Systemische Organisationsentwicklung

Grundig Akademie
In Hamburg

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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort Hamburg
Unterrichtsstunden 192h
Dauer 24 Tage
Beginn 24.11.2017
  • Kurs
  • Hamburg
  • 192h
  • Dauer:
    24 Tage
  • Beginn:
    24.11.2017
Beschreibung

Die Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung wendet sich an interne und externe Organisationsberater und -entwickler (auch an Interessenten, die in diesen Sektor einsteigen wollen). Sie erhalten fundiertes und praxisnahes Wissen für Ihre Arbeit als Organisationsentwickler und erfahren wie Sie organisatorische Veränderungen erfolgreich und nachhaltig begleiten. Strategien, Methoden und Verfahren der Organisationsberatung und des Changemanagements werden unter systemischen Gesichtspunkten analysiert und trainiert.

Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Entwicklung Ihres persönlichen Berater-Kompetenzprofils. Zu Beginn des Lehrgangs erstellen Sie Ihr Lumina Spark Profil und reflektieren dieses im individuellen Coaching. Lumina Spark ist ein innovatives und professionelles Persönlichkeitsentwicklungsinstrument, welches Ihnen dabei hilft Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale für Ihren Weg als Organisationsentwickler aufzudecken. Dies ist die Basis für die Weiterentwicklung Ihres Kompetenzprofils im Laufe der gesamten Ausbildung.

Praxis vor Theorie: In diesem Lehrgang arbeiten Sie begleitend an Ihrem firmeninternen Veränderungsprojekt! Ihr unmittelbarer Lerntransfer: Sie erhalten Impulse und Lösungsansätze durch Trainingsinput, kollegiale Beratung in der Gruppe, Erfahrungsaustausch und Reflexion. Dadurch kommen Sie bereits während der Weiterbildungszeit in Ihren Projekten voran und packen Ihren individuellen Methoden-Koffer für die persönliche Kompetenzentwicklung.

Im Praxismodul am Ende des Lehrgangs beraten Sie ein reales Unternehmen!

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
24.Nov 2017
Hamburg
Christoph-Probst-Weg 3, 20251, Hamburg, Deutschland
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Beginn 24.Nov 2017
Lage
Hamburg
Christoph-Probst-Weg 3, 20251, Hamburg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Sie können Zentrale Instrumente der Organisationsdiagnose und -entwicklung nutzen Visionen und Leitgedanken für ein Unternehmen entwickeln Systemisch Organisationsprozesse analysieren und steuern Gute und tragfähige Kontakte zum Klientensystem herstellen Handlungsalternativen aufzeigen und entwickeln Verbündete und Unterstützer gewinnen Die vorhandenen Potenziale und Re­s­sourcen optimal einsetzen Persönliche Verfahrenssicherheit im Beratungsprozess gewinnen Konflikte transformativ für das Unternehmen nutzen Sicherheit im Umgang mit Situationen des Umbruchs gewinnen Das eigene Berater-Handeln selbstkritisch reflektieren

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Personalverantwortliche, Führungskräfte, Trainer, Geschäftsführer, Personen, die Veränderungsprozesse mitgestalten bzw. von Veränderungsprozessen betroffen sind.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Organisations-Prozesse analysieren
Handlungsalternativen
Teamentwicklung
Moderation
Systemische
Organisationentwicklung
Grundig
Akademie
Nürnberg
Maria
Horst

Dozenten

Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Management

Themenkreis

Die Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung wendet sich an interne und externe Organisationsberater und -entwickler (auch an Interessenten, die in diesen Sektor einsteigen wollen). Sie erhalten fundiertes und praxisnahes Wissen für Ihre Arbeit als Organisationsentwickler und erfahren wie Sie organisatorische Veränderungen erfolgreich und nachhaltig begleiten. Strategien, Methoden und Verfahren der Organisationsberatung und des Changemanagements werden unter systemischen Gesichtspunkten analysiert und trainiert.

Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Entwicklung Ihres persönlichen Berater-Kompetenzprofils. Zu Beginn des Lehrgangs erstellen Sie Ihr Lumina Spark Profil und reflektieren dieses im individuellen Coaching. Lumina Spark ist ein innovatives und professionelles Persönlichkeitsentwicklungsinstrument, welches Ihnen dabei hilft Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale für Ihren Weg als Organisationsentwickler aufzudecken. Dies ist die Basis für die Weiterentwicklung Ihres Kompetenzprofils im Laufe der gesamten Ausbildung.

Praxis vor Theorie: In diesem Lehrgang arbeiten Sie begleitend an Ihrem firmeninternen Veränderungsprojekt! Ihr unmittelbarer Lerntransfer: Sie erhalten Impulse und Lösungsansätze durch Trainingsinput, kollegiale Beratung in der Gruppe, Erfahrungsaustausch und Reflexion. Dadurch kommen Sie bereits während der Weiterbildungszeit in Ihren Projekten voran und packen Ihren individuellen Methoden-Koffer für die persönliche Kompetenzentwicklung.

Im Praxismodul am Ende des Lehrgangs beraten Sie ein reales Unternehmen!

Unser neues Lernkonzept

Wir haben für unseren Lehrgang ein neues und innovatives Lernkonzept entwickelt. Um effektives, effizientes und nachhaltiges Lernen zu gewährleisten, kombinieren wir Selbststudium, regelmäßige Online-Sessions mit den Trainern und Präsenztraining in einem modular aufgebauten Konzept miteinander. Der ständige Austausch zwischen den Teilnehmern und die kontinuierliche Einbettung der eigenen Praxiserfahrung erweitert Ihr Wissen und steigert direkt Ihre Handlungskompetenz. Im Fokus unseres Konzepts steht der Praxisbezug!

Mehr zu unserem neuen Lernkonzept erfahren Sie auf diesem YouTube-Video.

Zertifikat

Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE

Ablauf

Dauer

120 Unterrichtsstunden

  • 12 Tage Präsenztraining + ½ Tag Supervision
  • 15 Online-Sessions à 90 min (davon eine individuelle Coachingsession Lumina Spark und drei Online-Sessions zur Betreuung Ihres Begleitprojekts)
  • min. 20 Stunden Peer Group Arbeit
  • ca. 60 Stunden Selbststudium

Gesamtzeitraum des Lehrgangs ca. 9 Monate

VeranstaltungsortSpeinshart (Oberpfalz/Nähe Nürnberg)

Kloster Speinshart

Klosterhof 2

92676 Speinshart

Hamburg

Mind Space

Rödingsmarkt 9

20459 Hamburg

Raum Köln

Zielgruppe

Personalverantwortliche, Führungskräfte, Trainer, Geschäftsführer, Personen, die Veränderungsprozesse mitgestalten bzw. von Veränderungsprozessen betroffen sind.

Ihr Nutzen

Sie können

  • Zentrale Instrumente der Organisationsdiagnose und -entwicklung nutzen
  • Visionen und Leitgedanken für ein Unternehmen entwickeln
  • Systemisch Organisationsprozesse analysieren und steuern
  • Gute und tragfähige Kontakte zum Klientensystem herstellen
  • Handlungsalternativen aufzeigen und entwickeln
  • Verbündete und Unterstützer gewinnen
  • Die vorhandenen Potenziale und Re­s­sourcen optimal einsetzen
  • Persönliche Verfahrenssicherheit im Beratungsprozess gewinnen
  • Konflikte transformativ für das Unternehmen nutzen
  • Sicherheit im Umgang mit Situationen des Umbruchs gewinnen
  • Das eigene Berater-Handeln selbstkritisch reflektieren



Methoden

Wir haben für unseren Lehrgang ein neues und innovatives Lernkonzept entwickelt. Um effektives, effizientes und nachhaltiges Lernen zu gewährleisten, kombinieren wir Selbststudium, regelmäßige Online-Sessions mit den Trainern und Präsenztraining in einem modular aufgebauten Konzept miteinander. Der ständige Austausch zwischen den Teilnehmern und die kontinuierliche Einbettung der eigenen Praxiserfahrung erweitert Ihr Wissen und steigert direkt Ihre Handlungskompetenz.

