Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger

Unterrichtsstunden

24h
Dauer

4 Tage

Führung in der Projektleitung und in komplexen Aufgaben
Matrix-, Holding- oder Projektorganisationen: Aufgaben und Zielsetzungen unterliegen immer stärker wechselnden Rahmenbedingungen und Einflüssen. Wer sich in diesem Kontext erfolgreich positionieren will, braucht mehr als Fach-, Methoden- und Prozesswissen. In Ihrer Rolle als Experte/Expertin, Fachvorgesetzte(r) und ProjektleiterIn nehmen Sie gezielt Einfluss auf Vorgesetzte, KollegInnen und MitarbeiterInnen. Setzen Sie dabei auf Methoden der lateralen Führung.
Integrieren Sie persönliche Autorität, kommunikative Präsenz und Vertrauen in Ihre Handlungsoptionen, um Aufgaben voranzutreiben. Nutzen Sie unterschiedliche Perspektiven und Interessen für die Qualität des Erfolgs.
Das Seminarpaket besteht aus zwei Modulen, die inhaltlich aufeinander aufbauen und nur zusammen gebucht werden können. Die TeilnehmerInnen berichten von aktuellen Praxissituationen, die als Transferbeispiele der Lerninhalte dienen. Zwischen den Modulen ist für jeden/jede TeilnehmerIn
ein Coaching (persönlich/telefonisch) vorgesehen.

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Modul 1: Lernziele
• Sie können komplexe Situationen visualisieren, besprechbar machen und damit analysieren.
• Dabei lernen Sie die Motivationen hinter sachlichen Argumenten zu hinterfragen und ins Gespräch zu bringen.
• Sie können verschiedene Formen von Widerstand unterscheiden und lernen, angemessen damit umgehen.
• Sie lernen in den unterschiedlichen Phasen einer Aufgabenbearbeitung / eines Projekts, Betroffene zu beteiligen.
• Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie auf Vorgesetzte, KollegInnen und MitarbeiterInnen Einfluss nehmen können.
• Sie entwickeln eine angemessene Form, persönliche Autorität situativ zu nutzen.
Modul 2: Lernziele
• Sie lernen, schwierige Sachverhalte wirksam anzusprechen, unterschiedliche Interessen aufzunehmen und sie in Lösungen einzubringen.
• Modelle der wirksamen Kommunikation unterstützen bei der wertschätzenden Klärung. Sie lernen, mit dem Team Lösungsalternativen als Entscheidungsvorlage zu entwickeln und aufzubereiten.
• Sie kennen verschiedene Möglichkeiten, um im Team Ergebnisse verbindlich zu bearbeiten.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Projektverantwortliche, fachliche Führungskräfte, ExpertInnen in Holdings und alle anderen, die komplexe Aufgaben wirksam vorantreiben wollen und dabei ohne disziplinarische Weisungsbefugnis auskommen müssen

Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

ComTeam-BeraterInnen sind ExpertInnen für Führung und Kommunikation, für Zusammenarbeit und für Changeprozesse. Wir engagieren uns höchstpersönlich für starke Ergebnisse. Freundlich und kritisch, offen und ehrlich.

Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Gerne stehen wir Ihnen für Fragen zur Verfügung. Bitte zögern Sie nicht uns per Mail oder Telefon zu kontaktieren.

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Meinungen

Themen

Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte
Weisungsbefugnis
Auftragsklärung
Delegieren
Laterale Führung
Entscheidungsprozess
Aufträge klären
Führungsrolle
Konfliktprävention
Konfliktlösung

Dozenten

Bettina Riedel

Trainerin

Inhalte

Modul 1: Seminarinhalte
Aufträge klären:

Stakeholder und ihre Interessen analysieren
Thema, Tragweite und Beteiligung definieren

Menschen motivieren und beteiligen:

Interessen hinter Positionen erkennen, bearbeiten und sinnvolle Beteiligung ableiten
Widerstände erkennen und als Basis einer Vertrauensbildung einsetzen
Laterale Führung als mehrdimensionales Führungsmodell

Eigene Führungsrolle:

Quellen der persönlichen Autorität
Legitime Macht
Fachliche und soziale Komplexität der Aufgaben gestalten

Modul 2: Seminarinhalte

Konfliktprävention und Konfliktlösung:

Rollenspezifische Konflikte und ihre Ursachen
Konflikte bearbeiten bei scheinbar unvereinbaren Vorgaben und Zielen, aufunterschiedlichen Ebenen mit KollegInnen, Vorgesetzten und im Team
Klare Kommunikation, um unterschiedliche Standpunkte in gemeinsam getragene Vereinbarungen zu überführen

Entscheidungsfindung unterstützen:

Erarbeiten von Lösungsalternativen
Nutzen/Risiken präsent machen
Unterschiede wertschätzend zu verbindlichen Ergebnissen führen

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Lateral führen - Seminarpaket

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