Agilität in der VUCA-Welt: Systemisches Denken und Handeln für die Arbeitswelt 4.0

Name: Agilität in der VUCA-Welt: Systemisches Denken und Handeln für die Arbeitswelt 4.0
Brand: M2M Consulting
Price: 695 EUR

M2M Consulting

Seminar

In Karlsruhe

695 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger
Ort

Karlsruhe

Unterrichtsstunden

8h
Dauer

1 Tag

Unsere Unternehmen werden immer mehr VUCA. Das, was die Begriffe Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity beschreiben, verändert uns und unsere Arbeitswelt radikal. Was früher noch erfolgreich war, greift in der komplexen Arbeitswelt nicht mehr.
In diesem Seminar lernen Sie die Unterschiede der alten und neuen Konzepte kennen. Sie verstehen, weshalb die alten Konzepte des Managements, der Personalentwicklung und der Zusammenarbeit nicht mehr funktionieren.
Tauchen Sie ein in das systemische Denken und lernen Sie neue, agile Konzepte kennen. Sie sind inspiriert und nehmen wertvolle Impulse zur Anwendung und Umsetzung in Ihren Arbeitsbereichen mit.

Standorte und Zeitplan

Karlsruhe (Baden-Württemberg)

Karte ansehen

Karlsruhe, 76131

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

- Arbeitswelt 4.0 verstehen
- Systemisches Denken und Handlen
- Mit den Herausforderungen der VUCA-Welt konstruktiv umgehen
- Klarheit und Selbstbewusstheit zur eigenen Rolle
- Ableitungen zu Führung und Personalentwicklung

Voraussetzungen

Keine

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Meinungen

Themen

Systemisches Denken
Personalentwicklung
Management
Klarheit
Selbstbewusstheit
Führung
Kontrolle
Selbststeuerung
Zirkukär-kausales Denken
Lösungsstrategien

Dozenten

Ulrich Mahr

Senior Consultant

Ulrich Mahr gründete 2001 die Unternehmensberatung M2M Consulting in Karlsruhe und führt sie als Geschäftsführer. Er ist als Berater und Coach für Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalleiter tätig.

Inhalte

Inhalte

Arbeitswelt 4.0

VUCA
Das Neue der Revolution 4.0
Weshalb was (nicht mehr) funktioniert
Die Herausforderungen

Herausforderungen, Ambivalenzen und Widersprüche

Rolle und Aufgabe der Führungskräfte
Faktor Zeit
Druck und Gegendruck
Umwege und Zielerreichung
Steuern oder Segeln?
Kontrolle und Selbststeuerung
Geduld und Ungeduld

Einführung in das systemische Denken

Komplziert und komplex
Zirkulär-kausales statt lineares Denken
Einflüsse statt Ursachen
Planung, Kontrolle, Steuerung

Führung 4.0

Führungsverständnis
Entscheidungsprogramme
Aufbauorgansiation
Steuerung

Agile Ableitungen 4.0

Systemische Lösungsstrategien und Interventionen
Führungsverständnis
Besprechungen
Personalauswahl, Personalentwicklung

Transferplanung und Umsetzung

Offene Fragen
Abgleich zu den individuellen Anliegen und Zielen
Nächste Schritte zur Anwendung im Berufsalltag
Praxistipps für den Transfer
Absicherung der Umsetzung

Lern- und Arbeitsmethoden

Interaktive Impulse aus Psychologie, Führungs- und Komplexitätsforschung

Erfahrungsorientierte Kommunikationsübungen

Fallbeispiele aus der Praxis

Einzel-, 2er und Gruppenübungen

Dialog und Erfahrungsaustausch

Plenumsreflexion, Diskussion und Reflecting Teams

Mind&More-Kurzübungen zu gehirngerechtem Arbeiten

Checklisten und Leitfäden

Einsatz von Metaphern, Symbolen und Story-Telling

Transferplanung

Zusätzliche Informationen

Dauer und Arbeitszeiten

1 Tag

9.00 – 17.00 Uhr

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