Supervision von Veränderungen

ORGATEAM Rainer Bergmann Supervisor, DGSv
Inhouse

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  • Seminar
  • Anfänger
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Beschreibung

Supervision ist ein zielgerichteter und somit zeitlich befristeter Beratungsprozess. Folgender Ablauf hat sich bewährt: In einem ersten Sondierungsgespräch werden alle inhaltlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen besprochen und abgeklärt. Je nach Bedarf wird eine Folge von Supervisionssitzungen vereinbart. In den ersten Sitzungen werden die Themen und die damit verbundenen Beratungsziele festgehalten. Nach Abschluss des Supervisionsprozesses findet ein Auswertungsgespräch statt.

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Themenkreis

Supervision für einzelne Mitarbeiter oder für Teams ist ein effektiver Weg, um Probleme und Konflikte im Arbeitsalltag durch Reflexion wahrzunehmen und verstehen zu lernen, um dann angemessene Veränderungsmöglichkeiten zu finden.

Supervision ist eine Beratungsform für Einzelne, Teams und Organisationen.Das Gesamtziel dieses Beratungssettings besteht darin, Lernprozesse anzustoßen, die neue Handlungsvarianten in konkreten Arbeitssituationen ermöglichen.

In einem ersten Sondierungsgespräch erörtern wir bei einer Einzel-, Team- oder Organisationssupervision die möglichen individuellen Entwicklungsziele und entwerfen einen gemeinsamen Beratungsprozess.

Zu Beginn des Supervisionsprozesses stellen sich Fragen nach den Erwartungen und dem konkreten Veränderungsbedarf der Supervisanden (Einzelne, Teams oder Organisationen).

Diese führen zu einer soweit wie möglich detaillierten Zielbeschreibung an Hand konkreter Tätigkeitsfelder der Supervisanden.

Personalentwicklung stützt sich auf Menschen mit sozialer Kompetenz, die sich kontinuierlich weiter entwickeln.

Drehen Sie sich manchmal im Kreis und stoßen in bestimmten Situationen und bei bestimmten Menschen immer wieder an Ihre Grenzen?

Coaching und Supervision sind Möglichkeiten, einmal stehen zu bleiben und mit einem in Fragen der Personalentwicklung ausgebildeten Berater zu reflektieren und nach Lösungen zu suchen.

Im Dialog mit mir verlangsamen sich Kreisbewegungen oder Eskalationen, Wesentliches wird sichtbar, Optionen entstehen.

Auf meine große Erfahrung in Organisations- und Personalentwicklung gestützt entwickeln Sie alternative Optionen und setzen diese Schritt für Schritt um.


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