Die Basis an theoretischem Wissen eignen Sie sich im Selbststudium, anhand von ausgewählten Lerninhalten an. Das spart nicht nur wertvolle Zeit im Präsenzunterricht, Sie können auch individuell nach Ihren Bedürfnissen wann und wo Sie es möchten lernen und je nach Vorerfahrung und Interesse Themen forcieren. In den darauf aufbauenden Online-Sessions mit unseren Trainern vertiefen Sie Ihr Wissen, klären Fragen und haben Gelegenheit sich über Ihre Erfahrungen austauschen. Im Rahmen der Präsenztage soll das Gelernte angewendet und in Praxisbezug gestellt werden. Dabei kommen Methoden wie beispielsweise Gruppenarbeit, kollegiale Beratung, Diskussion, Rollenspiele und Arbeit an Ihren eigenen Praxisfällen zum Einsatz. Feedback von Trainern und anderen Teilnehmern tragen zur Selbstreflexion bei.

Der kollegiale Austausch während der gesamten Ausbildung in selbstorganisierten Peer- Groups hilft Ihnen Wissen zu verfestigen, Fragestellungen von verschiedenen Perspektiven zu betrachten, sich Feedback einzuholen und zu reflektieren.

Im Fokus unseres Konzepts steht der Praxisbezug! Wir arbeiten im Lehrgang an Ihren konkreten Fällen. Während der Phasen zwischen den Online-Sessions und Präsenztrainings haben Sie Gelegenheit, Ihre neuen Fähigkeiten in der Praxis anzuwenden. Dadurch intensivieren Sie nicht nur Gelerntes, sondern Sie kommen auch direkt ins Tun und lernen wichtiges Handwerkszeug für Ihre Praxis!

SchwerpunkteModul 1 - Kick-Off: Grundlagen der OrganisationsentwicklungInhalte:
  • Analyse von eigenen Ressourcen, Potenzialen und Entwicklungsmöglichkeiten mit Hilfe des Persönlichkeitsentwicklungsinstruments Lumina Spark
  • Individuelles Auswertungscoaching (Online-Session) zum eigenen Lumina Spark Portrait
  • Theoretische Grundlagen und Grundbegriffe in der Organisationsentwicklung (OE)
  • Einführung in die systemische Beratung, Grundbegriffe des systemischen Denkens, Konsequenzen für das eigene Beraterhandeln
  • Die Philosophie der OE
  • Phasen von Veränderungsprozessen
  • Exemplarische Darstellung eines OE-Prozesses, Erstellen von Change-Roadmaps
  • Abgrenzung von Ablauf- und Aufbauorganisation
  • Abgrenzung Beratung, Supervision, Mediation und Moderation
  • Die Rolle als Prozessberater und Organisationsentwickler (Einführung)
  • Rad des Lernens
  • Die Gruppe als „lernende Organisation“
Umfang:
  • Onlinetest zur Erstellen des persönlichen Lumina Spark Portraits (Persönlichkeitsentwicklungsinstrument)
  • Individuelles Auswertungscoaching (Online-Session) zum Lumina Spark Portrait von einem zertifizierten Lumina Berater
  • 2 Tage Präsenztraining
  • 1 Online-Session (90min): Nachbereitung Modul 1 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)

Modul 2 - Instrumente in der Organisationsentwicklung, Change-Architektur, -Prozesse, Kulturentwicklung

Inhalte:

  • Voraussetzungen für Veränderung
  • Typen von Veränderungsprozessen (Wandel 1. und 2. Ordnung, episodischer und kontinuierlicher Wandel)
  • Strategien von Veränderungsprozessen (Top-down-Strategie, Bottom-up-Strategie, andere Vorgehensstrategien)
  • Phasen des Beratungsprozesses: Problemerhebung, Auftragsklärung, Initiierung von Beratungsprozessen (Stakeholder-Analyse), Konzeption von Interventionsarchitekturen, Abschluss von OE-Prozessen, Erfolgskontrolle
  • Wichtige Instrumente der Interventionen in Organisationsprozessen: Potenzial- und lösungsorientiert intervenieren auf den unterschiedlichen Systemebenen
  • Wichtige Instrumente der Organisationsdiagnose (z.B. TPC-Matrix, Kulturdiagnose-Tool nach Cameron/Quinn, Kulturprofilindikator)
  • Kulturentwicklung und Kulturveränderung in Unternehmen
  • OE in der VUCA-World (Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity)
  • Erneuerungs- und Selbststeuerungsfähigkeit von Organisationen
  • Zukunftsorientierte Interventionsdesigns (z.B. Appreciative Inquiry Process, Preferred Futuring, Zukunftskonferenz, Rückblick aus der Zukunft, Learning Journey, mentale Zeitreise)
Umfang:
  • Online- Session (90min): Voraussetzungen für Veränderung, Typen von Veränderungsprozessen
  • Online- Session (90min): Strategien von Veränderungsprozessen
  • Online- Session (90min): Kulturentwicklung
  • 3 Tage Präsenztraining
  • Online-Session (90min): Abschluss von OE-Prozessen und Erfolgskontrolle, Nachbereitung Modul 2 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)


