Strategischer Einkauf

Durch die Reduzierung der Wertschöpfungstiefe steigt der Einfluss der Lieferanten auf den Unternehmenserfolg. Der eigene Produktpreis und die -leistung werden immer mehr durch Lieferanten definiert. Eine nachhaltig erfolgreiche Optimierung und Steuerung der Einkaufsprozesse gewinnt daher an Wichtigkeit für Unternehmen. Nutzung globaler Resourcen, der Potentiale von IT und neue Ansätze zur umfassenden Optimierung von Leistung und Kosten sind zunehmend Vorraussetzung für weltweite Wettbewerbsfähigkeit.

Die Wahl der richtigen Einkaufsstrategie und modernes Lieferantenmanagement sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren, die über den Unternehmenserfolg entscheiden. Dabei ist die zeit-, kosten- und mengenoptimale Beschaffung von Gütern von entscheidender Bedeutung.

• Die zunehmende Bedeutung der Beschaffung im Trend der Zeit (Globalisierung, Spezialisierung, räumliche Trennung und steigender Kostendruck)
• Neue Aufgabenstellung und Arbeitsteiligkeit für Beschaffung und Einkauf
• Der Einkäufer im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen
• Beschaffungsmarktforschung als strategisches Instrument
• Vergleichbarkeit und Risikominimierung durch fundierte Wertanalyse und Lieferantenportfolios
• Strategische Materialflusskonzepte und der enorme Einfluss auf die Prozesse und Kosten
• Prozessorientiertes Kosten- & Materialgruppenmanagement als fundierte Basis für Einkaufscontrolling und Benchmarking
• Von Kennzahlensystem zur praktischen Umsetzung mit Projektcontrolling
• Preis- und Vertragsverhandlungen unter dem Aspekt der Durchsetzbarkeit und Marktmacht
• Professionelles Supply Chain Management statt kontinuierlichen „Feuerlöschaktionen“
• Erfolgreiches Lieferantenmanagement statt „Lieferanten-Hopping“.
• Problemlieferanten mit Intensiv-Lieferantenmahnmanagent schnell „zum laufen bringen“
• Wie setzte ich, als KMU oder auch im Konzernumfeld, ein erfolgreiches Lieferantenoptimierungsprojekt um?
• Welche Einkaufsführung ist heute notwendig?
• IT – Fluch, Zwänge oder Chance um neue Potentiale zu erreichen?
• Können mit Fairness gleichzeitig Kostenziele erreicht werden?