Seminarreihe: Der Meister im Unternehmen Modul 2: Festigung des Führungsstiles- (Führungsinstrumente zielorientiert einsetzen)

DIHK Service GmbH
In Berlin

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Beschreibung

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WIS ist der Förderung der beruflichen Weiterbildung verpflichtet, mit Konzentration auf die Zielgruppe der Fach- und Führungskräfte. Es dient dazu, die Transparenz auf dem deutschen Markt der beruflichen Weiterbildung zu erhöhen. Es dient weiterhin dazu, eigenständige, rationale Verbraucherentscheidungen zu ermöglichen. Die Aktualität der in WIS eingestellten Seminare wird dadurch gewährleistet, dass terminierte Seminare automatisch nach ihrem Start aus der Suche genommen werden. WIS bringt Ordnung in den "Dschungel" von Weiterbildungsangeboten. Durch eine enge Kooperation mit den IHK-Weiterbildungsberatern, deren tägliche Arbeit auch auf WIS basiert, ist den Besuchern eine zusätzliche Unterstützung sicher.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Breite Straße 29, 10178, Berlin, Deutschland
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Themenkreis

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.


Beschreibung des Seminars

Zielgruppe und Besonderheiten

Meister


Inhalt

Führen heißt, mit Unterstützung von anderen gemeinsame Ziele zu erreichen. Entwickeln Sie mit Hilfe des Trainings einen authentischen und lebendigen Führungsstil. Sie lernen, mit der eigenen Persönlichkeit Ihr Team authentisch und erfolgreich zu führen und erkennen, dass Sie als Führungskraftnur erfolgreich sind, wenn Sie Ihre Mitarbeiter begeistern können, gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie erlernen die Führungsinstrumente als Werkzeuge zielorientiert und mitarbeiterorientiert einzusetzen.In praxisbezogenen Übungen trainieren Sie Ziele klar zu formulieren, eindeutig zu vereinbaren,zu kontrollieren und Ihre Mitarbeiter zu motivieren.

  • Erwartungen/Anforderungen an Sie als Führungskraft
  • Das eigene Führungsverhalten - Wie führe ich?
  • Die eigene Führungspersönlichkeit, eigene Führungsstile entwickeln und Führungsaufgaben wahrnehmen
  • Situative Führung - Mitarbeitertypen erkennen, richtig einschätzen und zielorientiert einsetzen
  • Delegieren - Aufgabenverteilung - Gruppenentwicklung
  • Das Instrument der Zielvereinbarung
  • Das Instrument der Motivation
  • Das Instrument der Kontrolle/Beurteilung
  • Werkzeuge der Kommunikation und Gesprächsführung
  • Mitarbeitergespräche - Teamgespräch - Einzelgespräch

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