Teams steuern und motivieren - machen Sie das Beste aus Ihrem Team

bits akademie - Unternehmensberatung Daniel King
In Stuttgart, Bremen, Berlin und an 18 weiteren Standorten

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Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Methodologie Inhouse
Beginn An 21 Standorten
Dauer 3 Tage
Beschreibung

Sie lernen, Ihr Team so zu steuern, dass Sie gemeinsam an einem Seilende und in die gleiche Richtung ziehen. Mit unseren Rollenspielen können Sie dies gleich testen - Sie werden sehen es funktioniert.
Gerichtet an: Team und Projektleiter

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
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Berlin
Krumme Str. 56, 10627, Berlin, Deutschland
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Bielefeld
Markt, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Bremen
Merziger Straße 35, 28309, Bremen, Deutschland
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Dresden
Glacusstraße, 01099, Sachsen, Deutschland
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Düsseldorf
Königsallee, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Berlin
Krumme Str. 56, 10627, Berlin, Deutschland
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Bremen
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Frankfurt Am Main
Hauptbahnhof, Hessen, Deutschland
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Hamburg
Alter Wall, Hamburg, Deutschland
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Hannover
Pelikanstraße 13, 30177, Niedersachsen, Deutschland
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Karlsruhe
Kaiserstraße 160 - 162, 76133, Baden-Württemberg, Deutschland
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Kiel
Königsweg 59, 24114, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Köln
Severinstraße, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Leipzig
Richard-Wagner-Straße, 04109, Sachsen, Deutschland
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Lübeck
Ziegelstraße 2, 23556, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Lüneburg
Pulverweg 6, Niedersachsen, Deutschland
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Mannheim
Traitterurstraße 28 - 34, 68165, Baden-Württemberg, Deutschland
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München
Landsberger Allee, Bayern, Deutschland
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Münster
Von-Steuben-Straße 5, 48143, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Oldenburg
Moslestraße 74, 26122, Niedersachsen, Deutschland
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Ravensburg
Gottlieb-Daimler-Straße 10, 88214, Baden-Württemberg, Deutschland
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Schwerin
Werkstraße 713, 19061, Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
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Lage
Stuttgart
Eberhardstraße 49, 70173, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Interesse an den 4 Ms: Man muss Menschen mögen

Meinungen

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Themenkreis

Führungsverantwortung tragen

  • Grundlagen der Führung
  • Was heißt 'führen'?
  • Die direkte und die indirekte Führung im Unternehmen
  • Führungsgrundsätze
  • Die Rolle der Führung
  • Einsatz von Macht und Autorität
  • Die Führungsfunktionen
  • Planen
  • Entscheiden
  • Umsetzen
  • Kontrollieren
  • Der persönliche Führungsstil
  • Ihr persönlicher Führungsstil
  • Menschenbilder und Führungsstil
  • Eindimensionaler Führungsstil
  • zweidimensionaler Führungsstil
  • Situatives Führungsverhalten

Führungsaufgaben umsetzen

  • Motivieren
  • Motivationstechniken
  • Der Motivationszyklus
  • Erwartungen kommunizieren
  • Motivationsinstrumente nutzen
  • Führen durch Zielvereinbarung (MbO)
  • Der Führungsprozess nach MbO
  • Ziele formulieren
  • Ziele umsetzten und Zielerreichung beurteilen
  • Mitarbeitende beurteilen
  • Warum beurteilen?
  • Was beurteilen?
  • Wie beurteilen?
  • Beurteilen von Vorgesetzten
  • Sitzungen leiten
  • Vorbereitung
  • Durchführung
  • Moderationstechniken
  • Nacharbeit

Gruppenprozesse mitgestalten

  • Das Individuum in der Gruppe
  • Merkmale einer Gruppe
  • Bestimmungsfaktoren des Gruppenerfolgs
  • Gruppendynamik und Rollenverhalten
  • Der Prozess der Gruppenbildung
  • Das Rollenverhalten in der Gruppe

Erfolge des Zentrums


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