Supply Chain Manager -Ausbildung zum Supply Chain Manager

MKT - The Purchasing Company
In Malberg, Freiburg, Berlin und an 19 weiteren Standorten

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Tipologie Intensivseminar
Niveau Anfänger
Beginn An 22 Standorten
Dauer 2 Tage
Beginn Freie Auswahl
Beschreibung

Die Teilnehmer/innen werden durch Vortrag, eigene Fallübungen und durch Erfahrungsaustausch, zum Supply Chain Manager ausgebildet. Gerichtet an: Alle, die im Einkauf mit der Werschöpfungskette zu tun haben.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

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Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Berlin
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Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Dresden
01219, Sachsen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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34131, Hessen, Deutschland
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Malberg
Weiherstr. 7, 57629, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Supply Chain Manager
Prozesskostenrechnung

Dozenten

Manfred Kaufmann
Manfred Kaufmann
Datenschutz, Krisenmanagement, Forderungsmanagement,Mediator

Studium: Rechtswissenschaften und Sozialwissenschaften Berufliche Tätigkeit: - Einstieg als Einkaufsleiter > danach u. a. Hauptabteilungsleiter Materialwirtschaft bei einem Anlagenbauer > Leiter Materialwirtschaft bei einem Produktions- und Handelsunternehmen > V P logistics bei einer amerikanischen Computerunternehmen - Geschäftsführer Logistik bei einem holländischen, weltweit tätigen Handelsunternehmen - Während seiner aktiven Managerzeit hat Manfred Kaufmann seine Beratungs- und Trainingsfirma „MKT“ gegründet.

Themenkreis

1. Die Grundlagen des Supply Chain Managements

> Entwicklung des Supply Chain Managements

> Reduktion der Variablen, um zu analysierbaren Zusammenhängen zu kommen

> Arten der verschiedenen Lieferketten

> Fakten- und Informationsvoraussetzungen, Analyse- und Steuerungsaufwand

> Kritische Abwägung der Vor- und Nachteile

> Analyse der verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten

> Zusammenhang zwischen Supply Chain Management
und Einkaufsgewinn nutzen

> Gegenüberstellung von verschiedenen Lösungen der Praxis

> Aufwandsbetrachtung versus Ergebnisbeitrag (wo lohnt sich der Aufwand?)

> EDV-Verwaltung, Pflege und Fortschreibung-aber wie?

> Einbau in das virtuelle oder „Noch-Papier“ Einkaufshandbuch

2. Die Instrumente des Supply Chain Managements

3. Gestaltung der Wertschöpfungskette - aber wie ?

4. Erarbeitung des Konzepts und der Strategie

5. Übertragung des Bestandsmanagements an den Lieferanten

6. Die Prozesskostenrechnung

7. Wertstromanalyse

8. Erfolgreiche SCM-Praxisbeispiele

- Supply Chain Manager Zertifikat -

Erfolge des Zentrums


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