontrolling

· Grundbegriffe

· Prozessmodell

· Prozessmodellierung

· Grundzüge Prozesskostenrechnung

· Fallstudie: Ermittlung Prozesskostensätze

· Erweiterung der Kosten- und Leistungsrechnung

· Anwendungen: Kundenerfolgsrechnung, Zielkostenrechnung

· Einführung Prozesskostenrechnung

· Prozesskennzahlen

· Prozess-Berichtswesen

· Prozess-/Funktionalorganisation

· Prozessoptimierung und KVP

Methoden

· Präsentation/Diskussion

· Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis

Erfolge des Zentrums