Strategie und Taktik für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit

KURSZIEL

• Analyse der eigenen strategischen Situation
  • Strategie und Taktik: Was ist das?
  • Strategien erfolgreich einsetzen und nutzen
  • Die einzelnen Bausteine strategischen Handelns
• So stellen Sie sich im Betriebsrat strategisch auf
  • Verbindung von strategischem Vorgehen und eigener Rechtsposition
  • Die besten Strategien für den Betriebsrat
  • Verschiedene Strategiearten (Kompromissstrategie, Optimierungsstrategie etc.)
• Strategisch klug vorgehen
  • Vom Verhandlungsbeginn bis zum Ende: Darauf sollten Sie achten
  • Welche Taktik sollte man wählen?
  • Typische Fehlerquellen vermeiden
• Strategische Einbindung externer Berater
  • Wann und wie bindet man externe Berater sinnvoll ein?
  • Risiken und Vorteile externer Beratung
  • Anforderungsprofil eines optimalen Beraters
• Arbeitgeberstrategien erkennen
  • Sich auf Arbeitgeberstrategien einstellen
  • Konstruktive Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat
  • Mit Checklisten den Überblick behalten
• Eine Frage der Strategie - Praxis-Beispiele
• Zielvereinbarungen, Arbeitszeitregelungen, Betriebsänderungen

KURSINHALT
Zielvereinbarungen, Arbeitszeitregelungen oder Betriebsänderung: Oftmals versuchen Arbeitgeber, ihre Position mit allen Mitteln durchzusetzen. Damit der Betriebsrat hier nicht das Nachsehen hat, sind kluge Strategien gefragt. Doch: Wie findet man den Weg zu einer konstruktiven Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber? Welche Taktik ist die beste? Und wie stellt man das Gremium richtig auf? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Betriebsratsvorsitzender die Interessen der Belegschaft mit viel Fingerspitzengefühl vertreten. Wir sagen Ihnen, mit welchen Strategien Sie beim Arbeitgeber punkten. So können Sie bei wichtigen betrieblichen Entscheidungen das Beste für die Kollegen erreichen. -

• Analyse der eigenen strategischen Situation
  • Strategie und Taktik: Was ist das?
  • Strategien erfolgreich einsetzen und nutzen
  • Die einzelnen Bausteine strategischen Handelns
• So stellen Sie sich im Betriebsrat strategisch auf
  • Verbindung von strategischem Vorgehen und eigener Rechtsposition
  • Die besten Strategien für den Betriebsrat
  • Verschiedene Strategiearten (Kompromissstrategie, Optimierungsstrategie etc.)
• Strategisch klug vorgehen
  • Vom Verhandlungsbeginn bis zum Ende: Darauf sollten Sie achten
  • Welche Taktik sollte man wählen?
  • Typische Fehlerquellen vermeiden
• Strategische Einbindung externer Berater
  • Wann und wie bindet man externe Berater sinnvoll ein?
  • Risiken und Vorteile externer Beratung
  • Anforderungsprofil eines optimalen Beraters
• Arbeitgeberstrategien erkennen
  • Sich auf Arbeitgeberstrategien einstellen
  • Konstruktive Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat
  • Mit Checklisten den Überblick behalten
• Eine Frage der Strategie - Praxis-Beispiele
• Zielvereinbarungen, Arbeitszeitregelungen, Betriebsänderungen