six sigma

Institut für Management Training
In Pulheim

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  • Kurs
  • Pulheim
  • Dauer:
    20 Tage
Beschreibung

Die IMT Ausbildung zum Six Sigma Berater (Green Belt, Black Belt, Champion) ist darauf ausgerichtet die Teilnehmer umfassend uber die Bedeutung, Moglichkeiten und Grenzen des Konzepts und seiner wichtigsten Elemente, Werkzeuge, Methoden und Techniken zu informieren. Daruber hinaus werden die Teilnehmer in die Lage versetzt Six Sigma Projekte erfolgreich zu initiieren, zu begleiten und ergebnisorientiert abzuschlieBen. Dazu vermittelt das IMT-Ausbildungsprogramm die dafur erforderlichen Kenntnisse und Fertigkeiten, sowohl auf der technischen als auch auf der verhaltensmaRigen Ebene..
Gerichtet an: Geschäftsführer, Werks- und Betriebsleiter, Führungskräfte und Mitarbeiter aus Produktion/Fertigung, Konstruktion & Entwicklung, Qualitätsmanagement, Six Sigma und KAIZEN Projektleiter aus der produzierenden Industrie und Dienstleistungsunternehmen

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Pulheim
Ellostr. 15, D-50259, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Themenkreis

Was ist Six Sigma
Six Sigma ist eine von fuhrenden amerikanischen Unternehmen wie z.B. Motorola, General Electric, Allied Signal etc. erprobte, systematische Vorgehensweise zur konsequenten und nachhaltigen Verbesserung von Prozessen - mit hervorragenden Ergebnissen.

Kosten und Durchlaufzeit wurden radikal gesenkt, die Qualitat drastisch verbessert und die Rendite deutlich angehoben. In den letzten Jahren erlebte diese Methode zunehmende Verbreitung bei Unternehmen in Europa, die inzwischen beeindruckende Erfolge zu verzeichnen haben!

Das Arbeitsgebiet von Six Sigma
Das Wirkungsfeld von Six Sigma ist die Qualitat. Dies beinhaltet Problemschwerpunkte oder nicht direkt ermittelbare Ursachen von Fehlern und Defekten in Produktions-, Verwaltungs- oder Service-Prozessen, die zu Storungen und damit zu nicht notwendigen d.h. erhohten Kosten fuhren.

Definieren und Messen

Nachdem die Teilnehmer eine Ubersicht uber das SIX SIGMA Konzept, seine Methodik, Rollen, Verantwortlichkeiten und dessen Moglichkeiten erhalten haben, werden den Teilnehmern an einem Fallbeispiel diese und die einzelnen Schritte eines Projektes deutlich gemacht. Im Anschluss
daran fuhren die Teilnehmer eine Auswahl geeigneter Projekte durch und definieren ein fur sie wahrend der Ausbildung zu bearbeitendes Projekt. Diese Woche enthalt auch die Ausbildungsinhalte zum Six Sigma Champion (Six Sigma Koordinator).

In den einzelnen Phasen werden folgende Werkzeuge und Teamtechnik vermittelt:


X Ubersicht von Six Sigma
X Kundenorientierung
X Rollen und Organisation
X Process Mapping
X Projektdefinition
X Projektauswahl
X Fallbeispiel
X Kennzahlen zur Messung der Prozessleistung
X Prozessfahigkeit
X Analyse von Messsystemen
X Einfuhrung in LeanSigma
X Ishikawa Diagramm, FMEA
X Einfuhrung in und mit „Minitab"
X Grundlagen der Statistik
X Qualitatskosten
X Rollen und Organisation
- Champion
- Black Belt
- Green Belt
-Team

Green und Black Belt Woche I I


Analysieren
In dieser Woche liegt der Schwerpunkt der Ausbildungsaktivitaten auf der Analyse der vorhandenen und/oder neu erhobenen Daten, urn die Ursachen fur die erkannten Probleme zu finden. Dazu werden die Teilnehmer in den Analyse-Werkzeugen und deren Anwendung sowie den dafur notwendigen statistischen Kenntnissen unterwiesen. Sobald Ursachen ermittelt wurden, werden im Team Losungen fur deren Behebung erarbeitet.

X Projektreview
X Training in und mit „Minitab"
X Grundlagen der Teamarbeit
X Test zur „Zertifizierung"
X Ishikawa Diagramm
X Einfuhrung in statistische Tests
X Stichproben
X Poka Yoke
X Einfuhrung in Korrelations- Et
Regressionsanalyse
X Einfuhrung in statistische
Prozessregelung

Black Belt Woche III


Diese Woche ist einer grundlichen Vertiefung der Analyse-Werkzeuge und der Teamarbeits-Techniken
gewidmet. Graphische Auswertungen, Hypothesentest und statistische Versuchsplanung stehen im Mittelpunkt.

X Projektreview
X Lean Prozessoptimierung
X Hypothesentests
X Varianzanalyse
X Statistische Versuchsplanung (DOE)
X Training in und mit „Minitab"
X Korrelations- Et Regressionsanalyse
X Vertrauensbereiche
X Analyse der Daten aus den
Projekten

Black Belt Woche IV

X Projektreview
X Statistische Versuchsplanung (Fortsetzung)
X Tolerance Design
X Statistische Prozessregelung (SPC) Vorbereitung der Black Belts auf die Rolle in der Firma
X Training in und mit „Minitab"
X Test zur Zertifizierung
X Integration von Six Sigma in die betrieblichen Veranderungsprozesse
X Analyse der Daten aus den Teilnehmerprojekten

Methodik

Zum Einsatz gelangen Vorträge, Gruppendiskussionen, Gruppenarbeit, Unterweisung am PC, Einzelarbeit, Projektarbeit, Experimente.

Arbeitsmaterial
Für die Ausbildungseinheiten wird erwartet, dass die Teilnehmer im Besitz eines Laptops sind. Alles weitere Unterrichtsmaterial wird von IMT zur Verfügung gestellt.

Ziel:

...Die Teilnehmer mussen eine sehr strukturierte und stringente Vorgehensweise (DMAIC) einuben sowie eine Vielzahl von statistischen und damit verwandten Werkzeugen kennen und anwenden lernen. AuBerdem mussen sie wissen, wie ein funktions- und hierarchieubergreifendesTeam funktioniert, wie es gefuhrt wird, wie Krisen bzw. Blockierungen uberwunden, Projekte geleitet und erfolgreich zu Ende gebracht werden. Es sind immer Menschen, die Veranderungsprozesse gestalten.

Zusätzliche Informationen

Preisinformation:

Die Ausbildungsgebühren beinhalten ✘ ausführliche Trainingsunterlagen in Papierform und auf CD-Rom ✘ spezielle Datenfiles für die Übungen ✘ Anwendersoftware „Minitab“ (für die Dauer der Ausbildung) ✘ Prüfungsgebühren für die Zertifikatsprüfung ✘ Teilnahmebestätigung ✘ Mittagessen und 2 Kaffeepausen


Weitere Angaben:

Alle Teilnehmer fur die verschiedenen Ausbildungsstufen (Green Belt, Black Belt, Champion) beginnen ihre Ausbildung gemeinsam zum gleichen Zeitpunkt und schlieBen diese nach Besuch der entsprechenden Stufe mit einem Zertifikat ab. Auf Wunsch konnen nach erfolgreichem Abschluss zusatzliche Tage zum Projektreview anberaumt werden, urn die Teilnehmer bis zum erfolgreichen Abschluss ihrer Projekte zu begleiten.


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