Risiken, Chancen und Wissen im Projekt

Amontis Consulting Ag
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  • Seminar
  • Anfänger
  • Heidelberg
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Dieses Seminar behandelt intensiv das Zusammenspiel zwischen Risikomanagement, Chancenmanagement, Problemmanagement, Änderungsmanagement und Wissensmanagement - und wie es erfolgreich genutzt werden kann.
Gerichtet an: Für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager

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Dokumente

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Heidelberg
Kurfürsten Anlage 34, 69115, Baden-Württemberg, Deutschland
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Themenkreis

Einführung

  • Begriffsklärung: Risiko, Chance, Problem (Isssue), Forderung (Claim), Änderung (Change)
  • Erfolgsfaktoren für ein effektives Risikomanagement
  • Risikobereitschaft
  • Wissensmanagement: welches Risikowissen existiert bereits im Unternehmen?

Rollen und Verantwortlichkeiten

  • Rolle des Projektmanagers
  • Risikoeigner (risk owners)
  • Eskalationshierarchie

Problemmanagement

  • Effektive Nutzung eines Problemprotokolls (Issue Log)
  • Konfliktmanagement

Planung

  • Risikomanagement als iterativer Prozess
  • Ausgangspunkt Projektanforderungen
  • Stakeholder, ihr Einfluss auf das Projekt und ihre Risikobereitschaft
  • SWOT-Analyse
  • Risiken aus anderen Planungprozessen
  • Kommunikationsplanung

Qualitative Risikoanalyse

  • Wahrscheinlichkeiten
  • Auswirkungen
  • Ursachenforschung
  • Einstufung und Priorisierung

Quantitative Risikoanalyse

  • Quantitative Untersuchung der Risiken, ihrer Wahrscheinlichkeit und Auswirkung
  • Beziehungen, Wechselwirkungen und Multiplikatorenwirkung zwischen Risiken

Planung von Risikomaßnahmen

  • Entwicklung von Strategien
  • Maßnahmen zur Verminderung negativer Risiken
  • Maßnahmen zur Förderung positiver Risiken (Chancen)
  • Ressourcen- und Reservenplanung

Überwachung, Steuerung und Berichten von Risiken und Chancen

  • Verfolgung der Risiken und ihrer Entwicklung im Projektverlauf
  • Risiken kommunizieren und berichten
  • Risikomaßnahmen kontrollieren

Änderungsmanagement

  • Änderungen als Projektrisiken
  • Risikomaßnahmen als Projektänderungen
  • Integrierte Änderungssteuerung

Wissensmanagement

  • Gesammelte Erfahrungen (Lessons Learned)
  • Projektmanagement-Informationssysteme
  • Nutzung des Web 2.0

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