Teams erfolgreich führen: Gemeinsam Höchstleistung im Team

Modul Training
In Köln, Stuttgart, Berlin und an 3 weiteren Standorten

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Beschreibung

Die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams oder einer Abteilung ist die wesentliche Voraussetzung für Höchstleistung in der Gruppe. Po - Die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams oder einer Abteilung ist die wesentliche Voraussetzung für Höchstleistung in der Gruppe. Po sitive Teamentwicklung und Teammanagement bedeutet: Unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Erkennen Sie die individuellen Stärken der Teammitglieder und führen Sie mit persönlicher Kompetenz das Team zusammen. In diesem Workshop lernen Sie Methoden der effektiven Teamsteuerung kennen. Nutzen Sie die Entfaltung der Teamdynamik - Die Erfolge mit einem motivierten Team werden Ihnen sicher sein.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
17.November 2017
Berlin
Berlin, Deutschland
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01.Dezember 2017
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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18.September 2017
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
18.August 2017
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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19.September 2017
München
Bayern, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Einzel- / Gruppenarbeit, Rollenszenarien, Praxisfallanalysen, Diskussionen, Auswertung von Teamübungen inkl. Feedbacks, Transfer in den Alltag

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Mitarbeiter/innen und Führungskräſte aller Ebenen, die ein Team führen oder in Kürze führen werden

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Grundlagen Psychologie
Humankapital
Führungsverhalten
Führungskompetenz
Sozialkompetenz
Teamarbeit
Teamentwicklung
Teamführung
Mitarbeiterzufriedenheit

Dozenten

wird noch genannt
wird noch genannt
Führung

Themenkreis

INHALTE

Die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams oder einer Abteilung ist die wesentliche Voraussetzung für Höchstleistung in der Gruppe. Po
Merkmale eines erfolgreichen Teams
Teams positiv beeinflussen, fördern und entwickeln
Gelungene Zusammenarbeit:
Kommunikation und Motivation
der Mitarbeiter
Führungsstil: Situatives Führen
Methodischer Handwerkskoffer für die Teamarbeit
Mitarbeiter zu einer konstruktiven Zusammenarbeit bewegen –
Unterschiede als Synergiefaktor nutzen
Konkrete Zielvereinbarungen und Maßnahmen zur
Teamentwicklung
Was, wenn Leistungen nicht erbracht werden?

Erfolge des Zentrums


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