Spezielle psychologische Aspekte der Personalführung in der öffentlichen Verwaltung

Schwerpunkte: Einsatz von Supervision/Coaching als Instrumente der Personalführung Gründung, Begleitung und Kontrolle von teilautonomen Arbeitsgruppen in Arbeitseinheiten der öffentlichen Verwaltung Begründung bzw. Ausbau und aktive Pflege einer zeitgerechten Unternehmenskultur in der Verwaltung Positive Veränderung der Leistungsmotivation Spezielle lerntheoretische Aspekte zum Motivationsaufbau unter Berücksichtigung der eingeschränkten Möglichkeiten im öffentlichen Dienst Planspiele, Übungen und Modelle erfahrungsbezogenen Lernens