Schwierige Chefs und schlechte Führungskultur: Was kann der Betriebsrat tun?
Seminar
In Timmendorfer-Strand, Berlin, Köln und an 2 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
-
Dauer
2 Tage
Das Zusammenspiel von Führung, Leistung und Motivatio? Was heißt "gute", was "schlechte" Führung? Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit, Leistungserbringung: Wer ist für was verantwortlich? Wechselwirkungen zwischen Führen und Geführt werde? Die Zufriedenheit mit der Führung im Betrieb ermittel? Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat bei akuten Führungsfehlern? Gerichtet an: BRV
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
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Meinungen
Inhalte
- Das Zusammenspiel von Führung, Leistung und Motivation
- Was heißt "gute", was "schlechte" Führung?
- Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit, Leistungserbringung: Wer ist für was verantwortlich?
- Wechselwirkungen zwischen Führen und Geführt werden
- Die Zufriedenheit mit der Führung im Betrieb ermitteln
- Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat bei akuten Führungsfehlern?
- Beistand durch den Betriebsrat bei Kritikgesprächen
- Gespräche mit schwierigen Führungspersönlichkeiten
- Die Stabilisierung betroffener Mitarbeiter/innen
- Das Ausbrennen als "Retter" vermeiden
- Welchen Einfluss hat der Betriebsrat auf das Qualitätsniveau der Führung im Betrieb?
- Einführung von Zielvereinbarungen, 360-Grad-Feedbacks u.ä.
- Die Zusammenarbeit mit der Personalabteilung/-entwicklung
- Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats zur Änderung der Führungsstruktur
- Vorschläge in Sachen Personalplanung und -entwicklung
- Initiativen zur Aus- und Weiterbildung
Schlechte Noten für Chefs! In vielen Betrieben herrscht große Unzufriedenheit über die Führungsqualitäten der Vorgesetzten. Das ist äußerst problematisch: Unzulängliche Mitarbeiterführung demotiviert die Belegschaft, verschlechtert das Arbeitsklima und mindert die Wettbewerbsfähigkeit. In diesem Seminar erfahren Sie, was der Betriebsrat bei Führungsproblemen tun kann. Zielvereinbarungen, Schulungen oder 360-Grad-Führungsfeedbacks: Wir machen Sie mit den wichtigsten Führungs- und Personalentwicklungsinstrumenten vertraut, und zeigen Ihnen, wie Sie hier gezielt Einfluss nehmen. So können Sie zu einer besseren Führungskultur in Ihrem Betrieb beitragen und bei aktuellen Konfliktfällen vermittelnd eingreifen. -
- Das Zusammenspiel von Führung, Leistung und Motivation
- Was heißt "gute", was "schlechte" Führung?
- Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit, Leistungserbringung: Wer ist für was verantwortlich?
- Wechselwirkungen zwischen Führen und Geführt werden
- Die Zufriedenheit mit der Führung im Betrieb ermitteln
- Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat bei akuten Führungsfehlern?
- Beistand durch den Betriebsrat bei Kritikgesprächen
- Gespräche mit schwierigen Führungspersönlichkeiten
- Die Stabilisierung betroffener Mitarbeiter/innen
- Das Ausbrennen als "Retter" vermeiden
- Welchen Einfluss hat der Betriebsrat auf das Qualitätsniveau der Führung im Betrieb?
- Einführung von Zielvereinbarungen, 360-Grad-Feedbacks u.ä.
- Die Zusammenarbeit mit der Personalabteilung/-entwicklung
- Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats zur Änderung der Führungsstruktur
- Vorschläge in Sachen Personalplanung und -entwicklung
- Initiativen zur Aus- und Weiterbildung
Schwierige Chefs und schlechte Führungskultur: Was kann der Betriebsrat tun?