Modul 3 - Selbstreflexion, Beraterverständnis, Konfliktkompetenz

Inhalte:

  • Die Rolle als Prozessberater und Organisationsentwickler
  • Arbeit an der Beraterpersönlichkeit: Die eigene Biographie und die Folgen für das Beraterverständnis - Stärken und Risiken als Berater
  • Klares Verständnis des eigenen Berateransatzes und Wertesystems, Einsatz der Persönlichkeit als Intervention
  • Ethische Grundlagen des Beraterhandelns, Macht und Einfluss im Beratungssystem
  • Interne und externe Beraterrollen im Beratungsprozess
  • Teamentwicklung: Verstehen und arbeiten mit der Organisationsdynamik
  • Spezielle Verfahren, Methoden und Techniken der systemischen OE
  • Umgang mit Widerstand
  • Grundbegriffe in der Konfliktbearbeitung
  • Diagnose und Zustandsbeschreibung von Konflikten
  • Unterschiedliche Ansätze der Konfliktintervention
  • Umgang mit Konflikten, Konfliktlösungssysteme als Teil von OE
  • Schwierigkeiten der Implementierung von OE- und Konfliktmanagement-Systemen
  • Klassische Mediationsansätze vs. lösungsorientierte Mediationsansätze
  • Intervision als Methode der Lösungsfindung bei Konflikten
Umfang:
  • Online-Session (90min): Beraterverständnis und Auftragsklärung
  • Online-Session (90min): Organisations- und Teamdynamik
  • Online-Session (90min): Grundbegriffe in der Konfliktbearbeitung, Analyse von Konflikten
  • Online-Session (90min): Intervention, Fragetechniken und praktische Implikationen in der Konfliktbearbeitung
  • 3 Tage Präsenztraining
  • Online-Session (90min): Nachhaltigkeit von Beratungen, Nachbereitung Modul 3 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)

Modul 4 - Praxisfall, AbschlussInhalte:
  • Drei Tage Live-Beratung in einem Unternehmen an einem realen OE-Praxisfall, begleitet von einem erfahrenen Organisationsberater
  • Sie klären Aufträge, interviewen Stakeholder, planen und führen systemische Interventionen durch, erstellen Change-Roadmaps und geben Abschlussempfehlungen
  • Gemeinsamer Abschlusstag zur Reflexion des Praxisprojekts
  • Evaluation der eignen Begleitprojekte: Status quo und Learnings
  • Reflexion der eigenen Kompetenzentwicklung während des Lehrgangs (auf Basis von Lumina Spark)
  • Evaluation des gesamten Lehrgangs
Umfang:
  • Online-Session (90min): Praxisfall im Unternehmen
  • 3 Tage Live-Beratung, 1 Tag Präsenztraining

Zusätzliche Informationen

Die Preise verstehen sich: inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Maximale Teilnehmerzahl: 12

Dauer
120 Unterrichtsstunden 12 Tage Präsenztraining + ½ Tag Supervision 15 Online-Sessions à 90 min (davon eine individuelle Coachingsession Lumina Spark und drei Online-Sessions zur Betreuung Ihres Begleitprojekts) min. 20 Stunden Peer Group Arbeit ca. 60 Stunden Selbststudium Gesamtzeitraum des Lehrgangs ca. 9 Monate

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