Systematische Personalentwicklung - Instrumente moderner Personalarbeit

Deutsches Institut für Betriebswirtschaft - ein Geschäftsbereich der DEKRA Media GmbH
In Frankfurt Am Main

980 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Frankfurt am main
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Instrumente und Methoden der Personalentwicklung sowie über Erfolgsfaktoren einer geglückten Einführungsstrategie.
. Sie erfahren, wie Sie den Bildungsbedarf systematisch feststellen und wie Sie die hierzu passenden Instrumente zur Bedarfsdeckung auswählen. Sie lernen, wie Sie passende Personalentwicklungsinstrumente durchgängig planen und umsetzen - von der Auftragsklärung, der Konzeption und der Implementierungsstrategie bis hin zur Erfolgs-kontrolle.
Gerichtet an: PersonalentwicklerInnen, Personalverantwortliche sowie WeiterbildnerInnen, die Personalentwicklungs-Aktivitäten möglichst wirksam und zielführend im Unternehmen umsetzen wollen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Friedrichstraße 10-12, 60323, Hessen, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalentwicklungsmaßnahmen erkennen
Führungskräfte überzeuge

Dozenten

Annette Volpp-Heidrich
Annette Volpp-Heidrich
Train the Trainer

Managementtrainerin, Coach und Personalentwicklerin, anvohe-Training, Nierstein

Themenkreis

Das berufliche Wissen unterliegt einem immer schnelleren Wandel und muss permanent angepasst werden. Es ist deshalb unverzichtbar, Inhalte und Abwicklung der beruflichen Weiterentwicklung so effizient und ergebnisorientiert wie möglich zu gestalten. Dabei ist strategische Personalentwicklung unmittelbar mit der Unternehmensstrategie verbunden. Eine auf das Unternehmen zugeschnittene Personalentwicklung hat wesentlichen Anteil an dem Erfolg des Unternehmens und an der Zufriedenheit der Mitarbeiter.

  • Wie ermittle ich strategisch den Personalentwicklungsbedarf?
  • Welche Erfolgsfaktoren sind für die Personalentwicklung und mein Unternehmen entscheidend?
  • Welche rechtlichen Rahmenbedingungen der Personalentwicklungsarbeit ist zu beachten?
  • Wie entwickle ich prozess- und bedarfsorientierte Personalentwicklungsinstrumente und wie implementiere ich diese sinnvoll im Unternehmen?
  • Wie binde ich die verantwortlichen Führungskräfte in die Personalentwicklungsinstrumente ein?
  • Wie gestalte ich aktiv mit einer strategischen Personalentwicklung notwendige Veränderungsprozesse in meiner Organisation?

Bringen Sie Ihre eigenen Themen und Praxisbeispiele mit – gern bearbeiten wir diese flexibel im Training!


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