Strategieentwicklung

Movendo Unternehmensberatung
Inhouse

Preis auf Anfrage
Möchten Sie den Bildungsanbieter lieber direkt anrufen?
55 31... Mehr ansehen
Vergleichen Sie diesen Kurs mit ähnlichen Kursen
Mehr ansehen

Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Inhouse
Beschreibung

Nun können im nächsten Schritt konkrete Ziele auf der Grundlage der Balanced Scorecard Ihres Unternehmens herunter gebrochen werden: Finanzziele, Kundenziele, Prozessziele, Innovationsziele und Mitarbeiterziele. Danach schließt sich die Kaskadierung der einzelnen Ziele auf die unterschiedlichen Unternehmensbereiche bis hin zum einzelnen Mitarbeiter an. Alle Ziele werden mit eindeutigen, messbaren Indikatoren hinterlegt, die die Grundlage für die Steuerung und das Controlling der Strategie-Umsetzung bilden.

Wichtige informationen

Themenkreis

Eine klar formulierte Strategie muss die Grundlage aller Entscheidungen in einem Unternehmen sein. In der Strategie legen Sie fest, wo Sie mit Ihrem Unternehmen in fünf bis zehn Jahren stehen wollen. Allein um diese Vision klar zu formulieren, bedarf es einer intensiven Diskussion in Ihrem Unternehmen über Ziele, Märkte, Chancen und Risiken. Nur auf der Grundlage dieser klaren Entscheidung für eine Unternehmens-Vision lässt sich ableiten, was Ihr Unternehmen leisten will (Mission) und wie dies zu erreichen ist.

Meine Aufgabe ist, Sie in der Findung und der Formulierung Ihrer Strategie und Ihrer Ziele zu unterstützen. Dabei bin ich nicht der Fachexperte für Ihr Geschäft, sondern nehme die Rolle des Moderators und kritisch Hinterfragenden ein. Ich unterstütze Sie dabei, die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens tiefgreifend zu analysieren, klare Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens zu treffen und eine Strategie zu entwickeln, die inhaltsstark und handlungsleitend ist. Ich helfe Ihnen, die Strategie mit Ihrem Tagesgeschäft zu verknüpfen und daraus die richtigen Ziele und Maßnahmen abzuleiten.

Aufgrund meiner Erfahrungen und Referenzprojekte im Bereich des Strategiecoaching wurde ich von der KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau) als Strategie-Coach akkreditiert. Daher werden meine Beratungsleistungen durch verschiedene Programme der KfW oder anderer Banken in den einzelnen Bundesländern gefördert. Darüber hinaus bin ich Mitglied im Strategie-Forum e. V., das mir eine stetige Weiterbildung und den fundierten Austausch mit Fachkollegen ermöglicht.

Leistungen:
  • Moderation von Strategie-Prozessen
  • Begleitung der Entwicklung von Zielkaskaden
  • Coaching von Entscheidungsträgern
  • Trainings zur Steigerung der Strategischen Kompetenz von Führungskräften

Beispielprojekt:


In einem mittelständischen Unternehmen stand der Generationswechsel in der Unternehmensführung an. Die junge Generation hatte es sich zum Ziel, das Unternehmen modernen Produktions- und Qualitätsstandards anzupassen und somit mittelfristig konkurrenzfähig zu halten. Meine Aufgabe war es, die Geschäftsführung in der Formulierung der Unternehmensstrategie für die nächsten fünf Jahre zu unterstützen und diese bis auf die Ebene des einzelnen Mitarbeiters herunter zu brechen, um die Grundlage für eine fundierte und systematische Steuerung der Abläufe und Leistungen zu schaffen. Innerhalb von sechs Monaten entstand so ein in sich abgestimmtes, mittelfristig ausgerichtetes Zielsystem, dass es der Geschäftsführung ermöglicht, durch gezielte Maßnahmen und punktgenaues Controlling das Fünf-Jahresziel und damit die Sicherung des Unternehmens und der Arbeitsplätze zu erreichen.


Vergleichen Sie diesen Kurs mit ähnlichen Kursen
Mehr ansehen