Systematische Personalentwicklung im Krankenhaus

Pan-Seminare
In Berlin und Frankfurt Am Main

1.290 
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Beschreibung

Ein Seminar für Fach- und Führungskräfte, die sich mit dem Aufbau und der Weiterentwicklung einer systematischen Personalentwicklung im Krankenhaus beschäftigen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
22.Juni 2017
Berlin
Berlin, Deutschland
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2 Tage: 09:00 - 16:00 Uhr
12.September 2017
Frankfurt Am Main
Hessen, Deutschland
Plan ansehen
2 Tage: 09:00 - 16:00 Uhr

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalentwicklung
Personalmanagement im Gesundheitswesen
Krankenhaus
Führungskräfte
Methodenkompetenz
Personalmanagement
Krankenhäuser
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterauswahl
Mitarbeiterentwicklung

Dozenten

Iska Papke
Iska Papke
Kommunikation und Führungskräftetraining

Themenkreis

Seminarziel

Sie erhalten praxisbezogenes und umfassendes Kompaktwissen und werden mit Methoden und Strategien zur Gestaltung einer sowohl an den Zielen des Krankenhauses als auch an den aktuellen Rahmenbedingugne im Gesundheitsmarkt orientierten Personalentwicklung vertraut gemacht. Sie lernen die wichtigsten Personalentwicklungsinstrumente zur Gewinnung, Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern und die Vorgehensweise zur Implementierung detailliert kennen. So sichern Sie sich qualifizierte und zufriedene Mitarbeiter und leisten einen Beitrag zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität!

Seminarinhalt

Grundlagen der Personalentwicklung

Begriff Personalmanagement und Personalentwicklung

Bedeutung der Personalentwicklung für die Erreichung der Krankenhausziele


Personalentwicklung im Gesundheitsmarkt

Gesundheitsmarkt im Wandel

Systematische Personalentwicklung als wichtiger Beitrag zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

Zusammenhang "Familienfreundlichkeit" und "Personalentwicklung"

Entwicklung in den einzelnen Berufsgruppen

Anforderungen an das Personal von morgen

Ausgewählte Prozesse und Instrumente der Personalentwicklung, z.B

Mitarbeiter gewinnen


o Personalgewinnungs- und –auswahlverfahren

o Mitarbeitereinführungs- und –Integrationskonzepte

o Probezeitgespräche und -beurteilung


Mitarbeiter leiten und führen


o Mitarbeiterbeurteilungskonzepte

o Das Mitarbeiterjahresgespräch

o Führen mit Zielen

o Coaching von Fach- und Führungskräften


Mitarbeiter fördern

o Systematische Erhebung des Entwicklungs- und Qualifizierungsbedarfs

o Aus- und Weiterbildungskonzepte

o Potenzialanalysen

o Nachfolgeplanung


Personalentwicklungsprojekte professionell planen und durchführen.
Erfolge sichtbar machen – Transfersicherung und Controlling

Methode Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele

Teilnehmerzahl maximal 10


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