Ressourcenorientiertes Führen

Nicht immer bekommen wir die Mitarbeiter die wir uns wünschen. Teilweise werden Mitarbeiter vom Vorgänger übernommen oder neue Mitarbeiter werden eingestellt, die nicht die optimalen Voraussetzungen mitbringen. Mitarbeiter verändern sich jedoch auch in ihren Ansprüchen und in der Haltung zu ihrem Beruf. In diesem Seminar lernen Sie die bei Ihren Mitarbeitern vorhandenen Ressourcen zu erkennen um die optimale Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit des Teams zu Tage zu bringen und zu fördern. Sie werden befähigt Stärken zu analysieren und können hierdurch ihre Mitarbeiter zielgerichtet und sich gegenseitig ergänzend einsetzen. Sie erkennen Möglichkeiten zur Delegation und definieren die Mitarbeiterpositionen um Entwicklungswege aufzuzeigen.

Inhalte:

• Definition der Mitarbeiterstärken
• Abgrenzung der Aufgabengebiete
• Chance zur Veränderung geben - Veränderungen selbst herbeiführen
• Kooperationspartner finden
• Qualitative und quantitative Lücken ausfindig machen
• Die eigene Aufgabe und das Vorgehen in der ressourcenorientierten Führung
• Entwicklungspotentiale aufdecken und mit den Mitarbeitern umsetzen
• Grenzen der Potentialanalyse
• Definition von Neubesetzungen
• Die Stellenanalyse