Six Sigma Green Belt
Seminar
In Frankfurt Am Main
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Frankfurt am main
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Dauer
5 Tage
Sie kennen: die Six Sigma Methodenfamilie. die DMAIC-Systematik und ihre Werkzeuge. Einsatzmöglichkeiten in Innovations- und Qualitätsmanagement. Implementierungs- und Umsetzungsstrategien. Potenziale und Erfolgsgeschichten. Sie können: in Six Sigma Projekten effektiv mitarbeiten. eigene Six Sigma Projekte durchführen. Six Sigma Projekte anleiten. Six Sigma in Ihrem Unternehmen einführen, revitalisieren, treiben und wirtschaftlich monitoren. Gerichtet an: Branchenübergreifend Mitarbeiter, Projektleiter und Führungskräfte aus allen Bereichen des Innovations- und Qualitätsmanagements: Marketing, Forschung, Entwicklung, Produktion, After Sales, Vertrieb, Dienstleistung.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Dozenten
Matthias Storch
Six Sigma
Six Sigma Master Black Belts, Unternehmensberatung Helling und Storch, Wermelskirchen
Inhalte
Ausgerichtet auf die Belange Projektleitern und Mitarbeitern vermittelt das Six Sigma Green Belt Training in fünf Tagen die Six Sigma Methode effektiv mit Schwerpunkten hinsichtlich Strategieintegration, Methodenimplementierung/ -revitalisierung, Projektauswahl und Anleitung.
- Einführung Six Sigma Methodenfamilie
- Einführung Six Sigma DMAIC
- Rolle und Aufgaben des Six Sigma Green Belts
- Auswahl von Six Sigma Green Belt Projekten
Der Six Sigma DMAIC Werkzeugkasten für Green Belts:
- Define Phase: Projektbeschreibung, Darstellung des Problemverlaufs (Pareto), Beschreibung der Erfolgsfaktoren (CTS), Zuordnung der relevanten Prozesse (SIPOC), Kosten schlechter Qualität (COPQ), Projektplan, Define Phase Exit Review
- Mesasure Phase: Umgang mit Zahlen/ Daten/ Fakten, Messsystemanalyse (MSA), Prozessfähigkeitsanalyse (PFA), Auflistung der möglichen Einflußfaktoren (Ishikawa), Bewertung der Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix), Beurteilung des Prozessrisikos (FMEA), Measure Phase Exit Review
- Analyse Phase: Grafische Analyse (Multi-Vari-Chart, Korrelation), Hypothesentests, Statistische Analyse (ANOVA, Regression), Auflistung der vitalen Faktoren, Verbesserungsziele, Analyse Phase Exit Review
- Improve Phase: Beschreibung des besten Szenarios (DoE), Ableitung sicherer Schranken (statistisch, FMEA), Auswahl und Umsetzung der Lösung, Improve Phase Exit Review
- Control Phase: Kontrollplan, Visuelles Management, Prozessdokumentation, Bewertung der Verbesserung (langfristige Kontrolle), Control Phase Exit Review, Projektabschluss
Auf Wunsch kann ad hoc die Besprechung von Teilnehmerprojekten („Projekt-Klinik“) integriert werden.
Die Veranstaltung inkludiert umfassende Unterlagen mit praxisnahen Inhalten, Beispielen, Übungen, einer durchgängigen Fallstudie sowie zahlreichen Arbeitshilfen (laminiert und elektronisch). Sie entspricht den Vorgaben der ISO 13053 („Six Sigma“) und endet mit einer Abschlußprüfung und Ihrer Zertifizierung zum Six Sigma DMAIC Green Belt (methodischer Kenntnisnachweis).
Die Six Sigma DMAIC Green Belt Ausbildung kann alternativ auch als Inhouse Training oder Fernlehrgang durchgeführt werden.
Innovative, fehlerfreie Produkte und Dienstleistungen sowie zufriedene Kunden sind Grundvoraussetzungen unternehmerischen Erfolgs. Six Sigma ist der ideale Wegbegleiter: Weltweit bewährt gehört die Null-Fehler-Methode auch in Deutschland zu den Topmethoden des Innovations- und Qualitätsmanagements. Bedeutung und Verbreitung steigen weiter: Seit 2011 ist Six Sigma ISO-standardisiert und zur oft geforderten Karriere-Voraussetzung avanciert.
Six Sigma Green Belt