Supply-Chain-Management (SCM) - Optimierung der Leistungsprozesse

In diesem Seminar erfahren Sie, wie man das Rationalisierungspotential im Sinne einer Prozesskostenreduzierung erfolgreich nutzen zu kann. Hierzu bedarf es einer Überprüfung und sorgfältigen Konfiguration aller vorhandenen und geplanten Strukturen und Leistungsprozesse. Durch die Entwicklung und Implementierung einer innovativen, den individuellen Erfordernissen angepassten Supply Chain kann jedes Unternehmen seine Prozesskosten senken und die Effizienz und Kundenzufriedenheit steigern.

• Aufgaben eines Supply Chain Managers
  
  • Gestaltungsaufgaben
  • Planungsaufgaben
  • Dispositionsaufgaben
  • Ausführungsaufgaben
  • Teammanagement
• Analysemethoden zur Bestimmung der Ausgangssituation in der Supply Chain
  
  • ABC/XYZ-Analyse
  • Erarbeitung eines Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Risikoprofils
  • Kostenstruktur- und Potenzialanalyse
• Gestaltungsmethoden zur Entwicklung von Prozessmodellen
  
  • Aufnahme von Prozessmodellen
  • Strukturierung
  • Schwachstellenbewertung
• Grundlagen von Supply Chain Management-Softwaretools
  
  • Marktübersicht
  • Einsatzbereiche und Funktionen
  • Erfahrungen
• Erfolgsmessung im Supply Chain Management
  
  • Definition der Messgrößen
  • Beispiele für Schlüsselkennzahlen