Six Sigma Green Belt

Deutsches Institut für Betriebswirtschaft - ein Geschäftsbereich der DEKRA Media GmbH
In Frankfurt Am Main

2.950 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Frankfurt am main
  • Dauer:
    5 Tage
Beschreibung

Sie kennen: die Six Sigma Methodenfamilie. die DMAIC-Systematik und ihre Werkzeuge. Einsatzmöglichkeiten in Innovations- und Qualitätsmanagement. Implementierungs- und Umsetzungsstrategien. Potenziale und Erfolgsgeschichten. Sie können: in Six Sigma Projekten effektiv mitarbeiten. eigene Six Sigma Projekte durchführen. Six Sigma Projekte anleiten. Six Sigma in Ihrem Unternehmen einführen, revitalisieren, treiben und wirtschaftlich monitoren.
Gerichtet an: Branchenübergreifend Mitarbeiter, Projektleiter und Führungskräfte aus allen Bereichen des Innovations- und Qualitätsmanagements: Marketing, Forschung, Entwicklung, Produktion, After Sales, Vertrieb, Dienstleistung.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Friedrichstraße 10-12, 60323, Hessen, Deutschland
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Dozenten

Matthias Storch
Matthias Storch
Six Sigma

Six Sigma Master Black Belts, Unternehmensberatung Helling und Storch, Wermelskirchen

Themenkreis

Ausgerichtet auf die Belange Projektleitern und Mitarbeitern vermittelt das Six Sigma Green Belt Training in fünf Tagen die Six Sigma Methode effektiv mit Schwerpunkten hinsichtlich Strategieintegration, Methodenimplementierung/ -revitalisierung, Projektauswahl und Anleitung.

  • Einführung Six Sigma Methodenfamilie
  • Einführung Six Sigma DMAIC
  • Rolle und Aufgaben des Six Sigma Green Belts
  • Auswahl von Six Sigma Green Belt Projekten

Der Six Sigma DMAIC Werkzeugkasten für Green Belts:

  • Define Phase: Projektbeschreibung, Darstellung des Problemverlaufs (Pareto), Beschreibung der Erfolgsfaktoren (CTS), Zuordnung der relevanten Prozesse (SIPOC), Kosten schlechter Qualität (COPQ), Projektplan, Define Phase Exit Review
  • Mesasure Phase: Umgang mit Zahlen/ Daten/ Fakten, Messsystemanalyse (MSA), Prozessfähigkeitsanalyse (PFA), Auflistung der möglichen Einflußfaktoren (Ishikawa), Bewertung der Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix), Beurteilung des Prozessrisikos (FMEA), Measure Phase Exit Review
  • Analyse Phase: Grafische Analyse (Multi-Vari-Chart, Korrelation), Hypothesentests, Statistische Analyse (ANOVA, Regression), Auflistung der vitalen Faktoren, Verbesserungsziele, Analyse Phase Exit Review
  • Improve Phase: Beschreibung des besten Szenarios (DoE), Ableitung sicherer Schranken (statistisch, FMEA), Auswahl und Umsetzung der Lösung, Improve Phase Exit Review
  • Control Phase: Kontrollplan, Visuelles Management, Prozessdokumentation, Bewertung der Verbesserung (langfristige Kontrolle), Control Phase Exit Review, Projektabschluss

Auf Wunsch kann ad hoc die Besprechung von Teilnehmerprojekten („Projekt-Klinik“) integriert werden.

Die Veranstaltung inkludiert umfassende Unterlagen mit praxisnahen Inhalten, Beispielen, Übungen, einer durchgängigen Fallstudie sowie zahlreichen Arbeitshilfen (laminiert und elektronisch). Sie entspricht den Vorgaben der ISO 13053 („Six Sigma“) und endet mit einer Abschlußprüfung und Ihrer Zertifizierung zum Six Sigma DMAIC Green Belt (methodischer Kenntnisnachweis).

Die Six Sigma DMAIC Green Belt Ausbildung kann alternativ auch als Inhouse Training oder Fernlehrgang durchgeführt werden.

Innovative, fehlerfreie Produkte und Dienst­leistungen sowie zufriedene Kunden sind Grundvoraussetzungen unter­nehmerischen Erfolgs. Six Sigma ist der ideale Wegbegleiter: Welt­weit bewährt gehört die Null-Fehler-Methode auch in Deutschland zu den Topmethoden des Innovations- und Qualitäts­managements. Bedeutung und Ver­breitung steigen weiter: Seit 2011 ist Six Sigma ISO-stan­dar­di­siert und zur oft geforderten Karriere-Voraus­­setzung avanciert.


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