Risikomanagement in Projekten

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Wichtige informationen

Beschreibung

Sie wissen, wie sich Produkt- und Projektrisiken unterscheiden und wie Sie Ihr Risikobudget sachgerecht aufteilen. Sie kennen die Stellen an denen Risiken lauern könnten. Sie können wichtige von weniger wichtigen Risiken unterscheiden und eine kontinuierliche Beherrschung der Risiken sicherstellen. Sie werden auf eingetretene Risiken sicher reagieren können.
Gerichtet an: Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, Vertriebsbeauftragte

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Kassel
Bayern, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Sie sollten die Grundlagen der Projektmanagement-Prozesse kennen.

Themenkreis

  • Risikomanagement und Projekterfolg
  • Einfluss auf die Erfolgsfaktoren von Projekten
  • Die Rolle des Projektmanagers
  • Risikoidentifikation
  • Bewährte Methoden
  • Typische Risikoquellen
  • Risikoanalyse
  • Beurteilung einzelner Risiken
  • Abschätzung des Gesamtrisikos
  • Risikobewältigung
  • Welche Methoden sind für welche Risiken geeignet?
  • Der Umgang mit nicht identifizierten Risiken
  • Risikoüberwachung und -steuerung
  • Wann muss reagiert werden?
  • Wie können die Risiken kontrolliert werden.

Sie wissen, wie sich Produkt- und Projektrisiken unterscheiden und wie Sie Ihr Risikobudget sachgerecht aufteilen. Sie kennen die Stellen an denen Risiken lauern könnten. Sie können wichtige von weniger wichtigen Risiken unterscheiden und eine kontinuierliche Beherrschung der Risiken sicherstellen. Sie werden auf eingetretene Risiken sicher reagieren können.


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